Есть в Калуге такой завод, где труд инженерно-технических работников, мастеров, руководителей среднего звена, ценится в разы ниже, чем труд рабочих. К слову сказать, по решению администрации завода, ежемесячная премия, данной категории работников, может не выплачиваться. В отличие от них, рабочие на нашем заводе, премию получают ежемесячно. Вот и выходит, что ИТР и мастера здесь – это люди "второго сорта".
О чём этот факт говорит? А о том, что работа топ-менеджеров нашего завода, по меньшей мере не эффективна. Получается, что на заводе работает очень много "лишних" людей.
Как известно: "Экономика завода должна быть экономной". Давайте разберемся: на чём можно значительно экономить на заводе?
На материалах и заготовках для производства сильно не сэкономишь. Потому что даже незначительная экономия на качестве материалов и комплектующих приводит к значительному ухудшению качества выпускаемой продукции.
На труде рабочих, наш завод не экономит. Остаются только ИТР, мастера, заместители начальников цехов и другие работники. На них и держится экономика и экономия на нашем заводе.
Наш завод постоянно находится во всевозможных кризисах. Это следствие того, что топ-менеджеры завода очень сильно переоценивают свои силы. А опереться им не на кого. Люди бесплатно или за "копейки" заказы для завода искать не будут. Парадокс заключается еще и в том, что выше перечисленные люди в первую очередь и сокращаются с завода. Тем самым "оптимизируя" численность работников.
Ситуация на нашем заводе с каждым сокращением становиться всё абсурдней. Например, если последовательно в цехе сократить двух мастеров, всех заместителей начальника цеха, единственного технолога, механика и так далее… Кто же будет полноценно руководить работой рабочих? Нормальному человеку понятно, что никто. Но, наших топ-менеджеров это не смущает. Они не пьют самогон на кедровых орешках, а пытаются выполнить большие объёмы, малыми силами. Говоря при этом: "Что на нашем заводе нужно работать . . .".
Чтобы выполнить производственный план, директор по производству у нас работает как Стаханов, используя "слова на . . ." и "слова в . . .". Бывает это ему удается, а иногда он куда-то проваливается . . . Как говорится: "Жизнь прожить, не поле перейти".
Я понимаю, что не все читатели поверят в непредвзятость моего рассказа. Поэтому приглашаю всех желающих поработать на нашем заводе. Работа в "нереальной простоте" - это то что нужно для ценителей настоящего экстрима. Как говорится: "Больше мест посетишь - больше увидишь".
Обо всех непотребствах, которые царят на нашем заводе, сразу не напишешь. Но и этого достаточно, чтобы можно было сделать один вывод. При таком положении дел, весна на нашем заводе может наступить только после продолжительной зимы. Хочется надеяться, что завод в будущем ждут перемены в лучшую сторону. Ведь солнце в Калуге везде светит одинаково.
Но просто так обнадёживаться не стоит. Нужно чтобы наши топ-менеджеры нашли в себе позывы следовать простой поговорке: "Простота - хуже воровства". А для этого им нужно меньше денег выкачивать из завода.