И каждый из нас мог встать и пойти сам себе варить кофе или, если надо, прибрать, подмести, вымыть пол и так далее. А Мистер Y — нет. Может быть, он и умел делать все это. Но заниматься неквалифицированным трудом ему по статусу не полагалось. Это он так решил.
Он приходил, садился посреди помещения и просил сварить ему кофе, и покрепче, и добавить четыре ложечки сахара и не размешивать.
И Лада шла и варила ему кофе. А она не должна была этого делать! Не потому что ей сложно. Ей не сложно.
Но у нее свои дела. У нее столько этих дел, что на основное — вот на то, ради чего она вообще приехала в Москву, — очень часто времени не хватало. Потому что ей надо было успевать зарабатывать, чтоб элементарно поесть.
Со своей стороны я тоже ее иногда дергал: «Лад, слушай, ко мне люди сюда придут, помой, пожалуйста, пол, тут грязно». Она берет ведро, тряпку и моет пол. Не потому что она уборщица. А потому что я сам не успеваю.
И она это понимает. И я это понимаю. И даже мои родите‐ ли, которые иногда просят помочь забрать вещи из химчистки или привезти из одного конца Москвы в другой по всем проб‐ кам пакет с ботинками, — они тоже это понимают. А наш Ми‐ стер Y этого не понимал.
«Ты, — говорит, — ее лучше уволь и найми себе нормальную секретаршу, а лучше двух. И еще уборщицу. И еще сто пятьдесят миллионов сотрудников. И переговоры лучше про‐ водить не тут, а в «Мираксе»* на сто пятидесятом этаже с видом на Москву».
* Ресторан Sixty на 62 этаже в башне «Федерация» Москва‐Сити.
И объяснить Мистеру Y, что наш бизнес «ФанФан», который находится еще в зародышевом состоянии, вот всех этих понтов не предполагает и окупить не может, и вообще неизвестно, сможет ли когда‐нибудь или нет, — было нереально.
В конце концов все эти акционеры настолько тщательно выклевали мой мозг, что я уговорил их продать мне свои доли. Соответственно, я нуждался в деньгах, чтобы выплатить их акционерам. И тогда в январе 2012 года я привлек еще одного акционера из моей прошлой «Лео»‐жизни. Он фактически выкупил доли всех остальных участников
«ФанФана». И плюс на какую‐то часть из этой суммы я смог сделать новый сайт, потому что первоначальный вариант глю‐чил‐глючил‐глючил и в конце концов однажды умер.
И вот вместо четырех с половиной человек я получил одного, который с успехом справлялся с функциями своих предшественников еще года два: «Принеси мне деньги, мне надо строить забор на даче! Принеси мне деньги, мне нужен забор!»
И еще в мой плотный график добавились чуть ли не еже‐ дневные советы директоров по пять часов, когда вместо того, чтобы делом заниматься и зарабатывать деньги на чей‐то за‐ бор, я сижу и слушаю рассуждения на тему «почему я мудак и как я должен организовать бизнес, чтобы мудаком не быть».
Это настоящее безумие!
Я вкалываю, как ломовая лошадь, не сплю, иногда поесть забываю, а иногда мне просто не на что. На зарплату людям занимаю деньги у родителей‐пенсионеров. И постоянно выслушиваю, как я все неправильно делаю и как надо на самом деле, и вот если бы он был на моем месте...
А‐а‐а! Да, я мудак, мудак, мудак! Только дайте мне спокойно работать!
И это очень показательно.
Человек заходит в бизнес в качестве акционера, а потом что‐то идет не совсем так, как изначально планировалось, и тогда акционер сразу же превращается в кредитора: «Что? Я? Акционер? Нет! Я кредитор! — кричит он. — Дай мне мои деньги! Еще и с процентами, естественно, а как ты хотел?»
42. Человеческий фактор. Шестая часть
44. Человеческий фактор. Восьмая часть
Вернуться в самое начало книги
P.S. Уважаемый читатель, привет! Каким-то чудом Вас занесло в мой блог. Зовут меня Олег. Куда вы попали? :-) Вы прочитали кусочек моей книги. Когда-то давно я построил огромный бизнес с оборотом 100.000.000 долларов. Потом пришел кризис 2008 года и я обанкротился. Потом долго вылезал из этой ямы, таки вылез, построил новые бизнесы, чуть не попал в тюрьму. Про вот это все я тут и рассказываю.
Загляните прочитать отзывы о книге:"Отзыв о моей книге"