Примечательно, что многие люди умудряются сесть в лужу вроде бы в изначально выигрышных ситуациях, «падают на ровном месте». Такое происходит в большинстве случаев по двум основным причинам:
1)они действуют не вовремя, либо торопят события, либо наоборот тянут с действиями до тех пор, пока «поезд не уйдет»;
2)они приходят к «старту» ситуации неподготовленными и не могут воспользоваться открывающимися возможностями эффективно.
Конечно же, есть много других факторов, но основные, бытовые и самые распространенные, на мой взгляд, эти два. Их мы и рассмотрим в этой записи.
Все люди разные, у всех свои привычки и скорость реакции на события, происходящие вокруг. Есть люди, которые живут в бешеном темпе, они постоянно куда-то спешат, беспрерывно суетятся и наводят движение везде, где оказываются. Их реакция на внешние раздражители обычно мгновенная и многие вещи они делают, не задумываясь, почти на «автомате». В их жизни чаще происходят ситуации, в которых их поспешность, импульсивность и рвение не идут им на пользу. Не имея привычки повергать происходящее вокруг глубокому анализу, такие люди быстро, легко и качественно «наламывают дров». Деятельность их направлена преимущественно вовне, и узнав какую-либо информацию, они тут же стремятся ею с кем-то поделиться, абсолютно не задумываясь о последствиях своих действий.
Почти полная им противоположность — люди, привыкшие все очень тщательно обдумывать и взвешивать. Они неторопливы в своих речах и действиях, они могут половину дня размышлять о том, что им утром сказали знакомые, пытаясь найти скрытые смыслы в сказанном. Внимание их направлено преимущественно внутрь себя, сосредоточено оно на собственных размышлениях и ощущениях. Они часто сталкиваются с ситуациями, когда «приходят к шапочному разбору». Пока они думают над тем, как лучше, правильнее и надежнее «добыть с пальмы кокос», другие, более шустрые, уже уводят его из-под носа и с удовольствием поедают за ближайшим углом.
Оба описанных образа действия могут привести к одинаково печальным последствиям, о которых потом можно будет либо сожалеть, либо сделать верные выводы на будущее.
Мое мнение таково, что каждый специалист, работающий с людьми, должен анализировать обратившегося человека на предмет склада его ума и характера. Он должен уметь объективно оценить как то, насколько быстро человек принимает решения и действует, так и то, какого качества его решения и действия, насколько хорошо они обдумываются и выполняются. Само собой, зацикливаться на этом анализе не нужно, но очевидные моменты стоит для себя подмечать и строить работу с человеком, отталкиваясь от склада его ума.
В самом начале разговора, особенно в условиях удаленной работы, непросто понять особенностей скорости и качества реакций на ту или иную ситуацию, однако есть ряд вещей, на которые я советую обратить внимание при общении еще до совершения расклада.
1) Если Вы решили помочь человеку, не относитесь к нему с позиции продавец-покупатель. Не пожалейте своего времени на то, чтобы выслушать человека и вникнуть в суть его вопроса. Следите не только за тем, о чем говорит человек, но и за тем, как он это делает, какие он использует речевые обороты, на чем он акцентирует свое внимание, и какие эмоции проявляет по ходу своего изложения. Только так Вы сами в достаточной степни сможете понять, что для этого человека действительно важно в его вопросе. Очень часто случается так, что обратившийся человек сам не понимает, что корни его проблемы залегают не там, где он их ищет.
2) Не стесняйтесь провоцировать человека. :)
Как бы грубо это не звучало, но лучший способ узнать скорость и осмысленность реакции человека на внешний раздражитель — это сгенерировать раздражающий импульс самостоятельно. По большей части не важно, чем именно провоцировать, важно, что ответная реакция человека сразу же покажет Вам скорость и адекватность его реакции.
Если реакция быстрая и обдуманная, значит в в прочих случаях она будет плюс-минус такой же. Если реакция быстрая, но невнятная, напоминающая выпад наугад, значит и в других подобных ситуациях человек будет склонен реагировать до того, как хорошо обдумает свои внешние проявления. Точно так же, по аналогии, все происходит с теми, кто реагирует не быстро, но обдуманно, и с теми, кто реагирует медленно и невнятно.
