Ирина Аузина, зам. директора по персоналу Златоустовского Завода Бетоносмесительного Оборудования рассказала о стратегии кадровой политики, мотивации на работу и возможности карьерного роста на предприятии.
Кто работает на заводе?
На ZZBO работают сотрудники. Именно сотрудники, а не работники. Работники – это те, кто пришел, отбыл еще один день на предприятии и ушел. А у нас работают сотрудники, которые разделяют ценности компании и заинтересованы в том, чтобы предприятие развивалось.
Открытые вакансии
Производство ZZBO растет и развивается — вакансии тоже постоянно меняются. Сейчас у нас открыто около 10 свободных должностей. Нам требуется: инженер-конструктор, инженер-проектировщик, токарь, маляр по металлоконструкциям и другие... Всю информацию о работе можно посмотреть на сайте в разделе «Вакансии на заводе ZZBO».
Работает и сарафанное радио. Но только «по-знакомству» устраиваться можно по-разному. Если речь идет о том, что ты чей-то протеже и тебе «можно» ничего не делать, то такие варианты отметаем сразу. А вот если тебя рекомендует кто-то из сотрудников, как грамотного специалиста и хорошего работника, при наличии свободной вакансии, почему бы и нет. Работы у нас много, милости просим.
Как происходит отбор кандидатов?
Мы очень трепетно относимся к подбору персонала, поскольку ищем людей, которые останутся с нами надолго. В процессе подбора, помимо опыта кандидата, для нас важно, какие поведенческие модели он демонстрирует. Это, прежде всего, нацеленность на результат, вовлеченность в процесс, командная работа, способность развиваться, действовать.
Если человек хочет работать, понимает, почему он хочет работать на нашем предприятии, готов учиться и у него горит взгляд — на какие-то пробелы в знаниях, и умениях можно закрыть глаза. Если есть желание — многому можно научиться.
Мы стремимся к тому, чтобы на заводе работали профессионалы, способные идти к намеченным целям.
Мотивация труда
Мотивация труда – это ключевое направление кадровой политики на предприятии по производству бетонных заводов.
На нашем предприятии присутствует, как материальная, так и нематериальная мотивация.
Материальная:
· премии, % от продаж, полный соц. пакет.
Нематериальная:
· дружный и сплоченный коллектив
· поздравления сотрудников с днем рождения, праздниками;
· совместное празднование значимых событий;
· оборудованные места для отдыха и приема пищи;
· удобная двухуровневая парковка для личных автомобилей;
· информирование сотрудников о достижениях предприятия в виде информационной доски, корпоративной газеты и социальных сетей;
· спортивные мероприятия
Ну и, конечно, мы не пренебрегаем похвалой. Слово «спасибо» – не автоматическое проявление вежливости, а простой способ показать сотруднику ценность его труда. Устная благодарность уместна всегда и как вид мотивации не требует ровным счетом никаких затрат.
Возможность карьерного роста
Конечно, карьерный рост на заводе присутствует. Главное условие, как бы банально это не звучало, — любовь к своей работе и постоянный профессиональный рост. Каждый сотрудник должен понимать, что карьерный рост зависит не только от личных предпочтений руководства, но и от тех целей, которые преследуются самим человеком.
Многие сотрудники, которые сейчас занимают руководящие посты на предприятии, были приняты на рядовые должности и уже в процессе работы поднялись по карьерной лестнице.
Лучшие люди должны получать возможность профессионального роста и развития карьеры.
Инициатива наказуема?
Инициатива – это то качество, благодаря которому человек действует творчески. Возможности для проявления инициативы появляются, когда у человека есть внутренний интерес к изменению существующей ситуации к лучшему.
Рациональные предложения сотрудников мы рассматриваем всегда, а если они интересные, целесообразные, выгодные и применимые для предприятия, то сотрудников поощряем.
У специалиста, который осознает пользу от выполняемой работы, повышается личный рейтинг на предприятии, растет доверие со стороны руководства к его профессионализму.
Корпоративная культура.
Залог успеха любого предприятия в сильной корпоративной культуре. Формированию корпоративных ценностей, комфортной атмосферы, командного духа в данный момент уделяется значительное внимание. Также один из приоритетов в работе с персоналом — пропаганда здорового образа жизни.
Стабильность.
Средний возраст сотрудников составляет 25-45 лет. Но также есть и молодежь, и сотрудники предпенсионного и пенсионного возраста. В основном, в штате ZZBO — жители Златоустовского городского округа, но присутствуют и те, кто приехал из других городов Челябинской области.
Если говорить о текучке кадров, то за год этот показатель не превышает 7%. Для российского производства в целом, это цифра варьируется от 20% и выше. Это говорит о стабильности предприятия ZZBO.