Диагноз № 1 — «Хомячок в колесе»
Операционная деятельность и ответственность за нее полностью возлагаются на плечи владельца, который ежедневно пытается решить проблемы коллектива. У предпринимателя нет времени для развития и постановки целей, он занят лишь насущными вопросами. «Операционка» погубила большое количество бизнесов, поэтому чем раньше владелец поймет, что занят не тем делом, — тем лучше.
Диагноз № 2 — «Чемодан без ручки»
Такой диагноз можно смело поставить тем людям, которые устали от собственного бизнеса, и их единственное желание — избавиться от него любыми возможными способами. Одни пытаются продать действующую компанию, другие — вовсе отчаиваются и закрывают организацию. Когда бизнес долгое время «не идет», то для некоторых такой вариант развития событий становится единственно правильным решением (как они об этом думают).
Диагноз № 3 — «Горящий поезд»
Такой вариант развития событий вызывает у большинства предпринимателей панику, ведь их детище растет так быстро, что дела нарастают снежным комом. Вопрос управления встает ребром, и необходимо решать его в кратчайшие сроки, иначе можно упустить этот момент и остаться ни с чем.
Диагноз № 4 — «Тупиковое делегирование»
Вроде и выстроенная владельцем система работает, и сотрудники всегда заняты своими рабочими обязанностями, а развития нет и не предвидится. Владелец понимает, что многое можно улучшить, но не знает, какими способами этого добиться.
Все эти виды диагнозов поддаются лечению. На бесплатном мастер-классе «Как выйти из операционки и расти в 5 раз быстрее?» Александр Высоцкий подробно рассказывает о правильном распределении организационных задач, а также дает советы и рекомендации по оптимизации вашего бизнеса. Запишитесь на бесплатный мастер-класс (ссылка на запись) и получите новые знания о возможностях вашей компании.