Скажите мне, пожалуйста...намного ли конкуренция в кризисные времена отличается от военных действий? Я бы сказала, что не сильно, так как выигрышная стратегия, поражение и потери присущи и тому и другому.
Принцип единоначалия: для достижения любой цели требуется единство усилий под руководством единого лидера.
Давайте разберемся на кой группе профессионалов некий командующий чудик. Именно так чаще всего люди относятся к руководителям в малых коммерческих организациях. Что он делает? Да, штаны просиживает...или нет?
Давайте представим ситуацию: Вы работаете в разных отделах, у Вас вечно не получается сдать проект вовремя, потому что Вы не можете договориться. Проблему бы решил человек, который заведует обеими частями компании. Но такого нет, что делать? Искать, выбирать,выдвигать!
В любом деле должен быть человек, который в состоянии при наступлении критической ситуации быстро среагировать или в противном случае взять на себя ответственность.
Единство усилий требует гармоничной и скоординированной работы всех элементов по достижению общей цели.Согласитесь, неприятно, когда один человек работает, второй нет, а на выходе получаете одинаковый процент от полученных средств. Или того интереснее, одни работают, пашут, другие нет. По итогу проект провален. Не потому, что те, кто работали делали это плохо. Просто им не вылезти из этой ситуации без помощи лентяев.
Даже если концепция компании предполагает демократию или коллегию, должен быть человек, который руководит здесь и сейчас. Группа людей часто не способна верно определить имеющиеся потребности, принять четкие решения, а затем приступить к активным действиям.Лидеры умеют мотивировать людей, находя к ним особые подходы, умеют сплотить их для достижения общей цели. В этом деле очень важно не прогореть.
Вывод: чудик нам нужен! Да, и не чудик это…просто «генеральный директор».