Данная работа посвящена сравнительному анализу функционирования технопарков: одного из лучших в мире высоких технологий «ИТ-парк в Хагенберге, Австрия» и «ИТ-парка Казань, РТ», признанного лучшим в России согласно рейтингу Министерства связи и массовых коммуникаций РФ в 2010, 2011 и 2012 гг.
Актуальность данной темы признана на уровне высшего руководства страны, чему свидетельствует Комплексная программа «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий», утв. распоряжением Правительства Российской Федерации от 10 марта 2006 г. N 328-р.
Экономический рост и модернизация отраслей экономики Российской Федерации в короткие сроки возможны только в случае увеличения темпов развития высокотехнологичных отраслей, для обеспечения которых необходимо проведение государственной политики, направленной на повышение инвестиционной привлекательности указанных отраслей экономики, поддержку российских производителей высокотехнологичной продукции и услуг, содействие продвижению этой продукции как на внутреннем, так и на мировом рынках, развитие интеллектуального потенциала в сфере высоких технологий. Наиболее эффективным механизмом развития высокотехнологичных отраслей является создание технопарков в сфере высоких технологий.[1]
Технопарк в сфере высоких технологий представляет собой форму территориальной интеграции коммерческих и некоммерческих организаций науки и образования, финансовых институтов, предприятий и предпринимателей, взаимодействующих между собой, с органами государственной власти, органами местного самоуправления, осуществляющих формирование современной технологической и организационной среды с целью инновационного предпринимательства и реализации венчурных проектов. Достижение заявленной цели осуществляется путем создания материально-технической, сервисной, финансовой и иной базы для эффективного становления, развития и подготовки к самостоятельной деятельности малых и средних инновационных предприятий, индивидуальных предпринимателей, коммерческого освоения научных знаний, изобретений, ноу-хау и наукоемких технологий и продвижения их на мировой рынок научно-технической продукции.
Объектом данного исследования являются «ИТ-парк в Хагенберге, Австрия» и «ИТ-парк Казань, РТ».
Предметом данного исследования является изучение и сравнительный анализ данных технопарков высоких технологий, специализирующихся на программном обеспечении и ИТ.
Основная цель данной работы заключается в том, чтобы изучить особенности реализации «ИТ-парк в Хагенберге, Австрия» для оптимизации и имплетации лучших методик в Республике Татарстан.
Для достижения поставленной цели определен круг задач:
- необходимо оценить ситуацию, предшествующую созданию ИТ-парка (экономические, социальные, технологические и другие предпосылки);
- определить где (инфраструктура) и когда был реализован ИТ-парка – конкретное время и место;
- описать для чего была создан ИТ-парка, направлен ли он на какую-то конкретную отрасль;
- перечислить для кого была создан ИТ-парк, и кто ещё был включен в процесс дополнительно, заинтересованные стороны, силы и внимание которых были задействованы. А также кто создал ИТ-парк (государство, форма управляющей компании и тд.);
- раскрыть новые технологии, введенные ИТ-парком, уникальные преференции или условия работы;
- описать результат деятельности ИТ-парка в конкретных измеряемых (экономических, социальных и др.) показателях;
- рассмотреть перспективы развития ИТ-парка.
При исследовании технопарков высоких технологий «ИТ-парка в Хагенберге, Австрия» и «ИТ-парк Казань, РТ» использованы методы сравнительного анализа. Этот подход является ключевым в данной работе, так как именно с его помощью можно сравнить не только стадии развития особых экономических зон, но и выявить возможные шаги для улучшения функционирования этого инструмента экономической политики в Татарстане.
Для приведения статистических показателей в работе были использованы данные с официального сайта Государственной службы статистики и данные с официальных сайтов «ИТ-парка в Хагенберге, Австрия» и «ИТ-парк Казань, РТ».
1. Особенности функционирования «ИТ-парка в Хагенберге, Австрия»
1.1 Предпосылки к созданию «ИТ-парка в Хагенберге, Австрия»
Заметный темп развития набрала экономика Австрии, у которой начали действовать трансграничные кластеры с Германией, Италией, Швейцарией, Венгрией, активизировались связи с Францией и Великобританией. Австрия разработала свой подход к экономической политике, где кластерный подход занял важное место. Ключевым фактором стала политика стимулирования развития связей между исследовательскими институтами и промышленным сектором, снижение регуляторных барьеров в инновационных программах, специализация кластеров и формирование центров конкурентоспособности. Движущей силой явилась инновационно-исследовательная программа (TIP).
