В дополнение к статье «Бросьте вызов стадному чувству».
Проблема принятия решений существовала во все времена. Раньше она была не очень значительна, например, если вы раб, то и решений у вас не много. В наше время рабство формально отменили, поэтому у бОльшего количества людей появилась возможность принимать решения и делать выбор. Вместе с возможностью пришла и проблема принятия решений, с каждым поколением увеличивающаяся в геометрической прогрессии.
Считается, что проблема принятия решений появляется у слабохарактерных и неуверенных в себе людей. Но вероятно, такое определение – еще один способ разбогатеть для различных терапевтов, продавцов и БАДов и тренеров успеха. В той или иной степени, проблема принятия решения присутствует у всех людей, от президента до бомжа. И говорить, что все они слюнтяи и тряпки - как минимум не этично.
Особенно остро в наше время стоит проблема выбора. Думаю, каждый второй ловил себя на мысли, что очень трудно выбрать даже простейшую вещь: зубную щетку, носки, средство для мытья посуды и т.д. Стало сложно выбрать не только вещь, но и место, где эту вещь купить. Онлайн магазины, офлайн магазины, различные рынки, голова идет кругом. А куча сайтов с отзывами. На один и тот же товар находишь диаметрально противоположные отзывы, не понятно кому и чему верить. Сфера услуг, опять же сотни вариантов, и доставят, и скидку сделают, и подарок приложат. И так во всем.
Как и в любой другой сфере, где существует спрос – появляется и достаточное количество предложений. Так и в области принятия решений и выбора появилось много разнообразных техник и инструментов. Но как обычно, они являются искажением аутентичной техники, т.е. когда-то изобрели велосипед, а потом на него начинают навешивать дополнительные колеса, седла, модифицировать и прочее. Но по сути, это тот же велосипед. Так вот, в технике принятия решений такой велосипед - «Квадрат Декарта». К самому Рене Декарту ( французский философ, математик, механик, физик и физиолог (1596 - 1650 гг.)) квадрат имеет достаточно опосредованное отношение, а велосипедом является ввиду своей исключительной простоты и эффективности.
В различных источниках можно найти несколько вариантов использования квадрата и даже несколько вариаций самого квадрата. Общим является подсчет плюсов и минусов по каждой области. В некоторых источниках можно встретить, что в области «без НЕ» записываем только положительные моменты, с «НЕ» – наоборот. Такой подход не правильный и является превращением «квадрата Декарта» в простую табличку «плюсы и минусы».
Для наибольшей эффективности записываем в каждую область все варианты. Например, вы решаете, переезжать ли жить в другой город. В область «что будет, если это произойдет» вписываем все свои мысли. Затем, после заполнения, ставим плюсы или минусы напротив каждого утверждения. И так с каждой областью. Области «что будет, если это произойдет» и «чего НЕ будет, если это произойдет» суммируем между собой. Области «что будет, если это НЕ произойдет» и «чего НЕ будет, если это НЕ произойдет» - между собой. В результате получаем перевес одного из решений.