"Scrum-master" или "Agile coach", в чем разница.
Scrum-master - Хозяин Схватки (дословный перевод) - Хозяин процесса "Схватка" определяет правила работы по этому процессу.
https://www.lingvolive.com/ru-ru/translate/en-ru/scrum
https://www.lingvolive.com/ru-ru/translate/en-ru/master
(*) Большая часть смыслов "master" - хозяин, господин, главный, определяющий правила
А Agile-тренер может тренировать по любому процессу. Формально, он даже не хозяин процесса. Хотя, например в Экстремальном Программировании (XP) определяется эта роль как "доступный для работы в паре". Но там есть еще роли: Ревизор и Консультант.
Я задаюсь вопросом, почему coach, а не trainer? Тренер же тренирует команду!
Посмотрим в словарь:
https://www.lingvolive.com/ru-ru/translate/en-ru/coach
https://www.lingvolive.com/ru-ru/translate/en-ru/trainer
И тут получается, что если убрать заимствования, то в русском языке получается несколько значений у слова "coach":
- инструктор (например по рукопашному бою, может и в паре поработать)
- тренер (например по плаванию, атлетике, может показать, но словами)
- наставник (наставляет на путь. это уже Бусидо, Карате, Кунг-фу. Важно не только ЧТО ты делаешь, а какой твой Путь )
С учетом других смыслов слова "coach" как "коляска, вагон" - то "наставник" как "проводник по Пути" точнее передает суть. Хотя из-за многогранности роли, Наставник может поработать в паре с подопечным. Он уже познал Дао.
Однако, следует помнить что "Дао выраженное словами не есть Дао."
Раз уж я упомянул Дао, то следует посмотреть его внимательней:
Иероглиф 道 "дао" изображает голову и маршрут, тропу. То есть это типа «ход мыслей». До сих пор, если кто-то просто хочет сказать «я не знаю», то это звучит 我不知道 wo bu zhi dao. Буквально «я не знаю способа/пути/метода», «я не знаю как».
Источник про Дао: https://thequestion.ru/…/…/chto-lao-czy-podrazumeval-pod-dao
Отсюда получается, что Наставник, который поможет пройти Путь Agile, не может объяснить как быть Agile иначе, чем через объяснение, что для этого нужно делать. И если непрерывно постигать Путь Agile через выполнение практик, то можно познать Дао Agile.
* * *
(командует)
- Работаем контратаку от бокового с прямым ударом левой рукой!
- Защита!
- Удар!
- Назад!
- Защита!
- Удар!
- Назад!
- Р-раз!
- Два!
- Три!
- Р-раз!
- Два!
- Три!
- Продолжаем, не спать!
(отдается эхом)
- Напиши тест!
- Проверь, что тест сломался!
- Пиши код!
- Напиши тест!
- Проверь, что тест сломался!
- Пиши код!
- Р-раз!
- Два!
- Три!
- Р-раз!
- Два!
- Три!
- Не халтурить!
* * *
Выводы: Хозяин процесса не может быть внешним консультантом, он должен быть внутри Организации, чтобы контролировать выполнение процесса и улучшать свой процесс. А Наставник по Пути Agile обязан быть внешним. Он должен находиться вне системы Организации. Чтобы наставлять Организацию и сотрудников на верный Путь.
Алексей Васильев, Agile coach