Приветствую! 3 года я помогаю предпринимателям и руководителям выстраивать систему учета продаж в бизнесе и работе с клиентами (CRM). За 3 года я работал более чем с 200 клиентами в малом и среднем бизнесе И одна из частых ситуаций, что мне встречается - Руководитель берет первых менеджеров продаж и не знает на какие показатели смотреть, как мониторить работу отдела продаж? Самый очевидный ответ - фактические продажи. Но продажи - это уже результат деятельности. Когда они случились. Или не случились. Мы уже не можем ни на что повлиять. А ведь мы хотим управлять продажами? Как руководителю отдела продаж, директору в малом бизнесе контролировать работу менеджера? Какие есть средства ежедневного оперативного контроля, что уже есть в любой современной CRM? В статье я расскажу про необходимый минимум отчетов, что необходимо мониторить ежедневно и еженедельно Для примеров отчетов я буду брать CRM Битрикс24 и AmoCRM, наиболее распространенные на рынке. Для начала определимся с понятиями:
Аналитика в CRM. Какие отчеты смотреть, если у вас есть менеджеры продаж?
24 февраля 201924 фев 2019
82
3 мин