В первой половине 1990-х гг. была разработана общенациональная программа кластеризации страны и началась ее последовательная реализация. Эта программа (TIP) являлась одновременно инновационной, исследовательской и консалтинговой, основанной по инициативе федерального правительства и выполняемая австрийским Институтом экономических исследований в кооперации с австрийским исследовательским центром.
Целями TIP являлись сбор информации, ее обработка, выработка рекомендаций, основанных на технологических изменениях и их воздействии на национальную систему инноваций. В соответствии с задачами первого этапа на макроуровне изучалось взаимодействие государственных и частных институтов с предприятиями; на мезоуровне регионов - структурные сдвиги в экономике; на микроуровне - поведение фирм. На базе проведенного анализа были разработаны мероприятия на 1996-1999 гг., получившие название "Путь в информационное общество и общество знаний". Программа включала в себя модули: национальную систему инноваций; производительность: рост и занятость; регулирование как инструмент технологической политики; консультирование в области технологической политики.[2]
В соответствии с кластерной теорией, успешное развитие какой-либо отрасли или нескольких отраслей промышленности в регионе способно запустить процесс формирования технологического кластера, которому сопутствует приток квалифицированной рабочей силы, повышение зарплат и стимуляция развития сопутствующих отраслей. К такому же типу технопарков относится и австрийский Softwarepark Hagenberg, который создавался в районе, специализировавшемся на сельском хозяйстве и стремительно терявшем квалифицированные перспективные кадры. В качестве мотора создания рабочих мест были выбрана информационные технологии (IT). Создание технопарка также способствовало повышению квалификации местного населения, уровня жизни и социально-экономического развития в целом.
1.2. География и сроки реализации «ИТ-парка в Хагенберге, Австрия»
Правительство провинции Верхней Австрии – в то время под руководством д-ра Йозефа Ratzenböck – финансировало реконструкцию замка Хагенберге. Впоследствии Губернатор штата Ratzenböck попросил профессора математики Доктора Бруно Buchberger разработать концепцию, которая будет стимулировать экономически слабую, сельскую область в середине Мюльфиртель.
Технопарк в городе Hagenberg (Хагенберг) был создан по инициативе профессора Б.Бухбергера, на основе открытого им в 1989 году Исследовательского института символических вычислений (Research Institute for Symbolic computation, RISC) при университете Линца им.Иоганна-Кеплера (Johannes Kepler Universitaet Linz) и отделившегося от него впоследствии Университета прикладных наук.
При выборе места расположения технопарка учитывались потребности региона: так, в Hagenberg ощущался недостаток рабочих мест, образованная молодежь уезжала в более крупные города (расстояние до областного центра – 20 км, Линц). Технопарк задумывался как масштабный проект по созданию высококвалифицированных рабочих мест в Австрии, привлечения специалистов в один из беднейших регионов, где люди занимались исключительно сельским хозяйством. Молодежь уезжала в города, деревни вымирали. Тем не менее, подобных городов в Австрии было достаточно много, поэтому окончательный выбор района расположения технопарка целиком определялся личными предпочтениями проф.Б.Бухбергера, который ориентировался на тихое место, где можно беспрепятственно заниматься научными исследованиями. Так, Hagenberg был выбран за средневековый замок, в котором и расположился Институт RISC, других объективных оснований создания технопарка именно в Hagenberge нет.
Процесс создания технопарка начался в 1990 году, а в 1992 в технопарк переехали первые ИТ-компании и исследовательские институты. В общей сложности, в создание и развитие технопарка с 1989 по 2007 годы было вложено инвестиций на сумму 100 млн. евро. К 2008 году в Исследовательском институте символических вычислений учились и работали уже более 1300 студентов и 1000 сотрудников, помещения Университета прикладных наук составляли 8400 кв.м., а в технопарке насчитывалось 8 исследовательских институтов и реализовывалось более 300 проектов в год.
