Нужно ли долгосрочное планирование в бизнесе?

Когда я вспоминаю времена, когда я чувствовал себя в своем деле, как крутящийся хомяк (да, они были такими!), И я не знал, где я и к чему стремлюсь, я точно знаю, в чем причина. Начинать работу самостоятельно совершенно не было опыта, когда речь шла о реализации собственных проектов. До сих пор я работал копирайтером, и моя работа зависела от того, как выглядели каждый день и месяц, от заказов и дат, которые я согласовывал со своими клиентами. Я не создавал свои собственные продукты, я не продавал, я не создавал ничего собственного. Как и каждый копирайтер (а позже и специалист по социальным сетям), я работал над результатами своих клиентов.

Начав создавать собственный бизнес, я не знал, как планировать свою деятельность и как это сделать заранее. Первоначально я сосредоточился только на ежедневных и еженедельных списках. Затем, когда я понял, что таким образом я сосредоточился только на том, чего нет здесь и сейчас, не имея полного представления о том, что будет происходить в моем бизнесе время от времени, я начал планировать в более долгосрочной перспективе. Мне все время казалось, что смотреть в будущее не стоит, и годовой план, о котором я иногда читаю в различных руководствах, показался мне хорошим решением только для крупных компаний и корпораций.

Однако после нескольких бесед с более опытными предпринимателями я понял, что, действуя таким образом, я не ставлю перед собой никаких серьезных задач и целей и не стремлюсь к чему-то конкретному. И если у меня нет целей, мой бизнес просто не может развиваться, тем более что я концентрируюсь только на том, что произойдет в ближайшее время. Это было для меня открытием!

ПРЕИМУЩЕСТВА ОТ ДОЛГОСРОЧНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Глядя только на следующие 30 дней, вы не сможете правильно спланировать работу над содержанием курса, его продвижением и продажами, а также временем, которое вам придется потратить на прохождения определенных участников. Из-за того, что мы часто не смотрим на наши проекты в более широкой перспективе, мы часто впадаем в две крайности. Либо мы заведомо откладываем выполнение отдельных задач, потому что они планируются очень широко, либо мы не ставим никаких запланированных промежуточных задач, и поэтому мы не соблюдаем сроки или (что еще хуже) стараемся придерживаться их любой ценой, работая по ночам и забывая о любом виде отдыха. То же относится и к созданию других продуктов и реализации любых крупных проектов.

Вот почему так важно и даже очень важно для любого бизнеса иметь ежегодную перспективу. Имея план на 12 месяцев мы вводим там самые важные задачи и сразу же блокируем время для их выполнения. Зная теперь, что в апреле вы будете реализовывать крупный проект, вы действуете более спокойно, и в то же время вы не планируете слишком много дополнительных мероприятий на этот месяц. Поверьте, что, зная заранее, что важного может произойти через несколько месяцев, и зная, когда начнется большая работа, вы восстановите свой баланс, избавляетесь от ненужного стресса, сможете настроить временные буферы и спланировать хороший отдых до или после важного проекта ( что сильно влияет на вашу эффективность!)