Сегодня на рынке труда можно выделить 6 групп трудовых сообществ (образно представим их отличными свиноматками в год свиньи, которые кормят своих сотрудников). Можно и больше - по типу реализации труда: производство, торговля, услуги. По данной теме - не критично. При подборе персонала и принятии решений гласно или негласно учитывается принадлежность к тому или иному сообществу (среда формирования специалиста): как кандидат говорит о "моей компании", так и работодатель формулирует, какой он, его сотрудник, по менталитету, поведению и привычкам к труду. Каждый хочет найти свое и должен осознавать свою среду воспитания как профессионала и работать над тем, что еще не хватает для другого типа сообщества. речь об этом. Но вернемся к свиноматкам - от кого кормимся и где платят, что есть сейчас на рынке.
Водораздел этих групп и трудовых сообществ (свиноматок для развития и повышения уровня зарплаты) происходит по следующим признакам (крупно):
- Методы управления и влияния на тебя как сотрудника. Что сродни воспитанию для молодых. Или - уровень менеджмента.
- Менталитет, поведенческие стереотипы при выполнении задач. Зависит от системы и собранного внутри большинства, коллектива. Соответственно - корпоративная культура, которая также влияет на тебя.
- Отношение к заработку и источники его происхождения. Откуда и как появляются деньги в той или иной организации. Соответственно: что такое бюджет в данной епархии, цена заработанных плат (по труду или по званию).
- Симбиоз данной группы с другими категориями труда, рынком. Проникновенность так сказать и смежность. Итого - ответ на вопрос: насколько ты сам как специалист чего-то стоишь и интересен для других трудовых сообществ или ты заложник системы и деваться тебе некуда - помирать вместе с теми, кто тебя породил как специалиста.
О 6-ти типах:
1. Собственно коммерческая, естественная, рыночная, куда входит малый, средний бизнес, а также крупный, выстроенный по всем законам конкуренции, умении зарабатывать, умении гибко реагировать на изменения и работать на результат. Здесь собираются кадры, ориентированные на результат, прибыль, экономическую целесообразность. Что получилось в результате 30 лет рынка:
- менеджмент - продвинутый, образованный на деле, трудяги
- менталитет - здравый смысл
- заработок от результата, вклада, КПД
- симбиоз - независимость профи. Практика в одной компании всегда будет хлебом и в другой отрасли, бизнесе и т.д.
2. Сырьевые гос. и не совсем гос. монополии, а также инфраструктурные компании типа РЖД, Ростелекома, Почта РФ и т.д. Их еще называют государство в государстве. Это где, независимо от результатов, начальники в 10-ки раз получают больше специалиста и где есть много абсурдов управления, интриг, размножения балласта и т.д. И все эти капризы за счёт обязательного повышения цен, по сути за счёт нас с вами, независимо от конъюнктуры рынка, спроса и предложения. Что видим:
- менеджмент - заплывший жиром, представительский, разделяй и властвуй
- менталитет - я - начальник, ты - дурак. Танцуют все.
- заработок зависит от приближения в круге первом..., в целом стабилен за счёт ресурсов извне.
- симбиоз - атрофированный, квалификация не растет, испорченный системой специалист, который сложно адаптируется к другим системам именно по отношению к труду, исключая низовые должности, близкие к реалиям.
3. Гос. аппарат, где живут классические чиновники, гос. служащие, деятели. Их задача - развивать РФ в целом, делать все, чтобы стало лучше и веселее жить. Живут они, осваивая бюджет, собранный на налоги и бизнеса, и народа. Как живут, вопрос открытый, т.к. у них всегда есть деньги и есть бумаги, бюрократия, если их вдруг не хватает на великие дела. Что получаем:
- менеджмент - бюрократ, презентатор, процессник
- менталитет - не высовывайся, ты - никто, зовут никак.
- заработок - непрозрачный, мутный, с двойным дном и за счёт чужого ресурса, но стабильный и в рамках ТК РФ
- симбиоз - ничего не значишь без системы, слон в посудной лавке для других сообществ. По существу у тебя нет профессии, а только должность с бумагами.
