Найти в Дзене
Business Enlightenment

Управление легионами

Легион - организационная единица древнеримской армии состоявшей из 2 до 10 тысяч легионеров (единиц армии)
Цель статьи Слово стратегия - часто употребляемое слово, особенно в бизнес тематике. Термин “стратегия” пришел из военного дела. В этой статье мы покажем сходства между армиями величайших полководцев и то что их объединяло. Все же есть связь между полем битвы и рынком. Будут рассмотрены сходства между тремя величайшими лидерами и их армиями: Тамерлан (Тимур), Цезарь и Македонский. Их биографии можете прочитать перейдя по ссылке.
Сходства между лидерами Были замечены сходства между тремя величайшими полководцами мира: Стремление к знаниям и просвещению. Все полководцы с самого начала жизни были увлечены будь то военным делом, политикой, наукой или искусством. Окружены духовенством. У каждого великого полководца были великие наставники которые направляли их и обучали разным наукам. К примеру, наставником Александра был Аристотель, который предположительно обучал его философии,
Оглавление

Легион - организационная единица древнеримской армии состоявшей из 2 до 10 тысяч легионеров (единиц армии)

Цель статьи

Слово стратегия - часто употребляемое слово, особенно в бизнес тематике. Термин “стратегия” пришел из военного дела. В этой статье мы покажем сходства между армиями величайших полководцев и то что их объединяло. Все же есть связь между полем битвы и рынком.

Будут рассмотрены сходства между тремя величайшими лидерами и их армиями: Тамерлан (Тимур), Цезарь и Македонский. Их биографии можете прочитать перейдя по ссылке.

Сходства между лидерами

Были замечены сходства между тремя величайшими полководцами мира: Стремление к знаниям и просвещению. Все полководцы с самого начала жизни были увлечены будь то военным делом, политикой, наукой или искусством. Окружены духовенством. У каждого великого полководца были великие наставники которые направляли их и обучали разным наукам. К примеру, наставником Александра был Аристотель, который предположительно обучал его философии, геометрии, риторике, медицине, географии. У Тамерлана было много наставников. В их число вошли суфийский и хорасанский шейхи, потомок пророка Мухаммеда шейх Сейид Бекере, который сопровождал его в походах. Цезаря обучал известный ритор Гнифон.
Безжалостность - еще одна черта, которая объединяет величайших завоевателей. Они не знали страха. Македонский убил всех потенциальных кандидатов на престол - своих братьев. Некоторых братьев распял возле могилы отца Филиппа, за остальными объявил охоту. Тамерлан во время похода на Индию приказал казнить 100 тысяч индийских плененных воинов чтобы те не бунтовали. Безжалостность и хладнокровие - черты характера лидеров необходимые для отстояния лидерский позиций.

Сходства армий

Армии всех трех величайших полководцев были непобедимыми. Александр в битве против Дария при наличии 47000 армии вышел против 1 миллионной армии. Армия Дария превосходила по количеству в 21 раз. Но у Александра было другое преимущество - навыки воинов и их многолетний опыт. Александр разгромил войско Дария. Победа качества над количеством.
Всем известна фраза Пришел, Увидел, Победил (veni, vedi, vici) Цезаря. Эту фразу он произнес после сокрушительной битвы с его врагом Фарнаком в ходе которой подготовленная армия Цезаря смогла без труда разгромить армию Фарнака. Армия Тамерлана также была отлично подготовлена. К примеру, в “битве в грязи” (в тот день был ливень и битва практически происходила в грязи) между Тимуром и Хусейном количественное преимущество было у Хусейна, но благодаря лояльности своему полководцу и отличной подготовке армии, Темур смог добиться отступления противника.
Для этих полководцев количество не имеет значения. Для них самое главное подготовка армии к битве. Хорошо подготовленная армия способна сокрушить двадцатикратную армию противника. Насколько бы подготовленной и безжалостной не была армия, без стратегии и тактики ведения битв она будет сокрушена. У каждого полководца была та самая уникальная стратегия которая помогала выигрывать битвы.

Современный менеджмент

Суть статьи не в том чтобы рассказывать истории о том как вели сражения полководцы, а в том чтобы сравнить бои за земли и за рынок. Сегодня происходят те же самые бои только на другом уровне. Крупные и малые компании ведут бои за кусочек рынка. Современный менеджмент включает в себя те же самые элементы которые встречаются в искусстве ведения боя. Названия разные, смысл тот же - захват территории для достижения долгосрочной выгоды.
Лидер компании должен быть заинтересован работой, постоянно изучать компетенции, искать менторов, которые намного умнее его и должен быть окружен ими. Но и в тоже время он должен быть хладнокровным и безжалостным. Это касается принятия решений, когда чувства и эмоции могут сыграть свою роль. Помимо лидера есть люди, команды, которые работают в компании. Эти люди должны быть хорошо подготовленными и образованными. Лидер должен всегда мотивировать их не своими пустыми речами, а своими действиями и хладнокровием в принятии решении, ведь только так они смогут убедиться в нем.

-2

Заключение

В заключении стоит отметить, что даже спустя целую эру суть ведения боя не изменилась. Ежесекундно каждый из нас борется за что-то, и кто-то одерживает победу, а кто-то терпит поражение. Все в ваших руках.

Источники

Тамерлан

Цезарь

Македонский