Продолжаем разговор с менеджером проектов интернет агентства... Ссылки на прошлые части разговора вы найдете в конце статьи. Читать можно в любом порядке, так что можете начать с этой части. Почему всех менеджеров в твоем агентстве уволили, а тебя оставили? Наше агентство изначально было только в Москве. Штат менеджеров располагался там же. Затем, был открыт филиал в Ростове, где я собственно и стал работать. Там набирали менеджеров по продажам только и я стал единственным менеджером проектов, когда место освободилось. Остальной штат был из Москвы. У менеджеров произошел конфликт с руководством по финансовой причине, и их всех уволили. Так не стало проектного отдела в Москве. остался я один в Ростове. И как ты смог всех заменить? Я не смог. Просто делал то, что успевал делать. Какой клиент более активный или более недовольный - с тем и работал. Остальные проекты проседали. В итоге, дедлайны конечно нарушались. Качество и без того не самое лучшее просело еще сильнее. Я работал допол
Продолжаем разговор с менеджером проектов интернет агентства...
Ссылки на прошлые части разговора вы найдете в конце статьи. Читать можно в любом порядке, так что можете начать с этой части.
Почему всех менеджеров в твоем агентстве уволили, а тебя оставили?
Наше агентство изначально было только в Москве. Штат менеджеров располагался там же. Затем, был открыт филиал в Ростове, где я собственно и стал работать.
Там набирали менеджеров по продажам только и я стал единственным менеджером проектов, когда место освободилось. Остальной штат был из Москвы.
У менеджеров произошел конфликт с руководством по финансовой причине, и их всех уволили. Так не стало проектного отдела в Москве. остался я один в Ростове.
И как ты смог всех заменить?
Я не смог. Просто делал то, что успевал делать. Какой клиент более активный или более недовольный - с тем и работал. Остальные проекты проседали. В итоге, дедлайны конечно нарушались. Качество и без того не самое лучшее просело еще сильнее.
Я работал дополнительно, разгребал завалы как мог. Такой ритм дал хорошую закалку и многому научил меня.
Конечно, параллельно со всем этим, искали менеджеров. И примерно через неделю стали приходить новые люди. Так я стал руководителем проектного отдела. Кто то ведь, должен был их обучать и брать ответственность за проекты.
Как это отразилось на зарплате?
Не скажу что супер положительно. Точно не помню, но где то в районе 30 тысяч я получал. Был оклад и процент от закрытых проектов. Точно не помню расчет ЗП.
Маловато для руководителя, не считаешь?
Согласен, но куда деваться. Бери что дают. Но, конечно же понемногу я стал ощущать, что мои навыки и объем работ не соизмеримы с зарплатой.
Так я впервые задумался о подработке в тайне от работодателя.
Начал делать сайты как фрилансер?
Нет. Я же менеджер проекта. Я разбираюсь в логике создания сайтов, нахожу решения к задачам от клиента. Но именно делать сайты я не умею. Я не дизайнер и не программист же.
И как тогда ты стал подрабатывать? Что делал?
То же что и на работе, только в обход фирмы. Брал заказы и организовывал производство. Они были не против дополнительно заработать.
Продолжение следует...
Прошлые часть интервью:
Первая часть: "...нужны были деньги. Пришлось попробовать продавать сайты."
Вторая часть: "Самое главное, я понял, что меня не уволят."
$ Подпишитесь на канал
$ Поставьте лайк
$ Напишите коммент