Что нельзя делегировать в бизнесе? ТОП-7 функций, за которые необходимо отвечать самостоятельно

Делегирование — важный процесс, без которого не существует практически ни одна компания. Но есть такая зона ответственности, которую не стоит передавать другим людям, иначе компания быстро пойдет ко дну. Именно об этих 7-ми функциях мы и расскажем в данной статье, а вы не забудьте подписаться на канал и поставить лайк.

ТОП-7 функций, которые не стоит делегировать

1. Создание идеологии

Владелец компании должен сам продумать идеологию компании, ведь только он видит ее будущее на рынке. Не стоит делегировать данную обязанность, но можно разделить идею с другими учредителями проекта для поиска оптимальной концепции. Правильная идеология способствует постоянной мотивации сотрудников.

2.Стратегический маркетинг

Позиция бренда также определяется учредителем. Одни выбирают дерзкий вариант, другие придерживаются классики. Выбор зависит от личных предпочтений владельца бизнеса, а также от концепции компании, которая предоставляет те или иные товары или услуги.

3. Технология производства продукта

Описание всего процесса работы, а также взаимодействия сотрудников между отделами должны полностью ложиться на плечи владельца бизнеса. Только сам владелец знает, как должно работать то, что он создал. Уделите этому процессу как можно больше времени, и тогда вы получите качественный результат, не требующий доработок.

4. Построение организации

Необходимо уже на начальном этапе задать график работы компании, разработать должностные инструкции каждого сотрудника, а также некоторые другие моменты, связанные с построением компании. Да, это скучно и долго, но крайне необходимо для бесперебойной работы организации.

5. Финансы и активы

Создайте правила управления финансами, которые помогут вести статистику о доходах, расходах, а также убытках компании. Важно не отвечать за финансы, а контролировать сотрудников, например, чтобы все выплаты были осуществлены своевременно. А управление руководителями, менеджерами позволяет в значительной степени высвободить владельца из операционной деятельности.

6. Безопасность

Соблюдение некоторых правил позволит соблюсти порядок по учреждению организации, продумать финансово-хозяйственные схемы, а также перестраховаться и избежать заключения от сомнительных сделок.

7. Управление совладельцами

Управление совладельцами необходимо для того, чтобы каждый из партнеров своевременно выполнял свои обязательства по бизнесу. Такое решение сформирует определенный формат взаимодействия для дальнейшего развития компании.

На бесплатном мастер-классе Александра Высоцкого вы узнаете, как выйти из операционки и расти в 5 раз быстрее, а также другие секреты для успешного бизнеса. Регистрация по ссылке (нажмите здесь для записи на мастер-класс).