20 ошибок предпринимателя.

Я заметил, что даже если бы я распространял только хорошие методы ведения бизнеса, необходим - это контент, который относится к ошибкам, неудачам и сбоям. В общем, меня это совсем не удивляет. Вот почему.

Сегодня, чтобы оправдать ожидания, я записал 20 самых распространенных ошибок предпринимателей. Что тут скажешь, многие из них я испытал на себе, последствия которых я почувствовал на своем банковском счете. Это больно. Иногда даже очень. Поэтому я решил записать этот список, и, возможно, вы можете избежать нескольких ошибок.

Важное замечание Поскольку статьи из предпринимательской категории , как правило, призваны помочь избежать указанных ошибок, в каждой точке вы найдете ссылку на статью, в которой я излагаю способы выхода из неприятностей. Так что, если вы видите и знаете, что делаете аналогичную ошибку - продолжайте и нажмите на нее. И пусть магия случится.

самые распространенные ошибки предпринимателей

• Принятие каждого заказа - очень распространенная ошибка начинающих предпринимателей, которые заботятся о каждом клиенте. Правда в том, что неприятные переживания показывают, что с каждым сотрудничать не стоит. И если вам сложно сделать выбор, заранее установите критерии выбора. И держись за них, несмотря ни на что.
• Копирование бизнес-модели , процедур и ноу-хау от корпораций и гигантов - в действительности нет ничего плохого в том, что вы хотите создать свою собственную корпорацию. Но. Также нет ничего плохого в том, что у вас нет таких амбиций. Просто узнайте об этапах развития небольшой компании и действуйте согласно вашим возможностям.
• Отсутствие плана и стратегии - обычно начинающие предприниматели, руководствуясь ураоптимизмом, начинают с идеи для бизнеса. Однако я призываю вас указать, с кем вы хотите работать , и только потом, что вы можете ему предложить. И, как правило, всегда есть одна мудрость: вы хотите иметь бизнес, составить план .
• Снижение цен - хотя эта стратегия на первый взгляд эффективна, поскольку в долгосрочной перспективе легко конкурировать за низкие цены, она приводит к очень негативным последствиям, таким как низкие доходы и отсутствие мотивации к работе. Так как вы оцениваете свою работу? Это просто, но сложно, но я рад помочь вам. Пожалуйста.
• Нет плана б - хотя в своей личной жизни я оптимист, поэтому создаю график бизнес-проектов, мне нравится составлять представление о самом темном черном . Все это, чтобы подготовиться к худшему и отреагировать достаточно быстро, без финансовых потерь и с соблюдением договорных сроков.
• Незнание ваших конкурентов - я не знаю, почему начинающие предприниматели хотят «не иметь конкуренции», в то время как в настоящее время она есть почти у всех. И это действительно очень хорошие новости, потому что конкуренция приносит много преимуществ. Поэтому не стесняйтесь и прежде чем приступить к работе, сделайте хороший тест, чтобы иметь возможность выделиться из конкуренции .
• Принимая задержки в платежах - позволяя вам это делать, вы прикладываете руку, чтобы распространить эту скандальную практику, последствия которой могут быть очень ощутимыми и выражаться в злотых. Что же тогда нужно сделать, чтобы подрядчики платили вовремя? Вот мои проверенные способы.
• Низкая эффективность - я далеко не повторяю фразы, что время - это деньги, но я знаю одно: многие вещи можно сделать быстрее и эффективнее, чем мы думали. Поэтому. Познакомьтесь с самыми популярными ворами времени, а затем начните их избегать Простой? Очень!
• Идеализация результатов вашей работы - изначально результаты нашей работы сопровождаются энтузиазмом, связанным с так называемой эффект новизны. Это ВАУ , потому что впервые и вообще нам удалось. Но. Клиент не должен делиться этим энтузиазмом. Клиент просто оценит товар, за который заплатил. Не совершайте эту ошибку и позаботьтесь о высоких стандартах качества с первого момента.