4. Банковский сектор. Выделяю в группу, т.к., не смотря на бизнес-подход, в силу своей задач и одновременно перевертышей в нашей экономике (зачем нужны банки и что они делают в таком количестве, неизменно повышая цену самим, при чем нами же и заработанными деньгам, пока не ясно...). Соответственно сформировался определенный пул трудовых ресурсов, которые по своей сути являются клерками, банкирами, ростовщиками, спекулянтами и т.д. В нужном или в извращенном виде как сами и банки - разные виды ведения бизнеса. Характеристика по критериям:
- менеджмент - продвинутый, расчётливый
- менталитет - сервис, консерватизм, внешнее важнее внутреннего
- заработок - от количества часов, проведенных в банке, банк должен быть рядом
- симбиоз - выборочно, в зависимости в чём фишка банка и кого он обслуживает (гос, бизнес, население) = воспитание специалистов под себя и рынок.
5. Бюджетники. Классические специалисты, работающие в бюджетных гос. учреждениях, призванных создавать общую систему в РФ: образования, спорта, культуры, здравоохранения, безопасности и т.д. От них зависит вклад в главный ресурс любой страны - в человеческий ресурс, или наша проф. аббревиатура HR. Про реальность:
- менеджмент - никакой, приспособленцы, мягкотелые, социальные
- менталитет - разрозненность, дефицит ресурсов, борьба за них, заниженная самооценка. Главное - процесс и качество, если есть ресурсы и отличный менеджмент.
- заработок - несправедливый, дезориентирующий, система мотивации убивает суть профессии и вклада в развитие общества.
- симбиоз - психологическая зависимость от системы, однако всегда есть выход в бизнес - квалификация нужна. Главное - сам человек, его самооценка и возможности мыслить на уровне бизнеса, результата, отношение к рискам. Например, учитель - репетитор; врач - мед. представитель.
6. ВВС. Наша защита, безопасность. На сегодня целая культура, каста и карьера для тех, у кого есть призвание "Родину защищать". Это отдельная система со своими правилами. Основное: приказы не обсуждаются, даже если они ошибочные и не поддаются здравому смыслу. Что сейчас (хотя был и хаос):
- менеджмент - приказы, устав
- менталитет - строевая
- заработок - стабильность, защищенность, обеспечение ресурсами
- симбиоз - тяжелая адаптация после жизни в армии. Не хватает гибкости и перестройки на гражданке.
Из практики своего труда вы также можете добавить характеристики и критерии отличия данных групп, соответственно - механизмов роста, развития внутри, соответственно - влияние на вас. И по размерам структур также есть разница: то ли свиноматка, то ли уже свинокомплекс. Главное, чтобы росли быстро, ведь свиньи, если в них инвестировать, быстро растут.
Ответ на вопросы: кто вы будете в итоге, если проработаете долго в этой системе, краткосрочно (ради навыков); кому вы будете еще нужны с таким багажом знаний; где будете востребованы; что будете делать, если система вас выкинет или сами уйдете, т.к. невозможно так больше жить и продавать свою душу за деньги...
Для ясности привожу примеры реальных историй и фактов (кратко):
бухгалтер бюджета не равен бухгалтеру в бизнесе, а вот, например, кадровик из бюджета будет интересен как знающий правильное КДП, однако, вопрос к его менталитету и пониманию законов коммерции...
руководитель-силовик не равен руководителю и в бюджете, и в бизнесе. Загубит дело строевыми. Максимум - среднее звено на производстве, где нужен порядок.
менеджер по работе с клиентами в банке не есть настоящий менеджер по продажам...
И т.д., и т.п.
Поэтому не стоит удивляться отказам, если ты десятки лет отдал определенной группе, сообществу, наполнился его схемой труда, и новая работа снова тебя ведет в старое сообщество. Или развивай параллельно компетенции и можешь стать интересным более широкому кругу предприятий, или начинай все с нуля, учись новому и будет новый виток карьеры: от найма до своего дела, если у тебя есть профессия, призвание.
А вот при выборе первой работы, так сказать закваски первых навыков, важно также осознавать - заложником какой карьеры, менталитета ты становишься и что будет дальше, если ты задержишься в этой системе, какой продукт из тебя получится
Ну а если все по душе - тип бизнеса, компании, ее культуры соответствует, то вперед - развивайся внутри! У счастливых специалистов выше производительность труда (если таковой есть и нужен в данной организации)!
Кстати, вопрос: в какие "свинокомплексы" сейчас у нас идут инвестиции, соответственно есть уверенность, что там все хорошо с работой и зарплатами? Но это не значит, что по остальным параметрам все хорошо и будет у вас развитие, верно?