Работу можно делать по-разному. Кто-то сделает даже больше, чем просили, а кто-то ограничится формальным исполнением инструкций. И все зависит от того, как будет торговаться с ним его руководитель. Ведь зарплата, даже очень хорошая, не гарантирует хорошей работы.
Постановка задачи сотруднику - это торг. Вы предлагаете ему выполнить задание, а он оценивает, насколько ему это нужно.
Конечно, сейчас многие могут возмутиться: "Он обязан сделать", "Да я же его начальник", "Сотрудник - взрослый человек. Ему не нужно ничего объяснять". И не только могут, но и обязательно возмутятся.
Однако, мотивация рождается не в логике. Мотивация - это эмоция. Энергия. И она не знает понятий "должен" или "обязан". Там есть только "хочу" и "не хочу". Или иногда еще бывает "не хочу, но хочу, чтобы отвязались".
Так что, очень смешно выглядит руководитель, который не мотивирует сотрудника и пребывает в полной уверенности, что тот бросился выполнять его задание с максимальным рвением. Особенно, когда он так и не научился конкретизировать задачи. Смешнее выглядит только продавец, не знающий, что он продает.