Мы в ответе за каждого ребенка,за тренировочный процесс, за результат. Однако работодатели считают нашу работу пустяковой и низкооплачиваемой. Почему так? Попробуем разобраться Возвращаемся к моей тренерской деятельности. Спустя полтора месяца у меня появился шанс попасть в систему хоккейного клуба СКА. Без связей здесь не обошлось. Сработала так называемая теория семи рукопожатий и в конечном итоге вышли на директора клуба Хк СКА- "Серебряные львы". Этот клуб мне пригляделся сразу же по приезду в Петербург. Вакансий на место помощника главного тренера не было, но я ждал и верил, что одного дня появится свободное место. Состоялся разговор с директором клуба и в итоге меня поместили в резерв. Прошло примерно 2 недели и мне позвонил главный тренер клуба. Не было бы счастье, да несчастье помогло. Один из тренеров группы набора получил травму и выбыл из строя на неоределенный срок. Последовало приглашение на двухнедельную стажировку. Радости на тот момент не было предело, я был счастлив,