Цель статьи
Первая цель статьи - объяснить важность лидерства и разрушить стереотипы о лидерстве. Следующая цель - показать и объяснить 5 уровней лидерства по Максвеллу, чтобы вы смогли оценить на каком уровне стоите вы. Чтобы убедить вас в достоверности этих данных, в статье представлены исследование Harvard Business Review. И подытожим одним советом для тех кто хочет достичь максимального левела лидерства.
Лидер - это ...
Не существует в компании позиции “Лидер”. Лидер - это неформальный титул, который присваивается тем, кто может провести свою команду через тернистый путь к успеху и присваивается членами команды или организации. Не все генеральные директоры, предприниматели и учредители являются лидерами. Они возможно просто знают свое дело и все. Настоящие лидеры (в частности) это незаметные скромняги, которые хоть и не выглядят как устаревшей стереотип лидера в костюме с высоким тембром голоса, убеждающей речью с кейсом в руке, но при этом бесстрашны в принятии решений.
Уровни лидерства
Максвелл в своей книге “5 уровней лидерства” (отсюда и название статьи) описал лидеров каждого уровня от первого к пятому и дал характеристики.
Очень способный человек. Первый уровень лидерства, в котором индивид очень хорошо выполняет свою работу. Все просто)
Участник команды. Вносит большой вклад в достижение общей командной цели.
Компетентный менеджер. Управляет командой для достижения цели.
Эффективный лидер. На этом уровне, лидер обретает видение и мотивирует команду.
Лидер 5го уровня. Финальный уровень, в котором лидер смог достичь идеала благодаря скромности и огромному желанию.
Исследование Harvard Business Review о лидере 5го уровня
На тему уровней лидерств исследователь Harvard Business Review, Джим Коллинз, проводил пятилетнее исследование, в котором изначально пытался выяснить принципы перехода компаний на более высшие уровни, попавших в Fortune 500. Но после обзора 1435 компаний отобрали лишь 11 компаний, которые смогли перейти от уровня “хороший” к “великий” благодаря личностям, которые смогли повлиять на этот переход. Коллинз не обращал внимания на то, кем являлись те личности, но когда он все же обратил на них внимание, то понял, что в основном, успех всех 11 компаний зависел от их лидера.
Коллинз дает пример одного из таких лидеров 5го уровня, Дарвина Смита, который буквально вывел компанию Kimberly-Clark, занимавшаяся бумажными продукциями, на новой уровень. До появления Дарвина, акции компании упали на 36%. Смит на тот момент был юристом в этой же компании, но был избран генеральным директором. Его считали неподходящим кандидатом. Однако, он остался на той позиции и проработал 20 лет. Он внес небывалые изменения после которых компания стала занимать лидирующие мировые позиции. Самого Смита Коллинз описывал как простого, скромного человека, одетый в обычную одежду, которого можно было спутать с остальными обычными рабочими.
Характеристики лидера 5го уровня
Как отмечает Коллинз, лидер пятого уровня сочетает в себе два компонента, которые встречались во всех лидерах в компаниях, которые буквально восстали из пепла. Воля и Скромность - два этих компонента.
Как достичь пятого уровня лидерства
Не существует никаких методов, теорий или упражнений для становления лидером 5го уровня. Этот уровень достигается путем практики и только практики. Будьте хорошим командным игроком, будьте скромнее, берите ответственности на себя и ведите своих людей к цели.