С опытом, в зависимости от полученных в результате подобных экспериментов данных, Вы уже на начальном этапе будете примерно понимать, как следует подавать человеку информацию.
Приведу пример, взяв за основу человека, который реагирует быстрее, чем думает. Если такому человеку просто вывалить информацию, которая явно вызовет у него бурю эмоций, шансы того, что он распорядится ей верно, будут невысоки. Это будет равносильно тому, чтобы рассказать очень болтливому человеку о готовящемся другому человеку сюрпризе. Сюрприз будет, с огромной долей вероятности, испорчен задолго до момента начала его реализации.
Такому человеку информацию необходимо давать с упором на то, что прежде, чем предпринимать какие-либо действия, необходимо все семь раз хорошенько обдумать.
Противоположному по складу ума, неторопливому человеку необходимо, напротив, подчеркнуть необходимость не затягивать с решением, объяснить, что промедление и проволочки могут неблагоприятно отразиться на исходе события.
Теперь, когда я вкратце рассказал о своевременности, необходимо подробнее рассмотреть второй важнейший фактор, имеющий огромное влияние на итог рассматриваемых ситуаций.
Любая ситуация, помимо фактора своевременности, имеет потенциал своей реализации. Этот вид потенциала я называю внешним, т.к. он косвенно зависит от действий и решений человека. Потенциал любой ситуации имеет огромный диапазон вариантов реализации, но для удобства можно условно поделить эти варианты на 3 группы. Потенциал «минус», «плюс» и «нулевой» потенциал.
Потенциал «плюс» — это любые варианты развития событий, при которых обстоятельства для человека, участвующего в этом событии, складывается выгодным и полезным образом.
Потенциал «минус» противоположен потенциалу «плюс». Это любые варианты развития событий, которые складываются для человека неприятным образом, вредят ему и/или усугубляют имеющиеся проблемы.
«Нулевой» потенциал содержит все варианты развития событий, не вошедшие в плюс и минус. Любые варианты, при которых человек не получает от ситуации никаких ощутимых выгод или потерь, кроме потери собственного личного времени.
Помимо внешнего потенциала, существует потенциал внутренний. Внешний потенциал различных событий и ситуаций, изначально может быть различен, у одних ситуаций будет больше вариантов реализации в плюс, у других в минус, однако решающим фактором, склоняющим чаши весов, будет то, как сам человек, участник этих ситуаций будет относительно них ориентирован. Грубо говоря, сам человек в отношении каких-либо событий имеет свой внутренний потенциал.
Скорее всего, некоторые из Вас уже запутались в потенциалах, на самом деле, все не так сложно, и после ознакомления со следующим примером, все это встанет в голове на свои места.
У мужчины умирает жена. Он ее очень сильно любил и его сознание не может смириться с тем, что ее больше нет. Он не трогает ее вещи, оставляет ее часть кровати незаправленной, не стирает наволочку ее подушки, чтобы сохранить аромат ее волос, ну и тд. Такая ситуация может продолжаться довольно долгое время, в особо тяжелых случаях годами. Поведение мужчины в отношении старых друзей и вообще окружающих меняется. Он часто говорит о своей умершей жене с людьми, навязчиво подталкивая их к совместным ностальгическим переживаниям, и тд. Дело может доходить до того, что с ним могут прекратить общение старые знакомые или просто начать избегать.
Внутренний потенциал этого мужчины очевиден. Он находится в глубоком «минусе», его внутренние ощущение и восприятие мира искажены и не соответствуют реалиям внешнего мира. Жены в живых уже нет, а ведет он себя так, как будто она не умирала. Внутреннее радикально не соответствует внешнему.
А теперь представьте, что им, как мужчиной, начинает интересоваться какая-то женщина, желающая начать с ним отношения. Эти новые отношения сами по себе имеют широкий вариант потенциала, и то, каким он по итогам будет зависит от решений и действий обеих сторон.