1.3. Цель и направленность действия «ИТ-парка в Хагенберге, Австрия»
Специализация технопарка четко определена и ограничивается ИТ-сектором. В соответствии с идеей создателя изначально предполагалось, что технопарк будет работать только в одной области, но сразу по всем аспектам:
· исследования (фундаментальные и прикладные);
· разработки;
· образовательная деятельность (университет готовит бакалавров, магистров, докторов—PhD);
· бизнес (небольшие компании от 1 до 15 человек, стартапы, а также большие компании).
В технопарке ведутся разработки по следующим проектам: базы данных, сетевые проекты, интеграция систем, оптимизация, программное обеспечение для анализа ДНК, автоматизация, кинематика, робототехника и др. [3]
Ключевым объектом в технопарке является бизнес-инкубатор – структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности малых инновационных фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи.
Значительная финансовая поддержка стартапам предоставляется в бизнес-инкубаторе технопарка Хагенберга в Австрии, доступ в который осуществляется по нескольким критериям: специализация (IT), контракт на трехлетнее сотрудничество, размещение в технопарке и наличие продуманного бизнес-плана. Стартапам помогают сформировать уставной капитал (на эти цели выделяется 300 000 евро), а также предоставляют «стартовый пакет» услуг, включающий услуги секретаря, льготные арендные ставки, консультирование, помощь в развитии взаимоотношений с клиентами, помощь в получении дополнительных грантов и др. Помимо услуг бизнес-инкубатора, который имеется практически в каждом технопарке, компаниям оказывается ряд основных и сопутствующих услуг: консультирование, маркетинг, юридическая поддержка, бухгалтерские услуги, помощь в организации встреч и других мероприятий, обучение сотрудников, страхование
1.4. Инициаторы, резиденты и стейкхолдеры «ИТ-парка в Хагенберге, Австрия»
Бруно Бухбергер является одним из основателей парка программного обеспечения Hagenberg, открытого в 1989 г. Бруно Бухбергер родился 22 октября 1942 г. в Инсбруке. В 1965 г. создал теорию базисов Грёбнера, за развитие которой получил в 2007 г премию Канеллакиса – ежегодную награду Ассоциации вычислительной техники (ACM), вручаемую за особые теоретические достижения, оказавшие значительное влияние на практическое развитие информационных технологий.
В 1985 г. начал выпускать журнал «Journal of Symbolic Computation», который в настоящее время является основным журналом для публикации результатов в области компьютерной алгебры. В 1987 г. основал Институт символьных вычислений (RISC) в университете Иоганна Кеплера, в котором с 1995 г. развивает проект Theorema.
Бруно Бухбергер награждён почётной золотой медалью правительства Верхней Австрии и является Человеком года Австрии 2010 года. Носит звание почетного доктора всемирно известных университетов, таких как Университет Неймегена (Нидерланды, 1993), Западный университет Тимишоара (Румыния, 2000), Университет Бата (Великобритания, 2005), Университет Ватерлоо (Канада, 2011) и Университет Инсбрука (Австрия, 2012).
Целевая аудитория технопарка – национальные и международные компании ИКТ, желающие вести бизнес в технопарке. В 2008 году в технопарке состояло 40 компаний. В 2010 году их стало уже 50. Самая крупная компания сейчас в технопарке насчитывает 120 человек. Она выросла из стартапа.
«ИТ-парк в Хагенберге, Австрия» отличается соответствующей уровню достижений современных технологий инфраструктурой, а также широкой партнерской сетью опытных экспертов отрасли, молодых творческих людей и студентов, которые стремятся к знаниям. Это взаимодействие, в частности, является одним из основных рецептов успеха. Также ИТ-парк является местом общения и встреч, где работают, учатся, занимаются исследованиями и живут около 2830 человек.
1.5 Уникальность «ИТ-парка в Хагенберге, Австрия»
Уникальность «ИТ-парка в Хагенберге, Австрия» заключается в научном подходе к управлению всеми процессами в ИТ-парке.
