Это интересный вопрос, на который я постараюсь ответить через мгновение. Это не будет просто, потому что у многих спадёт пелена с глаз. Однако, если у вас есть смелость - я вас приглашаю. Недаром люди меняют работу и уходят от менеджера. Это действительно частое явление, с которым сталкиваются многие люди, работающие в корпорациях, где организационные структуры являются наиболее сложными. Почему это происходит? Потому что во многих организациях повышение квалификации от специалиста до менеджера должно быть своего рода мотиватором. Он часто включается во внутренний путь продвижения нарабатывая трудовой стаж, но очень часто не учитывает, что некоторые люди просто не имеют естественной предрасположенности к управлению.
Лидерские качества. Я убежден, что большинство из нас знает менеджера, который не очень хорош в этом. Потому что ноль влияния и принятия решений. Потому что нет харизмы, нет ясного видения и коммуникативных навыков. Потому что собственные действия не вдохновляют на действия ваших сотрудников - от других требует большего, чем от себя самого. Если вы знаете, о чем я пишу, вы, вероятно, также задаетесь вопросом, почему? Почему такой человек занимает руководящую должность?
Вопреки тому, что многие думают, работодатели не являются группой бездумных идиотов и знают о некоторых явлениях, но их задача - просто сделать выбор. И это никогда не бывает легким выбором. Более конкретно. Организационные структуры, руководство и управление персоналом - это горячая тема, которая ставит множество дилемм и проблем на уровне управления организацией. С одной стороны, такая четкая перспектива вертикального продвижения по службе является чрезвычайно сильной мотивацией для работника, потому что она представляет очень многообещающее видение профессионального развития.
Работодатели знают, что менеджер без лидерских компетенций, многими сотрудниками, которыми он будет руководить, просто демотивирует от выхода на работу. Таким образом, они сталкиваются с дилеммой.
Что лучше для организации?
Остановить специалиста любой ценой, сделав его менеджером, который (есть риск) демотивирует других до такой степени, что в долгосрочной перспективе они, скорее всего, уйдут? Должен ли специалист позволить себе специализироваться, принимая на себя риск, что он уйдет или разместить управленческие должности в соответствии с компетенциями и естественными предрасположениями?
Но к делу.
Специалист против лидера. Остаётся фактом, что все еще проще нанять рядового сотрудника, чем специалиста, которого мы, вероятно, в любом случае потеряем, если в конкретную временную перспективу он не будет повышен. Вот почему работодатели чаще всего выбирают первый вариант, по их мнению, так называемым Результатом является укомплектование руководящих должностей сотрудниками, которые, хотя и специализируются в своей области, трудно назвать лидерами, и существует риск высокой текучести кадров среди рядовых сотрудников, которые оставят некомпетентного начальника. «Мой папа - директор по профессии» - это так с недоверием, но, вероятно, довольно хорошо описать этот способ продвижения сотрудников. Ну. Таковы реалии, с которыми я лично полностью не согласен - хотя я понимаю источник проблемы. У меня просто есть другое определение меньшего зла, и я знаю, что работа в соответствии с естественными предрасположениями является основой для достижения удовлетворенности работой. Менеджер, не обладающий лидерскими талантами, рано или поздно почувствует помолвку и единственное, что останется с ним, удовлетворение его собственной потребности в признании, деньгах и власти, что способствует развитию патологии, такой как дискриминация, эксплуатация, моббинг или преследование. Конечно, это не должно быть. Но что касается меня - риск слишком высок.
Лидер или кто является ожиданиями лидера, или кто, с другой стороны, я знаю, что для многих сотрудников управленческая должность является «очевидным» карьерным путем. Я знаю только несколько человек, которые хотят специализироваться в своей области, и здесь они видят самую большую область для развития, но не хотят быть менеджерами. Более того, я думаю, что такое самосознание является экстраординарным доказательством зрелости. Но.
Извините. Большинство сотрудников, с которыми я общаюсь - даже на тренингах в корпорациях - хотели бы быть менеджером и руководить. Управляйте тем и кем угодно, забывая, что это не искусство делать с выдающимся специалистом, слабым менеджером, потому что отправная точка для заполнения постов должна быть одна: является ли данный человек прирожденным лидером. Вы можете узнать все остальное.
Лидер (ы) имеет огромные лидерские компетенции, которые вы можете развить в себе, но последнее связано с талантом, который просто существует или не существует, в том числе среди других стратегическое мышление, вдохновение для перемен, способность развивать зрение, харизму и осознание того, что работа лидера состоит в том, чтобы поддерживать других на пути к их успеху.
Если вы управляете командой работы, например если вы управляете командой сотрудников, будь то в вашей собственной компании или в корпорации, вы знаете, что разделять задачи - это не искусство, следить за ходом их выполнения и улаживать последствия - это просто ответственность менеджера, а не менеджера-лидера.
Хитрость заключается в том, чтобы вдохновить вас измениться и достичь своих целей. Искусство без намека на зависть, ревность, наоборот - с большим удовлетворением помогает вашим сотрудникам достигать больших или меньших собственных успехов, составляя успех и стратегические цели всей организации. Потому что это также основа, хорошо сложенная команда.
Хороший лидер просто знает, что его успех состоит из успехов его сотрудников, что стоит подчеркнуть и никогда, никогда - не приписывать себе.
Лидер или кто?
Поэтому, если вам интересно, являетесь ли вы лидером и обладаете ли вы лидерским талантом, раскрывающим себя не только в работе и бизнесе, но и в личной жизни, семейной жизни, среди друзей - у меня простой вопрос. Сколько людей, с вашей поддержкой, достигли своих личных или профессиональных успехов? Что еще Наполнение вас гордостью и внутренним удовлетворением.
Знайте, что это число - мера вашего лидерского таланта.