«Если хочешь, чтобы было хорошо, сделай все сам» - бич всех родителей собственного дела. Порой мы настолько привыкаем делать все самостоятельно, что слишком поздно замечаем необходимость в помощи.
На начальных этапах развития бизнеса многие хотят сэкономить небольшую прибыль, чтобы пустить эти средства на дальнейшее развитие, ведь все в чем ты особенно хорошо разбираешься, кажется посильным.
Как найти себе подмогу, как взрастить замену?
Так не хочется прогадать с подбором сотрудников, которым предстоит передать основу твоего дела, ведь нельзя выполнять все в одиночку.
Я все еще не готова поставить кого-либо на свое место. Мне еще не встретился такой человек, чьи качества вселили бы в меня спокойствие за будущее моего «детища».
Думаю все потому, что питомник развит не достаточно, чтобы можно было нанять человека на достаточно высокую заработную плату.
На данный момент даже наемные рабочие делают намного меньше того, что вынуждена делать я самостоятельно. Нет проф. навыка, нет знаний и нет физических навыков. Трудно вырастить хотя бы более-менее толковых работников в виду сезонности работы. Грустно и тяжело…
Мой дядя-человек, который даже для собственного бизнеса пальцем о палец не ударит. Всегда ищет исполнителей. И не понимает, почему я не возложу все свои обязанности на иностранных граждан южных границ. А я даже представить не могу, КАК заставить себя сделать это. Ведь приезжие люди не будут с таким рвением и старанием относиться к чужому бизнесу, в отличии от его родителя…. Две точки зрения, два способа ведения собственного дела.
Какая точка верна? Трудно сказать. Но, учитывая, что дядя все время прогорает, не имеет стабильного дохода и постоянно зависим от спонсоров и исполнителей, пожалуй, буду считать свой взгляд на ведение своих дел более жизнеспособным. Хотя и его точка зрения слегка отрезвляет. Иногда я зацикливаюсь.
В предстоящем сезоне, (решилась, наконец) пригласить на работу двоих новых сотрудников, дабы разгрузить себя непосредственно на производстве. Надеюсь, не пожалею.
Когда время на принятие верных решений строго ограничено, а количество решаемых задач превышает количество рабочих в сутках часов, учишься выполнять большую часть из них, пользуясь уже полученным опытом, словно на автоматизме, из-за чего упускается чувство идеально подобранного решения.
Мне это не нравится и приходится продумывать будущие действия, пока зима, пока они еще не наступили.
Многое открывается с опытом и со временем. Настал в бизнесе такой этап, что для его развития остро нужно сменить область лично моего воздействия.
Когда технологии отработаны, и основная часть производства сформирована, пришел черед для новых свершений.
За несколько лет довелось познакомиться с предпринимателями, которые относятся к собственному «детищу» также как и я. Очень приятно осознавать, что есть люди, которые всем сердцем любят то, что создали и живут этим, как бы трудно не было.
Глядя на их труды, я смогла смириться с тем, что пора идти дальше, мое «Детище» растет и нуждается во мне меньше, чем раньше. Пришел черед к преодолению новых рубежей и новому опыту.
Теперь устаканив производство нужно сильнее развивать сбыт.
Перестроиться оказывается не так просто как хотелось бы.
