Свод знаний по управлению проектами - Project Management Body of Knowledge.
1 Группа процессов инициирования
- Планирование человеческих ресурсов
- Разработка устава проекта
- Определение заинтересованных сторон проекта
2 Группа процессов планирования
- Разработка плана управления проектом
- Планирование содержания
- Определение содержания
- Создание иерархической структуры работ (ИСР)
- Определение состава операций
- Определение взаимосвязей операций
- Оценка ресурсов
- Оценка длительности операций
- Разработка расписания
- Стоимостная оценка
- Разработка бюджета расходов
- Планирование качества
- Планирование человеческих ресурсов
- Планирование коммуникаций
- Планирование управления рисками
- Идентификация рисков
- Качественный анализ рисков
- Количественный анализ рисков
- Планирование реагирования на риски
- Планирование покупок
- Планирование контрактов
3 Группа процессов исполнения
- Руководство и управление исполнением проекта
- Процесс обеспечения качества
- Набор команды проекта
- Развитие команды проекта
- Распространение информации
- Запрос информации у продавцов
- Выбор продавцов
4 Группа процессов мониторинга и управления
- Мониторинг и управление работами проекта
- Общее управление изменениями
- Подтверждение содержания
- Управление содержанием
- Управление расписанием
- Управление стоимостью
- Процесс контроля качества
- Управление командой проекта
- Отчетность по исполнению
- Управление участниками проекта
- Наблюдение и управление рисками
- Администрирование контрактов
5 Группа завершающих процессов
- Закрытие проекта
- Закрытие контрактов
Если вам предстоит запустить проект, рано или поздно вы задумаетесь, что в нем может пойти не так. Вы начнете просчитывать слабые места проекта. Это и есть риски.
Риск проекта —это событие или условие, которое положительно или отрицательно влияет на достижение цели проекта.
Algorythm of S. D. Obiednin Foresight — это страховка, с помощью которой будет достигнута цель проекта с минимальными проблемами.
К сожалению, многие проекты не достигают поставленных задач, несмотря на перспективную идею и большой потенциал просто потому, что проектный менеджер не знает, когда и как правильно реализовать свой проект или как превратить идею в работающий бизнес.
Потратив пару дней на такую страховку, вы защитите проект от крупных задержек и сэкономите ресурсы.
Algorythm of S. D. Obiednin Foresight - это инновационная технология, которая не требует дополнительных ресурсов и с ней проектному менеджеру спокойнее. Проходит головная боль, появляется уверенность и защищенность.
Любая четкая зависимость в прогнозировании ценится очень дорого. Возможность прогнозировать ситуацию исходя из обоснованных закономерностей – это суть Algorythm of S. D. Obiednin Foresight.
Формула Algorythm of S. D. Obiednin Foresight - психология + актуарная математика = триумф цели, где:
- алгоритм - набор инструкций (механизмов, инструментов), описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий.
- психология - наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы.
- актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистики.
- цель - идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс; «доведение возможности до её полного завершения»; осознанный образ предвосхищаемого результата.
Лайф–карты, составленные на сотрудников проекта, клиентов, партнеров, конкурентов, позволяют Вам управлять обстоятельствами, а не наоборот - когда обстоятельства управляют Вами.
Абодье проекта – это время, когда сумма талантов личностей топ менеджмента пользуется максимальной поддержкой обстоятельств и подразумевает наличие у членов команды проекта такой психологической функции, которую им нравится и хочется проявлять. Как результат, внешняя событийность вознаграждает эти функции ресурсами.
Как управлять рисками проекта с помощью "ALGORYTHM OF S. D. OBIEDNIN FORESIGHT - ELMA EXPRESS"
Наш подход позволяет прогнозировать риски проекта по технологии Algorythm of S. D. Obiednin Foresight и контролировать их на базе программного продукта ELMA Express.
Платформа ELMA — это мощная и гибкая система управления бизнес-процессами с интегрированными модулями CRM, электронного документооборота, проектного управления и контроля показателей эффективности (KPI).
Управление рисками — очень важный процесс, поэтому на всех его этапах должна быть возможность:
- собирать и документировать риски проекта;
- хранить лайф-карты сотрудников проекта, клиентов, партнеров, конкурентов;
- хранить и передавать информацию о выполненных задачах;
- обеспечивать мониторинг статусов рисков;
- обеспечивать контроль со стороны проектного менеджера над всеми работами.
Учесть все эти требования помогает процессный подход. Он позволяет построить последовательную цепочку задач и обеспечивает контроль их исполнения.
Управляя рисками проекта по Algorythm of S. D. Obiednin Foresight - ELMA Express, менеджер получает достаточно данных для глобальной оценки всей работы: сколько времени требует оценка, риски какого типа наиболее опасны, какая стратегия выигрышная. При этом у него есть возможность непрерывно следить за статусом угроз.
Чтобы минимизировать риски, нужно устранить угрозы заранее, используя нашу инновационную технологию - Algorythm of S. D. Obiednin Foresight - ELMA Express.
Команда SOYAconsulting