Думаю, для многих из Вас уже очевидно, как будет развиваться ситуация в подобных отношениях. Никакой женщине не понравится, если ею будут пытаться «заткнуть дыру в сердце». Ей будет крайне некомфортно, если мужчина начнет одевать ее в одежду бывшей женщины, требовать от нее наносить такой же макияж, какой любила покойная, постоянно сравнивать с ней и тд. Апофеозом таких отношений станет случайное называние ее именем умершей.
Этот мужчина не находится на старте ситуации новых отношений, в ее «нулевой» точке. Он находится далеко позади от точки ее старта. О какой новой любви может идти речь, если человек не смог отпустить старую любовь, и проецирует ее на свои новые отношения с совсем другим человеком?
При таком положении дел, каким бы «плюсовым» изначально ни был потенциал события, действующий из состояния «минуса» человек будет тянуть его в «минусовые» варианты реализации.
Для того, чтобы с пользой воспользоваться потенциалом события, необходимо сперва, как минимум, прийти в «ноль».
Надеюсь, данный пример немного помог Вам разобраться, что такое внешний и внутренний потенциал. При работе с людьми всегда важно понимать, каков на данный момент внутренний потенциал человека в отношении внешней ситуации, в которой он участвует.
Необходимо объяснить находящемуся в «минусе» человеку, что там, где он находится сейчас, «поезда» любви не ходят. Необходимо помочь человеку вылезти из «минуса», хотя бы в «ноль». Не надо пытаться перекинуть его сразу из «минуса» в «плюс», из этого ничего путного обычно не выходит. Человек с очень большой долей вероятности не сможет воспользоваться Вашими советами по причине собственных неверных и неконструктивных внутренних установок.
«Нулевая» точка — это усвоение опыта на уровне адаптации, т.е. в случае приведенного примера, нулевой точкой будет внутреннее осознание, что той женщины больше нет и не будет, что необходимо отпустить ее, продолжать идти вперед и строить новую жизнь. Только достигнув нулевой точки, этот человек сможет полюбить новую женщину,
Для человека, находящегося в нулевой точке, любое событие имеет варианты 50/50 для своей реализации, т.е. одинаковые шансы реализоваться в «плюсе» или «минусе». Чего уж говорить о шансах для находящегося в «минусе» человека!
Теперь поговорим о человеке, находящимся во внутреннем состоянии «плюс» в отношении ситуации.
Состояние «плюс» — это состояние «действующего игрока» на «поле» ситуации. Действующий игрок внимателен, настроен на победу. Он находится в моменте «сейчас» и смотрит в будущее, не цепляясь за прошлое. Любую ситуацию действующий игрок воспринимает как летящий ему мяч. Он готов принять пас, готов вести мяч к воротам, обходя препятствия и противников, он готов совершить решающий удар в правильный момент и забить победный гол.
Если Вы видите, что человек находится в отношении к потенциально «плюсовой» ситуации в состоянии «нулевой точки», Ваша задача подтолкнуть его в «плюс», повышая таким образом его шансы на положительную реализацию ситуации.
Как специалист, Вы должны учитывать, что не каждая ситуация «минуса» патологична. Для людей вполне нормально испытывать деструктивные чувства и эмоции, в течение некоторого времени, после прямого столкновения с их источником. О таких ситуациях есть поговорка: «Время лечит».
Для преодоления кризисов прохождения высших программ в среднем требуется 9 месяцев земного времени. Для программ Мечей и Дисков 1-3 месяца, для Жезлов и Чаш 2-4 недели. Время прохождения любых программ зависит от уровня энергии человека и степени развития воплощенного в нем духа.
Для кого-то нормально, если он встретит нового партнера через несколько лет, а для другого, с более высоким уровнем энергии, средней нормой будет от 3 месяцев до года.
Если человек находится в глубоком минусе, то там об этом и речи нет, и ситуация приобретает окраску аркана Повешенный, не движется ни туда, ни сюда.
Если человек не прошел адаптацию до уровня «нулевой точки» после оговоренного выше периода — это первый серьезный «звоночек» к тому, что он в «минусе» и для исправления его внутреннего состояния необходимо внешнее вмешательство.
Автор Gerbert S. «О Таро простым языком»