Мы поговорили с владельцем и генеральным директором компании "SiteEdit" Романом Коломиец о веб-разработке, CMS и конструкторах сайтов.
- Еще несколько лет назад каждая уважающая себя компания, должна была иметь сайт или страничку в интернете. Сейчас модно иметь либо портал, либо сайт-визитку, который отправляет к соц сетям. Как Вы к этому относитесь?
- Каждый должен найти для себя ту часть, которая работает для вашего случая. Если клиенты приходят именно из Интернета, то есть смысл развивать интрернет-представление себя. А может быть для вашего случая больше подойдет офф-лайн.
Компания должна быть клиенто-ориентированной. Если клиент к вам приходит и соц. сетей – хорошо, если с вашего сайта или форума - прекрасно. У некоторых вообще основной контингент клиентов приходит с YouTube. Мы ориентируемся, в первую очередь, на клиента.
- В моду вошли «лендинг-пейдж». Скажите несколько слов по этому поводу.
- Лендинг-пейдж - вещь хорошая и правильная, главное понимать, что то, что вы делаете в Интернете, должно работать. Потому что имеются сайты с такой структурой, в которых разобраться сложно даже самим сотрудникам, не говоря уже о клиентах. А у клиента обычно секунд 10 на то, чтобы принять решение, после того, как он попал на ваш сайт.
Лендинг-пейдж сейчас научились хорошо делать. К сожалению, есть такие, кто делают обманку в виде лендинг-пейдж из серии "мы Вам перезвоним" и т.п. , а в итоге ничего, что снижает доверие к таким страницам.
- Вы присутствуете на рынке достаточно длительное время, как Вы оцениваете нововведения в законодательстве в сфере Интернета, в т.ч. такие как ограничения комментирования и дополнительные требования к содержанию контента?
- Контент должен контролироваться с обеих сторон: как со стороны государства, так и со стороны владельца сайта, понятно, что если сайт огромный или таких сайтов несколько, в особенности где присутствует много общения с пользователями, то необходимо держать целый отдел, который будет заниматься данной проблемой, что не всегда возможно.
С другой стороны, государство тоже должно предоставлять возможности, как эти проблемы возможно решить. Т.е каким-то образом должен быть предоставлен сервис (и эти сервисы есть!), что работает, например, куда обращаться и что делать в случаях, если у меня украли контент.
По опыту, который меня порадовал лично - мы столкнулись с проблемой и обратились в один из таких сервисов. И «машина» работает! Пусть даже и не супер быстро, как хотелось бы, но ответ пришел и нашу проблему решили. Контроль должен быть двусторонний. Вообще, по жизни я сторонник самоорганизации. Люди должны сами дорасти до понимания того, что им это нужно.
- Сейчас существует тенденция к развитию серьёзных сайтов на базе фреймворков, Вы представляете на рынке CMS "SiteEdit", как Вы оцениваете перспективы развития CMS на сегодняшний день?
- Развиваться будут и фреймворки, и ЦМС. Главное, чтобы люди понимали, зачем делается сайт и, исходя из этого, выбирали бы инструмент, необходимый именно им для решения задач их бизнеса.
- Многие сейчас заявляют о поддержке HTML 5 и об отказе от флеш. Как Вы реагируете на такие изменения?
- Мы поддерживаем все направления развития и всегда развиваемся. Стоит отметить, что и старое будет использоваться и не сразу уйдёт, в единый момент все не перестроятся.
- Какие советы Вы дадите человеку, который хочет посвятить себя веб-разработке? На какие языки стоит обратить внимание? Чему учиться в первую очередь?
- Надо смотреть, что серьезно востребовано и какие направления продолжают активно развиваться. Учиться стоит, в первую очередь, тому, где ты будешь на рынке максимально востребован.
Надо ориентироваться на то, что популярно и используется в большинстве проектов, потому как в максимально используемых областях всегда есть возможность получить и заказы, и работу. А также, учитывая то, что таких разработчиков много, и пообщаться на интересующую тему, и спросить совета, и попросить помощи всегда есть у кого.
Тот, кто попадает в разработку, всё равно проходит для себя несколько шагов: сначала человек просто пробует что-то написать, потом он делает это уже более серьезно, потом зарабатывает на этом какие-то деньги, и только потом, набив руку, становится серьезным специалистом и делает, как положено.
- Сейчас активно рекламируются некоторые конструкторы сайтов. Как Вы их оцениваете? Как Вы реагируете на такие конструкторы?
- Мы всегда отслеживаем, что появляется на рынке и в иностранном сегменте, в том числе. На сегодняшний день иностранные разработки активно лезут на российский рынок и это хорошо! Значит, рынок есть! Если в качестве примера брать wix, который рекламируется на современном рынке, то его анализом мы занимались еще несколько лет назад, когда в Россию он еще не пришел.
Главное, надо понимать, что одно дело использовать бесплатные системы для того, чтобы просто написать какой-то мелкий сайт и совсем другое – если на бесплатном конструкторе делать что-то серьезное. Для того, чтобы просто создать сайт или попробовать себя в этой сфере, – почему нет, но если вопрос касается крупного бизнеса – то это уже другой уровень.
Многие бесплатные конструкторы имеют проблемы, скрытые от пользователей. Например, у некоторых из них напрочь отсутствует возможность SEO-продвижения.
- Готово ли, на Ваш взгляд, общество в России формату удаленной работы?
- Начинать надо с руководителей. Чтобы они меняли привычки. Я поддерживаю формат удаленной работы и вижу на примерах своих сотрудников, что в большинстве случаев он даже эффективнее, чем работа в офисе.
Я сам – айтишник и понимаю плюсы данного направления. Надо оценивать сотрудника по эффективности в решении задачи, а не по тому времени, сколько он провел за компьютером. Если человек потратил на задачу полтора часа и сделал всё в лучшем виде – ок, это его время, пусть дальше отдыхает.
И ещё сейчас часто говорят про нехватку кадров. Я лично не понимаю, как может быть нехватка кадров, когда в кризисной экономической ситуации происходят массовые сокращения? Есть нехватка инструментов! Вот в чем основной вопрос. В России масса кадров и очень умных кадров.
За границей такой формат давно и эффективно используется. Надо делать такие инструменты и организовывать работу так, чтобы человек не думал: «Если я не перееду в Москву, то у меня ничего не получится!» Надо уметь использовать имеющуюся инфраструктуру.
Если понравилась статья, ставьте лайк и подписывайтесь на канал.
Почитайте похожие материалы:
День карьеры GeekBrains: кого ищут компании
Чем заняться на досуге: настолки
10 историй о переходе в IT
Самые востребованные навыки 2019
Как проходят собеседования в крупных компаниях
Если вы хотите почитать статьи и материалы в нашем блоге, переходите на наш сайт.