Вы можете занять высокое положение усердно работая и постепенно продвигаясь по карьерной лестнице, либо занимаясь собственным бизнесом. Чтобы преуспеть в роли лидера, вам нужно найти стиль руководства, который способствует повышению производительности и развитию потенциала людей.
Успех лидера связан не с тем, насколько он популярен, а с тем, способен ли он двигать бизнес в правильном направлении. Сколько стоит человек, столько стилей руководства. Многие из них работают, но есть и стили лидерства, которые никогда не работают. Если вы знаете одну из них, возможно, пришло время что-то переосмыслить и изменить:
ЛИДЕР, КОТОРЫЙ НЕ ПРОЗРАЧЕН
Оптимистический подход особенно важен, когда компания терпит неудачу. Лидер должен верить, что с помощью своей команды он может переломить ситуацию. Он должен донести до своих людей сообщение о том, что теперь необходимо работать с большей вовлеченностью, чем обычно. Однако наивный оптимист делает вид, что проблем нет. Он не прозрачен для своей команды, поэтому он оказывается в ситуации, когда музыка все еще играет, пока лодка тонет.
ЛИДЕР, КОТОРЫЙ ОДЕРЖИМ КОНТРОЛЕМ
Лидер должен отказаться от абсолютного контроля и дать людям автономию. Таланты - это то, где они могут проявить себя. Если вы диктуете своим подчиненным точную формулировку письма, они, вероятно, пойдут туда, где они могут использовать свой собственный мозг и испытать собственный успех. Хорошие лидеры дают своим людям уверенность.
ОТСУТСТВУЮЩИЙ ЛИДЕР
Если лидера нет, а его команда осталась одна, это может произойти в любом случае. Босс не знает, как он работает, и он не знает, как он делает свою работу, ему не хватает обратной связи. Также размещенные люди могут постепенно сокращаться. Похоже, боссу все равно, что они думают и что они делают.
НАРЦИССИЧЕСКИЙ ЛИДЕР
Нарцисс любит быть лидером и высоким чином. Он хочет преуспеть и хочет сорвать все аплодисменты. Он доверяет своей заслуге за то, что он сделал и работу для своей команды. Люди в его команде со временем сгорают. Почему они должны пытаться награждать кого-то другого за результаты своей работы? Хороший руководитель ценит индивидуальные и групповые усилия.
КАК БЫТЬ ХОРОШИМ ЛИДЕРОМ?
Если вы меняете состав своей команды или бизнес-ситуацию, но при этом применяете тот же стиль лидерства, возможно, что-то не так. Ведущие лидеры принимают меры. Опытные лидеры думают, затем действуют, а затем размышляют. Они могут адаптировать свой стиль руководства к группе и ситуации.
Если компания процветает, лидер может выступить в роли любимого менеджера счастья. Однако, если компания сталкивается с проблемами, он должен быть кризисным менеджером. Лидер должен понимать людей в своей команде, он должен знать, что мотивирует их, чтобы получить лучшее от них. Поэтому роль лидера требует способности к саморефлексии и самоопределению.