Нетипичен пример австрийского технопарка Softwarepark Hagenberg, у которого нет четкой структуры управления. Руководителем формально является проф.Б.Бухбергер (основатель), он владеет торговой маркой Softwarepark Hagenberg и руководит «офисом» из 5 человек, который координирует работу технопарка. В «офис» входят помощник руководителя, администратор, специалист по маркетингу и PR, ассистент по проектной работе и организатор мероприятий. Работа офиса оплачивается властями земли «Верхняя Австрия» (административный центр – Линц) и составляет 5000 евро в год. Участие в руководстве принимает и управляюющий совет из 5 человек, который также возглавляет проф.Б.Бухбергер. в который входят представитель девелоперской компании технопарка Raiffeisenlandesbank Верхней Австрии, представитель компании, принимающей участие в развитии технопарка – TMG Верхней Австрии (TMG – это «технологии, маркетинг, бизнес»), проректор университета Линца им. Иоганна Кеплера и мэр города Hagenberg. Наблюдательный совет отчитывается перед правительством Верхней Австрии. Хотя формально единоличное руководство парком осуществляет проф.Б.Бухбергер, решения совета носят рекомендательный характер, а окончательные решения по финансовым вопросам принимает Raiffeisenlandesbank OOe. Его значение в развитии технопарка Softwarepark Hagenberg определено исторически: изначально именно Райффайзенбанк купил землю, на которой впоследствии был построен технопарк, и начал продавать ее компаниям-застройщикам. Теперь Softwarepark Hagenberg приносит прибыль Райффайзенбанку: арендную плату за землю, за эксплуатацию зданий, возврат инвестиций, вложенных в компании технопарка. Здания технопарка принадлежат еще нескольким независимым владельцам.
В австрийских технопарках Softwarepark Hagenberg и Lakeside STP широко представлены услуги по продвижению компаний. Технопарк в Хагенберге оказывает поддержку в проведении презентаций, различных мероприятий, предоставляет возможность участвовать в выставках-продажах, а также осуществляет помощь в продвижении через федеральные каналы. Спецификой этого технопарка является то, что все эти услуги оказывает компания TMG Верхней Австрии («технологии, маркетинг, бизнес»), которая также участвует в общем оперативном управлении и реализации стратегических проектов технопарка. В Lakeside STP компании получают набор PR-услуг, включая продвижение посредством баннерной рекламы, составление календаря событий, пресс-релизов. Технопарк помогает компаниям-арендаторам в поиске партнеров в сферах управления, маркетинга, организации мероприятий, организует ознакомительные туры для частных лиц, групп лиц и делегаций, в ходе которых демонстрируется презентация, проводится экскурсия по территории. Также оказываются услуги по организации корпоративных мероприятий.
В Европе компании-арендаторы технопарка, как правило, пользуются всеми региональными услугами и льготами, предоставляемыми региональной и местной властью. Чаще всего, это программы поддержки малого и среднего бизнеса или инновационных проектов в целом. Действуют общеевропейские программы 28 субсидирования компаний всех секторов, однако эта деятельность не связана с технопарками напрямую.
1.6 Результаты деятельности «ИТ-парка в Хагенберге, Австрия»
Собственно масштаб деятельности технопарков иллюстрируется площадью помещений, количеством компаний и общим числом сотрудников. Площадь помещений, используемых компаниями-арендаторами, в Хагенберг в Австрии –15 200 кв. м., инфраструктура – 1 100 м2 . Количество компаний-резидентов: 75, с общим числом сотрудников 1 084 человека. Также в «ИТ-парке Хагенберг, Австралия» функционируют 11 исследовательских институтов, 23 образовательных курса, где обучаются 1716 студентов.
На сегодняшний день экономический эффект от создания технопарка огромен: каждый вложенный 1 евро принес 6. По мере успешного развития технопарка резко возросла стоимость земли вокруг Hagenberg’а. Отдельные компании начали пытаться влиять на мэра с целью дальнейшей покупки земли в технопарке и развития самостоятельных девелоперских проектов.
1.7 Дальнейшая реализация «ИТ-парка в Хагенберге, Австрия»
Под дальнейшее расширение выделено еще 10 гектаров. В настоящее время в Австрии по правительственной программе поддержки создания и развития технопарков выбирают 5 мест вложения инвестиций, и Softwarepark Hagenberg рассчитывает стать одним из них.
В планах – открытие спортивного зала и дополнительного студенческого общежития, строительство гостиницы.
Глава 2. Особенности функционирования «ИТ-парк Казань, РТ»
2.1. Предпосылки к созданию «ИТ-парк Казань, РТ»
Еще совсем недавно, в 2008 году, ничем выдающимся Республика Татарстан в сфере IT-технологий не располагала. Ее доля в валовом региональном продукте (ВРП) составляла 1,8%. За последние несколько лет регион выбился в абсолютные IT-лидеры с 3,19%-ной долей ИКТ и, судя по всему, это только начало.
