Есть педанты, а есть те кто привык к некоторому хаосу. И в бизнесе тоже самое. Кто то скажет, что бизнес должен быть жестко систематизирован, а кто то, что должен быть творческий беспорядок.
Выражая свое мнение скажу так, что "ДА, бизнес должен стремиться к систематизации". В идеале должны быть четкие алгоритмы, согласно которым, каждый знает чем он занимается и как он может заработать больше, особенно это касается отделов продаж. Условие должно звучать так: "В компании должны быть созданы такие условия для сотрудника, при которых он просто не сможет не выполнить задачу", как в армии. Но здесь вместо полковников, руководители, а вместо устава, правила отдела.
Но есть и свои, скажем так, допущения. Во первых, каждый ведет свой бизнес как ему пожелается, главное в рамках закона. Кто то в свое удовольствие, кто то мечтая построить империю, стремится все подчинить жесткой системе.
Но думаю, следующее правило будет полезно для всех. Когда вы находитесь в тренде восходящего рынка, когда спрос превышает предложение, когда клиентов хватает на всех, здесь главное продать как можно больше, и не важно есть ли система в бизнесе. Потому что, если вы начнете вводить систему в момент роста, вы просто потеряете часть прибыли, т.к. введение системы это тоже стресс для сотрудников и естественно, пока они подстроятся под него, пройдет время. А вот если рынок падающий, то здесь как на войне, нужны порядок и дисциплина. Жесткая система по которой будут действовать ваши бойцы (имеем ввиду ваших менеджеров по продажам), и если новый сотрудник вписывается в систему, значит у него все получится, если не вписывается, система сама покажет это путек низкой комиссии по сделкам.
Как то так... Пишите ваши комментарии, буду рад обсудить...
Дорогой друг, я рад, если тебе понравилась статья. Подписывайся на мой канал и я постараюсь почаще писать о своем опыте в бизнесе!
Источник картинки https://bogushtime.com