На днях взялась за подбор персонала и формирование команды для сильного проекта. Прав был Иосиф Виссарионович Сталин, что кадры решают все!
Просмотрела десятки кадровых агентств для того, чтобы составить коммерческое предложение своих услуг. Целенаправленно взяла Москву, мол лучше сделано, т.к. требования выше, чтобы выделиться среди других компаний нужно стараться и делать, выделяясь профессионализмом, иначе легко затеряться среди конкурентов. Погуляв по сайтам, даже лидирующие компании не зацепили меня своими фразами. Не поняла, как они решают проблемы бизнеса, ведь сотрудник на определенную должность - это не просто навыки и опыт, а еще и его потенциал (все его способности, возможности и таланты) – есть ли он, какие возможности роста и как мотивировать конкретного человека.
Как все это связать и организовать?
Как мотивировать, чтобы сотрудник работал, был увлечен и выполнял не только свои обязанности, но и стремился к росту компании, был заинтересован в общем успехе?
Подбор персонала - это оценка каждого кандидата по психологическим параметрам, по его жизненной ситуации, его возможностям, целям, мечтам и энергии.
Задача сложная – как выбрать и не воспитать того, кто потом уйдет?
Многие ли руководители задумываются о перспективах?
Рассчитывают ли как долго просуществует их бизнес?
Актуальность правильного формирования коллектива необычайно выросла. Цена ошибки - слабая администрация, промахи в бизнесе - упущение возможностей.
И Сталин это понимал: нужно создать команду, которая будет как единый организм помогать друг другу добиваться нужного для всех результата. Слаженно работать, когда все на своем месте и все довольны.
Нумеролог или эйчар помогут сформировать коллектив, учитывая психологические характеристики, нюансы и требуемые способности на каждую вакансию.
Выбор за вами - создавать ли работоспособный коллектив методом проб и ошибок, что очень долго и не дает никаких гарантий от случайных и роковых промахов, либо довериться специалистам!