• Халатность постоянных клиентов - это популярная стратегия в крупных компаниях, где зачастую из-за эффекта масштаба снижается качество обслуживания. Вот почему им проще обзавестись новым клиентом, чем поддерживать постоянного. В небольших компаниях все с точностью до наоборот. Познакомьтесь с моими способами сохранить постоянных клиентов . Я также настоятельно рекомендую вам задавать вопросы своим клиентам. Они являются бесценной сокровищницей знаний о качестве обслуживания и всех областях для улучшения. Нужно просто набраться смелости, чтобы спросить об этом, потому что это никогда не было так хорошо, чтобы не могло быть лучше.
• Предложение для каждого - начало деятельности, часто сопровождается опасением слишком точного определения целевой группы. Все это из-за страха потерять потенциальных клиентов. Ничто не может быть более неправильным. Обращение ваших услуг к определенной целевой группе в основном имеет свои преимущества.
• Сосредоточив внимание на нерелевантных деталях - как я уже упоминал, с самого начала стоит заботиться о высоком качестве, потому что это качество может быть просто приятным. Но. Иногда мы теряем патологический перфекционизм, из-за чего вместо тестирования базовой версии нашего продукта мы фокусируемся на нерелевантных, с точки зрения клиента, деталях. Это действительно пустая трата времени. Как предприниматель, у вас, вероятно, еще много работы.
• Переоценка ваших способностей - это не то, что делегирование задач всегда окупается, но вы не будете делать все сами. Вот почему. Проверьте, что стоит делегировать, а что лучше делать самостоятельно.
• Недооценка ваших сотрудников - если вы решили сотрудничать с субподрядчиками или создать команду, не допускайте ошибок и цените своих (коллег). Потому что они могут помочь вам добиться успеха и построить стабильную компанию.
• Недооценка контент-маркетинга и возможностей социальных сетей - это не то, что это единственная и правильная маркетинговая стратегия, но я убежден, что почти каждый предприниматель должен смотреть на это. Блог компании - действительно отличный канал маркетинговых коммуникаций . Однако, что касается социальных сетей, я лично считаю, что вам не обязательно быть везде - все, что вам нужно, это то, где находятся ваши клиенты. От всей тайны.
• Нехватка навыков продаж - так получается, что продажи сопровождаются различными эмоциями, я являюсь сторонником распространения этих позитивных. Вот почему. Проткни этот надутый воздушный шар и продай его
• Забывая об имидже бренда - я понимаю, что трудно заботиться о своем имидже в условиях дефицита и ежедневной погони за клиентами. Но. Времена, когда сапожник без обуви существует уже давно. Поэтому помните, что клиент знает, что все, что вы делаете для себя, вы можете сделать для него. Вы ваша лучшая реклама.
• Создание слишком высоких затрат - я думаю, что в бизнесе все затраты должны иметь свое обоснование и приводить к увеличению доходов, эффективности, стандартов, признания и т. Д. Поэтому. Если вы генерируете более высокие затраты, чем доходы с самого начала и в долгосрочной перспективе, знайте, что вы находитесь в группе высокого риска. Риски потери финансовой ликвидности. Чтобы предотвратить это, создайте бизнес-план и спланируйте расходы и найдите источники финансирования, чтобы начать свой бизнес.
• Не делать выводов из ошибок - все, все делают ошибки. Поэтому учитесь делать из них выводы и никогда не терпите неудачу с провалом .
• Переоценивая влияние счастья на успех в бизнесе - я управляю своей компанией много лет и знаю одно: счастье всегда лучше подготовлено. Но есть одна вещь, которую я бы не отдал за миллион. Интуиция . И когда ты научишься слушать ее, научись отпускать. Потому что искусство отпускать - это настоящее искусство.

ошибки предприниматеА что бы вы добавили в список выше?