Небольшая история…
В конце января ко мне в коучинг пришел генеральный директор одной из компаний крупного холдинга. Молодой, амбициозный, сильный управленец. Последние 11 лет провел на ТОПовых позициях в нескольких крупных компаниях.
На момент обращения ко мне, он уже 5 месяцев занимал должность Генерального директора в Московском офисе компании, и ему была нужна помощь. В компаниях, которыми он руководил ранее, структура компании была сформирована еще до него, прописаны бизнес-процессы, и настроен отдел продаж.
В данной же компании, ему необходимо выстроить все процессы самостоятельно, чтобы достойно пройти испытательный срок и закрепиться на должности. Я уверен, он мог бы справиться и сам, но решил, что ему будет проще и быстрее настроить работу компании с моей помощью.
Основные запросы для проработки:
· Разработка плана развития компании на 2019 год с обязательным удвоением прибыли
· Разработка и описание структуры компании
· Разработка системы продаж и маркетинга
· Разработка и описание бизнес-процессов
· Разработка полного комплекта документации (инструкции, должностные обязанности, регламенты, скрипты, и т.д.)
Всего за один месяц коучинга мы достигли следующих результатов:
1. Разработан предварительный план развития компании на 2019 год с четким финансовым обоснованием причин и условий роста прибыли до заявленных собственником показателей
2. Разработана предварительная структура компании с описанием бизнес-процессов, относящихся к каждой конкретной должности, а так же список необходимой документации для каждой структурной единицы.
3. Описана и обоснована структура отдела продаж, наиболее подходящая для текущего вида деятельности компании.
Неожиданно для всех найдено решение, которое позволит получать клиентов одновременно всем компаниям холдинга, при этом сильно сократится стоимость привлечения клиента, что в итоге принесет дополнительное увеличение прибыли всего холдинга.
Итог:
Любому сотруднику, у которого есть непосредственный руководитель, достаточно легко пройти испытательный срок в новой компании и закрепиться на позиции. На любые вопросы он тут же получит ответы своего начальника, и сделает работу так, как ему велят.
Но что делать генеральному директору, над которым выше никого нет?
· Кому задать вопросы, когда ответов нет?
· На кого опереться?
· Как назначить себе обязанности и скорректировать рабочий процесс?
· Как понять, куда двигаться, в каком направлении?
· Как понять, что движение намечено в правильном направлении, и приведет к гарантированному прохождению испытательного срока?
· Что именно позволит проявить себя и приведет к полноценному вступлению в должность?
Согласитесь, если бы вы знали ответы на все вопросы и могли самостоятельно организовать всю работу компании, то вы открыли бы свой собственный бизнес. Вас бы не интересовала наемная должность Генерального директора.
Решение:
Если в данный момент вы устраиваетесь на работу в должности директора, или уже вступили в должность, и желаете достойно пройти испытательный срок, я могу вам в этом помочь.
Работая со мной, вы сможете максимально раскрыться как управленец, показать работодателю все свои сильные стороны и управленческие навыки, произвести впечатление надежного руководителя, которому действительно стоит отдать компанию в управление.
Как вам поступить:
Если вы готовы обсудить сотрудничество, запишитесь на первичную консультацию, это бесплатно. Пишите в личку, или в ватцап +79119202709
P.S. Если ваш друг, знакомый или родственник, только что занял руководящую должность, поделитесь с ним эти постом, он будет помнить вашу помощь, когда достойно пройдет испытательный срок.