Директор IT-парка Антон Грачев рассказывает о начале запуска ИТ-парка в Казани.
— Виновник всему был Герман Греф, — устанавливает историческую справедливость директор. — Именно он посоветовал Рустаму Нургалиевичу съездить в Сингапур и познакомил его с Куан Ю. В том же 2008 году сингапурская сторона пригласила к себе весь татарстанский топ госслужащих на курсы повышения квалификации, причем совершенно бесплатно. У многих после поездки реально поменялся мозг. Люди действительно прониклись идеей развития хай-тек-индустрии. Ну и книга, конечно, помогла, — Грачев кивает в сторону полки, где примостился увесистый кирпичик «Из “третьего мира” — в первый» на английском языке.
— Это инструкция, как за 40 лет крохотный песчаный островок с нищим многонациональным населением превратить в государство, лидирующее во всех мировых рейтингах, посвященных качеству жизни. Правильная книга, будоражит откровенно.
Директор долго рассуждает о сверхцелях и миссии IT-парка. Министерство информатизации и связи приняли решение в ближайшие 5–10 лет увеличить долю ИКТ в экономике республики до нестыдного мирового уровня — 7%.
— Пару лет назад мы провели очень показательное мероприятие. На очередную коллегию Минсвязи пригласили, с одной стороны, представителей вузов, готовящих IT-специалистов, а с другой — крупнейших игроков отрасли. Обычно коллегия проходила в этаком скучном режиме: кто-то презентует доклады, остальные, позевывая, слушают, потом похлопают друг другу и разойдутся. На этот раз спор разыгрался нешуточный. «Мы выпускаем 300 программистов в год, — говорил профессор ведущего казанского вуза в адрес предпринимателей. — А вы говорите, что специалистов нет!». «А знаете ли вы, что, по статистике, из 300 ваших выпускников в индустрии способны работать в лучшем случае 50, — отвечают айтишные бизнесмены. — И это при условии, что всех их еще необходимо доучивать конкретным практическим навыкам. Они летают в облаках теории».
— В общем, скорость развития IT-отрасли такова, что теоретики не поспевают осмысливать происходящие в ней перемены, — подытоживает Грачев. — Именно поэтому в ведущих мировых вузах все, что связано с ИКТ, преподают в основном успешные практики. У нас, к сожалению, тенденция обратная, и в итоге большинство специалистов выпускаются в никуда. Понятно, что с этим надо что-то срочно делать. Мы составили дорожную карту. В Казанском федеральном университете был открыт IT-факультет. А на базе Казанского электротехникума связи мы запустили IT-колледж. Ну и один из любимейших наших проектов — IT-лицей для ребят с седьмого класса. Двести школьников углубленно изучают математику, программирование и робототехнику на трех языках: русском, татарском, английском.[4]
2.2. География и сроки реализации «ИТ-парк Казань, РТ»
В октябре 2009 г. Республика Татарстан завершила строительство первого в Российской Федерации технопарка в рамках Государственной программы «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий», реализуемой Минкомсвязи России. Срок реализации проекта – менее 2-х лет.
В рамках проекта «ИТ-парк Казань, РТ» в центре Казани построен и частично реконструирован комплекс зданий общей площадью 30 тыс. кв. м. Сметная стоимость объекта составила 2,9 млрд. руб., в том числе:
1,3 млрд. руб. – средства федерального бюджета;
1,6 млрд. руб. – средства бюджета Республики Татарстан.
ИТ-парк расположен в непосредственной близости (не более 3 км) от казанских вузов федерального и регионального значения, в том числе:
Приволжского федерального университета;
Национального исследовательского университета на базе Казанского государственного технологического университет.
На расстоянии 7 км расположена Деревня Универсиады-2013, которая стала студенческим кампусом на 15 тыс. чел. На расстоянии 22 км расположен активно развивающийся международный аэропорт «Казань».
Современный дизайн интерьеров, сервисная служба и широкий спектр телекоммуникационных услуг — все это позволяет обеспечить условия для продуктивной работы и развития комплекса «ИТ-парк».
