Весьма неоднозначные результаты получены двумя разными группами психологов. Ученые пытались выяснить то, как влияет на человека социальная изоляция - одни изучали участников эксперимента "Марс-500", другие пытались выяснить то, действительно ли работа в коллективе идет на пользу творческим способностям.
Начнем с "Марса-500" - проекта, в рамках которого специалисты института медико-биологических проблем совместно с их коллегами пытались смоделировать длительный полет к Марсу. Невесомость, конечно, обеспечить не удалось, облучать экипаж космическим излучением тоже не стали, но зато участники эксперимента честно отсидели в полной изоляции от внешнего мира 520 дней. Это был международный коллектив, "марсонавтам" надо было выполнять ряд заданий, сообщения до "Земли" шли с соответствующим реальному полету задержками, так что как минимум с психологической точки зрения программа оказалась довольно интересной. Всякие полярные станции, уходящие в дальние рейсы корабли, геологические экспедиции и даже полеты на МКС - все-таки совсем не то, так как в тайге много свободного места, а на орбите изоляция длится далеко не так долго: абсолютный чемпион, Валерий Поляков, провел на "Мире" 437 суток и его напарники несколько раз менялись.
Психологи выяснили, что у сидевших внутри комплекса "марсианского корабля"членов экипажа увеличилась продолжительность сна, они стали менее подвижны и активны. Они даже больше времени проводили в затемненных участках станции, стараясь избегать света, а один из участников, французский бортинженер Ромен Шарль, пожаловался на то, что к концу миссии ему стало сложно учить русский язык - он больше времени тратил на компьютерную игру Counter-Strike, так как занятия стали сильнее утомлять.
Эти выводы, конечно, могут показаться довольно тривиальными, многим и без специальных исследований известен феномен скучающих домохозяек - но одно дело народный фольклор, другое дело - научные исследования. Исследования часто показывают, что обыденные представления о самых простых и очевидных вещах попросту неверны, хотя иногда и сходятся с реальностью.
Другая серия экспериментов была поставлена иной группой американских специалистов из университета Джона Хопкинса в куда менее экстремальных условиях. Ученых интересовало не то, что будет с марсианским экипажем после полета, а то, как повлияет социальная изоляция на творческие способности работников во вполне обычных наземных конторах. Они выяснили следующее - если самооценка человека изначально зависит скорее от каких-то внутренних параметров, то изоляция может скорее пойти на пользу. То есть те люди, которым важно не столько признание коллег, сколько, скажем, безупречность написанного ими программного кода (красота архитектурного проекта, изящность научного исследования, эффективность разработанной логистической схемы, надежность электронного прибора, и так далее) - от отторжения коллективом страдают в меньшей степени. Такой вывод, безусловно, льет воду на мельницу индивидуалистов и плохо согласуется с корпоративной модой на всеобщее привлечение сотрудников к "мозговому штурму"; авторы исследования подчеркивают то, что некоторые одаренные люди могут не вписаться в коллектив и при этом остаться ценными специалистами.
