До 1998 года немецкие футбольные команды считались некоммерческими организациями и, следовательно, находились в руках болельщиков, которые выплачивали ежегодный взнос. Исключениями являлись “Байер” Леверкузен и “Вольфсбург”, которые были связаны с заводом (“Bayer” и “Volkswagen” соответственно).
С 1998 года, чтобы повысить экономическую конкурентоспособность немецкого футбола, Федерация пошла на преобразование клубов в общественные или частные компании, но с условием, что 50% + 1 имущества должно обязательно оставаться за фанатами.
Короче говоря, частное лицо может взять столько, сколько хочет команда, до 49%. Например, в случае с «Баварией» 49% принадлежат частично трем известным баварским компаниям Audi, Adidas и Allianz.
Однако в последнее время появилось сильное движение за изменение правил.
Президент “Баварии” Карл-Хайнц Руменигге сказал: «Каждый должен решить сам, хочет ли он открыть дверь для новых инвесторов». Решение должно быть оставлено на усмотрение команд, если они хотят это сделать. Мы - последняя из 5 топовых лиг в Европе, которая не пускает инвесторов».
Президент Федерации решил начать дебаты, особенно после того, как президент “Ганновера” пожаловался на этот тормоз, ставя под сомнение желание продолжать инвестировать.
Кто хочет изменить правило 50 + 1, считает, что сейчас оно не подходит для текущего экономического ландшафта. Когда правило было написано, Премьер-лига не имела такого огромного финансового потенциала, и за футбольными командами не было целых фондов суверенного благосостояния, как в случае с ПСЖ.
Если Бундеслига хочет сражаться на равных с английскими или “катарскими” командами, необходимо открыть двери инвесторам.
Правило 50 + 1 имеет преимущество поддержания превосходного баланса между инвестициями и индивидуальностью команды. Больше, чем в других лигах, в Германии клубы все еще укоренены на родной территории (кроме “Лейпцига”), сохраняя свою уникальность и поглощая поклонников как неотъемлемую часть своего бренда. Контроль болельщиков также позволяет сдерживать цены, сохраняя права владения на стадион, полностью отсутствующий в других чемпионатах.
50 + 1 было дальновидным правилом, потому что оно остановило некоторые искажения футбольной общественности, прежде всего джентрификацию, которая подняла средний возраст и социальный класс болельщиков, которые могут позволить себе билет.
В Англии стадионы переполнены, но мало кто может позволить себе билет. Мнение, что достаточно полностью открыться иностранному капиталу, чтобы достичь экономического уровня Премьер-лиги, - утопия.
Премьер-лига имеет огромные экономические показатели из-за прав на телевидение, форма дохода, которая зависит от нескольких факторов (прежде всего английского языка). К этому добавляется авангард в маркетинге и экономический сок для фанатов (билеты, которые стоят столько же, сколько биткойны). Теперь, благодаря финансовому фэйр-плей, даже Абрамович призывает к самофинансированию "Челси".
Преобладающее неравенство в английском футболе работает как негативный пример, как заявил президент Фрибург Келлер: «Мы будем бороться с изменением правил настолько, насколько сможем. Многие клубы ищут новые способы получить деньги, но то, что произошло в Англии, должно настораживать».
В Германии социальная масса имеет значение, и если это не позволяет небольшим командам долго оставаться на высоких уровнях, в то же время трудно увидеть случаи, когда клубы, даже большие, переходят из рук в руки, которые не рекомендуются, а затем терпят неудачу. Последний пример - “Мюнхена 1860”, который из-за близорукого выбора был близок к банкротству и роспуску, но все же он был сохранен и уже начал с 4-го дивизиона с полным стадионом.
Наличие такой тесной связи между менеджментом и фанатами позволяет нам иметь общую политику, внимательную к социальным явлениям: неслучайно, что немецкие фанаты в Бундеслиге в подавляющем большинстве против фашизма и расизма.
Следует помнить, что инвестиции, которые может сделать покровитель, ограничены финансовым фэйр-плей, а те вложения, которые команда может делать свободно (новый стадион, сооружения, развитие молодежи), уже более чем покрываются немецкими командами.
Даже если бы Кинд забрал 100% “Ганновера”, не считая повышения цены билета, у него все равно не хватило бы места для маневра в инвестициях. Он может покупать игроков и повышать зарплату, но если за это время доходы не увеличатся, будет оштрафован, как только попадет в еврокубки. Идея, что Кинд может завладеть “Ганновером” и затем бросить вызов даже ПСЖ, звучит как кампания.
Система 50+1 породила здоровые и конкурентоспособные команды с экономической точки зрения, которые уже давно получают доходы: “Бавария”, “Боруссия” Дортмунд и “Шальке” входят в топ-15 команд по коммерческим доходам среди всех футбольных клубов мира.
“Бавария” является лучшей в мире. Например, из всех итальянских клубов только “Ювентус” опережает “Шальке”. Коммерческие доходы - единственное, что действительно влияет на конкурентоспособность команды.
Ватцке, генеральный директор “Боруссии” Дортмунд, считает, что нынешний путь правильный и его необходимо продолжать, вместо того чтобы указывать на другую систему, которая может стать неустойчивой. “Боруссия” Дортмунд показывает, что возможно иметь всегда заполненный стадион на 80 000 мест.
“Боруссия” Дортмунд в начале 2000 года был на грани банкротства, а сейчас входит в число 15 самых богатых команд Европы.
Правило имеет эффект кристаллизации внутренней конкурентоспособности чемпионата. Тем не менее, остается проблема. «Бавария», стоящая за целым регионом, всегда будет иметь огромное преимущество перед каким-нибудь “Фрайбургом”, который происходит из университетского городка Шварцвальда.
Тот факт, что только 2 команды за последние несколько лет обыграли «Баварию», заставляет задуматься, но также верно и то, что недостаточно иметь иностранный капитал, чтобы достичь точек получения прибыли. Важнее не иметь больше денег, а правильно их тратить.
Если понравился пост ставьте лайк 👍 и подписывайтесь на канал!
Вам также может быть интересно:
Один из красивейших голов Бундеслиги
Диета Криштиану Роналду