«Ахиллесовой пятой» самого узнаваемого американского гангстера Аль Капоне стала бухгалтерия. А если точнее, личный бухгалтер и его книги.
Правосудие США долго и безрезультатно хотела посадить за решетку крестного отца рэкета, игорного бизнеса, подпольного торговца алкоголем в период «сухого закона» Альфонсе Капоне. Власти решили, что попасть туда он должен за любое преступление, лишь бы сидел в тюрьме. И выбор пал на статью о неуплате налогов.
Специально сформированный отряд из налоговых агентов, в количестве 50 человек, наделенных специальными полномочиями, который прозвали «неприкасаемые», был бессилен. Пока не удалось раскрыть место, где хранились бухгалтерские книги, о реальном обороте гангстера, и найти человека который даст показания в суде по ним.
И такой человек нашелся. Им оказался Лесли Шамуэль - личный бухгалтер Аль Капоне, заполнявший эти бухгалтерские книги. Ему власти пообещали неприкосновенность и защиту, в обмен на информацию и показания в суде. В случае отказа, арест. Под таким давлением Лесли согласился.
Аль Капоне дали 11 лет тюрьмы и штраф в 50 тысяч долларов (это максимальное наказание, по тем временам за сокрытие доходов и уклонение от уплаты налогов). Интересен, тот факт, что ему предъявили обвинение из 22 пунктов. Власти пытались избежать давления, и кроме охраны всех участников процесса, за несколько минут до заседания суда сменили весь состав присяжных. Но виновным был признан только по трем статьям, (видимо работали связи, деньги и шантаж), а максимальный срок был предсказуемым результатом.
Это наказание стало последним в жизни Аль Капоне. Из тюрьмы он вышел больным, разбитым человеком и вскоре умер.
Правосудие свершилось, преступник получил свое наказание, но роль бухгалтера более занимательна. В каком плане? С одной стороны, «с улицы» людей в такие организации не брали. Его специально отбирали, он прошел все проверки на надежность и преданность. С другой стороны, когда человек нанимается на такую работу, наверняка знает, к кому идет, и что будет делать. В итоге, такой неожиданный результат получился.
Сейчас в бухгалтерию (да и в любую другую службу или отдел, но в бухгалтерию чаще всего) набирают людей по критерию преданности или если нужен грамотный специалист, как минимум лояльности к руководству. Но этот случай наглядно показывает, что в экстремальной ситуации, тактика преданности и лояльности не работает. Данные показатели стремятся к нулю. И все может повернуться иначе, чем вы рассчитывали.
Здесь к месту будут слова историка Василия Ключевского, о том что «история не учительница, а надзирательница: она не учит, а только наказывает за незнание уроков».
А как у вас набирают персонал?
Если урок полезен, ставьте лайк, делитесь, подписывайтесь на канал.