Применение матричного метода в организации дает возможность обмениваться, сохранять и распространять знания между сотрудниками, постоянно повышать их профессиональный уровень и непрерывно совершенствовать технологию получения результата. Таким образом, применение матрицы «3х3» на организационном уровне позволит вашей компании стать более открытой к новому опыту, расширить границы компетенций и быстрее переходить к реализации новых возможностей для бизнеса. Для примера могу привести одну из книг автор которой того не зная упаковал свой опыть принятия бизнес-решений в матричный формат и призывает оценивать каждое решение касающееся бизнеса в соответствии с девятью элементами.
Используйте самые известные концепции в новом формате, посмотрите на них через матрицу «3х3» и вы увидите новые грани. Возможно, что идея, над которой вы сейчас размышляете, оживет в вашем воображении, и вы сможете увидеть ее детали. Обратите внимание также на нюансы и границы вашей идеи — это также один из приемов матричного мышления, с которым вы обязательно познакомитесь в этой книге.
Для того, чтобы лучше понять границы и возможности матричного мышления, необходимо не только освоить тот или иной прием, но и выполнить развивающие упражнения. (Упражнения вы можете найти в "Практикум-1" и "Практикум-2") Попробуйте выполнить первые четыре приема для принятия решения в какой-то одной повторяющейся в вашей работе ситуации и выберите самый актуальный и действенный прием для этих условий. Доведите решение до результата, оцените возможности, качество решения и то, насколько вы были уверены в своих действиях. Успех, как и получение нового результата, — хороший повод, чтобы понять, как работает отдельный прием, а также повод обсудить полученные результаты с друзьями и коллегами по работе.
Матрица: ПОЛЕЗНЫЕ СВОЙСТВА МАТРИЧНОГО МЕТОДА
Но в тот момент, когда вы только начинаете осваивать этот метод, не следует предлагать коллегам по работе оценить вашу оригинальность. Не стоит предлагать им воспользоваться приемом, который вы еще не освоили. Не старайтесь сразу кардинально изменить или повлиять на ход выполнения работы, в которой вы хотите проявить свое новое мышление. Наработанные в организации действия, отношения и устоявшиеся процедуры всегда вызывают сопротивление изменениям, какими бы благими они не были. Все это может поставить вас в неудобную ситуацию, а поэтому лучше действовать собственым примером. Также не следует говорить о новом методе мышления вашему психоаналитику. (шутка) Чем меньше вы говорите и чем больше практикуете метод, тем лучше будут ваши результаты.
Возможно, через некоторое время вы сумеете почувствовать, что изменили свое отношение к некоторым задачам, по-другому стали воспринимать проблемы. На вашем пути будет появляться больше возможностей, это не чудо или фантастика, это действие метода по изменению мышления и восприятия. Нет необходимости искать философский камень, обращаться к провидцам, закрываться в лаборатории и ставить на себе опыты. Сам метод «3х3» сделает ваш путь к цели разнообразным, интересным и наполнит его теми возможностями, которые вы сможете реализовать.
Возможно, у вас имеется профессиональный интерес, а может быть, и чисто прагматический, например «забить гвоздь». В таком случае вы оставляете остальные восемь других возможностей и просто забиваете гвоздь.
Помимо забитого гвоздя существуют задачи, решение которых не так очевидно. Некоторые задачи требуют изменения роли, профессионального роста или даже трансформации личности. Матричный метод является инструментом, который расширяет возможности мышления, а это значит, что в какой-то момент при росте ваших возможностей вы сами начнете меняться. Само по себе матричное мышление не требует и не гарантирует личностного роста, но благодаря методам этого мышления вы перестанете быть внушаемым, увидите себя по-другому. Я предлагаю вам сделать шаг, который пробудит ваше мышление.
Развитие мышления не означает, что для этого надо разгадывать кроссворды и решать головоломки. Это значит, что надо думать по-новому и создавать себе новые возможности для реальных действий. Это будет началом самого настоящего путешествия — вместе с вашими мыслями, идеями и чувствами. Вы ничего не сможете потерять, но откроете новые измерения своего существования.
Матрица: ПРЕИМУЩЕСТВА МЕТОДА
Характеристики матричного метода:
1. Матричный метод — это динамическое мышление, так как матрица, которую вы построили сегодня, при дальнейшей работе будет меняться и дополняться. Оставаясь в границах «3х3», матрица позволит вам уделять внимание конкретным элементам и сохранять только самое важное. Четкие границы матрицы дают возможность видеть всю картину происходящего и ситуацию в целом.
2. Матричный метод легко масштабируется: можно проводить анализ на нескольких уровнях, погружаясь «вниз», в детали, или поднимаясь «вверх», где изучаемая нами матрица является всего лишь элементом более высокой системы. Другими словами, когда вы составили матрицу ситуации, вы можете дальше раскладывать какой-либо ее элемент на характеристики –следующую матрицу — или попытаться построить матрицу более высокого порядка, где ваша изначальная матрица будет лишь одним из девяти элементов. Это позволяет изучать и детализировать только необходимые фрагменты; представлять общий контекст, в котором мы решаем задачи; понимать причины, перспективы и требования; устанавливать правильные ориентиры в решении текущих задач.
3. Матричный метод может включать в себя различного рода примеры, ситуации, приемы, инструменты и целые методы. Матрица — это как ящик для инструментов, в который можно положить любые инструменты.
4. Но есть только одно важное примечание (или условие): в матрице девять элементов — «ящиков», в каждом ящике по девять делений, каждое из которых предназначено только для элементов своего класса, нового качества или иного измерения. Так, если представить, что мы наводим порядок в гараже, то инструменты должны находиться в одном ящике, материалы — в другом, крепеж — в третьем, техническая документация — в четвертом, измерительные приборы — в пятом, средства связи — в шестом, план работы — в седьмом. Но стоит занять два отделения похожими по содержанию и назначению элементами, как метод просигнализирует вам о том, что вы отступили от этого правила! Элементы должны иметь только принципиальные различия, принадлежать разным классам или измерениям, и вам следует придерживаться этого принципа, чтобы раскрыть весь потенциал матричного образа мышления.
Конечно, это необязательное правило, но желательное для тех, кто хочет испытать всю силу и эффективность матричного мышления. Можно даже сказать, что метод сам подскажет необходимый уровень принципиальных различий и количество измерений — в зависимости от ситуации или задачи.
5. Матричный метод, несмотря на отсутствие встроенного конфликта, способствует творческому напряжению, поскольку он провоцирует проявление и закрепление различий. Как известно, люди воспринимают и реагируют на различия по-разному. Одни яростно спорят, другие — категорично не приемлют, третьи — находятся в удивлении, четвертые — не понимают, пятые — различий просто не замечают, шестые — различий стараются избегать, седьмые — ищут и подмечают различия, восьмые — создают их, поскольку в различиях видят движение и возможности, и только девятые усиливают их до логических противоречий, так как признают только принципиальные различия. Именно этот переход от количества в качество способствует поиску и выходу в другие измерения.
6. Матричный метод поможет глубже понять ситуацию, увидеть ее с разных точек зрения, предвидеть последствия, предложит больше вариантов решений и больше степеней свободы в действиях. Метод матричного мышления позволяет задействовать другие методы, управлять самим процессом и сохранять способность ясно мыслить. Этот метод применим как для индивидуальных размышления, так и для творческого диалога, а также для разработки групповых решений. Именно разнообразие является мощным инструментом, направляющим взаимное напряжение на поиск новых переменных, новых возможностей и новых измерений для своих идей.
Материал книги "Гипермышление".