Женщина скорее от вас примет задачу, так как более податлива, и меньше хочет идти на открытый, и даже скрытый конфликт. Но меньше вероятность, что доведет ее до конца, и еще меньше вероятность, что выполнять будет ее без напоминания на постоянной основе, так как женщина, на мой взгляд, легко распыляется во все стороны. В таком случае, помимо дополнительных аргументов на выполнение, просто обязателен постоянный, хоть и вежливый, но неотвратимый контроль за исполнением до победного.
Мужчина же или все соки из вас выпьет, чтобы не взять на себя "лишнюю" работу или тихо саботирует (второй вариант возможен в том случае, если у Вас уже отношения хорошие, и он Вам более менее доверяет). Если задача простая, то такой же вежливый и нудный контроль нужен также вплоть до выполнения, несмотря на мужское эго, работа есть работа. А если задача очень важна и сложна, и аргументы не помогли, то необходимо создать ему ситуацию тупика (когда работа явно падает в результатах без новшества, в том числе чувствительно материально для него и бизнеса, и его работу за него никто все равно не сделает). Выбраться из тупика он сможет только изыскав время на нововведение, которое вы предлагаете, но так, чтобы это он принял решение, что надо его вводить. И перестроит свою работу, чтобы успевать делать, не увеличивая рабочие часы. Зато, взяв эту задачу, сделает ее практически без контроля, виртуозно, и с гордостью предъявит результат.
(Но иногда бывает перемешиваются приведенные случаи, и тогда методы для мужчин действуют и на женщин, и наоборот)
Если Вам интересно продолжение,
то общие правила делегирования по этой ссылке
и когда можно, нужно или нельзя делегировать в этой статье.
И немного юмора из наших будней: Курьезы бизнеса. Смех сквозь слезы.
