Иногда Скарлет вообще пропадал на несколько дней. Телефон отключает, и нет его нигде! А у нас же работа какая‐то запланирована!
И главное, он совсем не случайно так себя вел. Он делал это сознательно, намеренно и демонстративно, чтоб всем нам показать, какой он незаменимый.
При этом персонал учить ничему не хотел. Зачем? Если он научит, тогда он перестанет быть незаменимым и его ценность для нас упадет.
В общем, все эти его фортеля закончились тем, что в «Фан‐Фане» он больше не работает.
Что он делает вместо этого? Нетрудно догадаться.
Он ставит какую‐нибудь говно‐палатку. Называет ее как‐то вроде «Лавка Ла‐флер‐де‐ла‐флер», по‐французски, естественно.
Находит студента, платит ему десять тысяч рублей, и тот делает ему сайт. Для наполнения сайта он ворует фотографии везде, где сможет, у меня в том числе.
Лепит букеты, там даже названия у букетов мои: мини, миди, макси. И работает... месяца три.
Поскольку сам он интересный и букеты у него красивые, у него там начинается какая‐то активность.
Зарабатывает он не сильно много, поэтому работает один, никого не нанимает, чтоб никому не платить. Сам пол помоет, сам цветы закупит, сам букеты накрутит, сам же их потом и продаст.
И вроде бы все симпатично.
А затем выставляет этот бизнес на продажу на том же сайте, который ему студент за три копейки на коленке нарисовал.
Что означает продажа бизнеса? В довесок к бизнесу всегда идет еще куча барахла: холодильник, компьютер, кассовый аппарат, стол, стул, ленточки, веревочки, пакетики и так далее.
Самое важное в такой продаже — раскрученное место и кассовая книга, по которой вроде бы можно прикинуть будущие доходы.
А с кассовой книгой дело обстоит следующим образом. За‐ работает он ежедневно 10 тысяч рублей, в отчетах рисует 20 тысяч в день. За месяц получается 600 тысяч. Ну, пусть аренда будет 100 тысяч, закупка в цветах — 200 тысяч, ну еще 50 тысяч расходов на мелочи, плюс налоги, получается где‐то тысяч двести рублей прибыли. Ежемесячно.
А подделку кассовой книги проверить невозможно, если только не сидеть напротив в кафе и не считать количество посетителей, вышедших из лавки с букетом. Естественно, этим никто не занимается.
Так или иначе, одним прекрасным днем к Скарлету приходит какой‐нибудь молодой дебил типа меня.
Скарлет ему говорит: «Вот, смотри: делаешь так‐так‐так, по 200 тысяч рублей в месяц зарабатываешь — это 2,5 миллиона в год! Плюс у тебя же еще впереди календарные праздники. На одном только 8 Марта ты сделаешь как минимум миллион. Дальше на Новый год — тысяч пятьсот и на 1 сентября еще тысяч триста. Ну, миллион ты за год проешь‐проживешь, значит, примерно три с половиной у тебя останется. Вот, на новый Mercedes ты себе уже и заработал!»
Парень смотрит: вроде все сходится. «Класс! Супер! Покупаю! Вот тебе миллион!»
Скарлет берет миллион, благодарит — он же вежливый, и линяет. Ну, может, закрывает какие‐то долги тысяч на двести‐триста рублей, прежде чем слиться. А дальше начинаются звонки:
— «Уважаемый Скарлет! Что‐то у нас с кассой какая‐то ерунда получается, не могли бы вы объяснить».
Скарлет отвечает:
— «А вы там кого посадили? Наверное, бабулю с фиолетовым носом страшенную? Да? У баб с фиолетовыми носа‐ ми не торгуется. Я там сидел, и у меня торговалось! Ну, или, может, это именно на меня люди приходили, я не знаю. Я же крутой! Меня в Москве любят! Сейчас вот звонят, спрашивают: где я и что делаю. Жалуются, что график работы вы смени‐ ли. Может, из‐за графика у вас прибыль не та? М? Так что вы там как‐нибудь уж разберитесь».
Новоиспеченный бизнесмен вздыхает, затягивает потуже поясок и занимается цветами дальше.
Проходит неделя, еще одна, затем месяц и еще два.
Выручка держится на уровне рентабельности. Получается не бизнес, а прыжки ради прыжков, реальной прибыли нет.
Человек отчаивается и выставляет бизнес на продажу. И поскольку разочарованию его нет предела, скорее всего, он продаст эту точку в три‐четыре раза дешевле, чем купил.
Что происходит далее?
Через некоторое время в эту лавку снова въезжает Скарлет, который за это время успел провернуть ту же самую операцию в другом месте, а то и не один раз.
И так раз в пять‐шесть месяцев по миллиону: лавка — три месяца — миллион — переезд в другой район Москвы, лавка — три месяца — миллион — возвращение в насиженное место.
И вот потихонечку он занимается таким интересным бизнесом.
И если уж до мельчайших подробностей, то Скарлет до та‐ кого бизнеса не сразу додумался.
В самом начале, после «ФанФана», он попытался сделать нормальную лавку. Чуть ли не с Доком на пару. Они же, вот эти люди, которых я там‐там‐там понасобирал, им же кажется, что они бизнесмены. Я, значит, мудак три раза и все делаю не так, а у них сейчас с ходу — р‐р‐раз! — и все получится.
38. Человеческий фактор. Вторая часть
40. Человеческий фактор. Четвертая часть
Вернуться в самое начало книги
P.S. Уважаемый читатель, привет! Каким-то чудом Вас занесло в мой блог. Зовут меня Олег. Куда вы попали? :-) Вы прочитали кусочек моей книги. Когда-то давно я построил огромный бизнес с оборотом 100.000.000 долларов. Потом пришел кризис 2008 года и я обанкротился. Потом долго вылезал из этой ямы, таки вылез, построил новые бизнесы, чуть не попал в тюрьму. Про вот это все я тут и рассказываю.
Загляните прочитать отзывы о книге:"Отзыв о моей книге"