Этот пост относиться именно к тем начальникам которые строят свой бизнес на прибыли и не особо заботятся о сотрудниках и клиентах.
1. Перед набором штата (даже в количестве одного человека) подумайте, что вам нужно? Каким вы хотите видеть вашего работника? Выдвигайте РЕАЛЬНЫЕ требования, а не фантазии из-за которых ваш бизнес рухнет или застрянет в состоянии простоя.
2. Найдите подход к каждому сотруднику! Это важно. Выстроив коллектив под себя вы со спокойной душой будете заниматься бумажной работой, не отвлекаясь на воспитательные мероприятия.
3. Мониторьте ваше производство. Если вы видите что человек не справляется, попробуйте узнать почему. Дело может быть не только в нем, может вам
4. Не отказывайтесь от предложений сотрудников. Они изнутри видят работу и им гораздо легче понять чего не хватает, а может что-то нужно совсем убрать.
5. Зарплата. Если вы видите что сотрудник старается и максимально точно выполняет все обязанности, выдайте ему премию, поднимите зарплату, это напрямую будет способствовать еще большему улучшению качества работы.
6. Не нагружайте людей. Если есть вещи с которыми вы можете и сами справиться, но вам лень, лучше все таки сделать самому. Во-первых все знают что сделал сам, лучше чем когда это сделал кто-то, а во-вторых так вы избежите слухов и сплетен за спиной что вы плохой начальник(ца)
7. Не забывайте о клиентах. Деньги-деньгами, но качество должно быть на первом месте. Никому не приятно с улыбкой получать гнилой продукт, а вашим работникам вряд-ли понравиться продавать/предлагать заведомо ложную информацию.
Всем не угодишь и это понятно, но если у человека есть желание работать, а вы построили административную часть так что комфортно каждому, поверьте, такой бизнес просуществует очень долго.