Найти тему
АПН-НН

Типичный подход кризисного управляющего

Выбор главой Дзержинска команды своих заместителей говорит о том, что у Ивана Носкова есть жесткая установка на достижение конкретных результатов, на решение тех проблем, которые были озвучены при его назначении и обсуждены с губернатором, в кратчайшие сроки.

Установка на успех является доминирующей и все, что может помешать достижению поставленных целей, будет убираться с дороги. Это следует учесть всем, кто будет вовлечен в эти процессы.

Руководители любого уровня должны демонстрировать готовность к выполнению поставленных главой города задач и показывать максимальную эффективность. Это главный критерий, по которому будет оцениваться их работа, все остальные не будут приниматься в расчет.

Приглашение иногородних управленцев как раз и свидетельствует, что кадровый состав подбирается под конкретные задачи по своим деловым, административным качествам, по своим возможностям и уже достигнутым результатам.

Это типичный подход кризисного управляющего – когда требуются сиюминутные быстрые решения, используются кадры, уже показавшие свою эффективность в подобных обстоятельствах. Именно поэтому приглашаются люди из разных регионов, независимо от того, имели они какую-то связь с нижегородским регионом или нет.

Определяющим моментом при подборе заместителей глава Дзержинска руководствовался только способностью данных специалистов в короткие сроки разрешить наболевшие проблемы, годами накапливавшиеся в Дзержинске. 

Александр Прудник