2.3. Цель и направленность действия «ИТ-парк Казань, РТ»
Комплекс «ИТ-парк» создан обеспечивать максимально благоприятные условия для стартапов и развивающихся ИТ-компаний. На этапах проектирования, создания и вывода нового высокотехнологичного продукта на рынок, компаниям-резидентам предоставляются все необходимые для эффективных ИТ-разработок ресурсы: современные технологии, услуги и оборудование, научная и ресурсная база.
Управляющая компания ИТ-парка прямо заинтересована в развитии компаний-резидентов, принимает активное участие в продвижении резидентов на рынок и налаживании взаимодействия между всеми участниками наукоемкого процесса.
Ключевым направлением специализации компаний-резидентов ИТ-парка является разработка отечественного программного обеспечения, в том числе в сфере «электронного правительства» и «электронных государственных услуг».
2.4. Инициаторы, резиденты и стейкхолдеры «ИТ-парк Казань, РТ»
Грачев Антон Олегович, Директор ГАУ "Технопарк в сфере высоких технологий "ИТ-парк". Выпускник Казанского государственного финансово-экономического института, после окончания аспирантуры Грачев руководил казначейством одного из крупнейших банков республики, а затем удачно окунулся в частный бизнес, где его пригласили работать в структуре руководства РТ.
Николай Анатольевич Никифоров в Татарстане — личность легендарная, образец для подражания, кумир молодежи, почти Цукерберг. Историю о том, как Президент Республики Татарстан взял к себе в команду молодого и очень талантливого программиста, и вопреки мощному сопротивлению своего окружения доверил ему кресло Министра связи РТ, знают многие. Программисту на тот момент исполнилось всего 28 лет. Молодой человек пошел на повышение и занял пост Министра связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. Поговаривают, что идеи эти вполне масштабируются на всю страну, и поэтому его «забрали» в столицу. С появлением на политгоризонте Никифорова у руководителей татарстанских госпредприятий хорошим тоном стало иметь в своем штате «молодых гениев».
Руководитель бизнес-инкубатора «ИТ-парка Казань» Ярослав Швецов — один из них. По образованию юрист-международник, по призванию IT-полиглот, свободно владеющий семью языками программирования, он трудился в сфере визуальной айдентики — возглавлял одно из лучших в России дизайн-бюро Knock Knock. После ряда успешных проектов совместно с крупной местной телекоммуникационной компанией Ярославу предложили «активировать предпринимательское сознание молодежи» — такова миссия бизнес-инкубатора «ИТ-парка Казань».
В «ИТ-парке Казань» очень жесткая резидентная политика: пускают только тех, кто занимается ИТ-разработками и коммерциализацией своей деятельности. В состав наблюдательного совета ИТ-парка входит заместитель министра связи и массовых коммуникаций РФ Илья Массух. Он настаивает на такой жесткой политике, так как технопарк создавался именно для поддержки местных разработчиков.
Процесс заселения резидентов осуществляется по простой схеме: подается заявка, далее проводится открытый аукцион. Если компания проходит его, мы заключаем контракт на год. И где-то на девятом-десятом месяце начинаем проверку: работает экспертная комиссия, при необходимости устраиваем публичные слушания. Tаким образом, компания должна подтвердить, что действительно занимается ИТ-разработками. Если это удается, то резидент допускается к следующему аукциону на продление аренды. [5]
2.5. Уникальность «ИТ-парк Казань, РТ»
ИT-парк представляет собой комплекс с современной технической инфраструктурой, созданный для обеспечения максимально благоприятных условий для начинающих или развивающихся ИТ-компаний на этапах проектирования, создания и вывода нового высокотехнологичного продукта на рынок, при которых они будут обеспечены средствами, технологиями и методологиями, основанными на мировых стандартах.
В состав комплекса ИТ-парка входит следующая инфраструктура совместного использования:
Офисные помещения свободной планировки общей площадью 12 тыс. кв. м на 2-4 этажах комплекса;
Бизнес инкубатор;
Конференц-зал - 250 мест
Пресс-центр - 80 мест;
6 переговорных комнат от 25 до 40 кв. м;
Отделение банковского обслуживания;
Отделение связи «Почта России»;
Кофейня - 30 посадочных мест;
Кафе - 90 посадочных мест;
Столовая - 120 посадочных мест;
Полиграфический центр;
Бизнес-гостиница на 65 номеров (в боковых зданиях комплекса);
Центр телефонного обслуживания
Наземная и подземная автостоянка.
Особой инфраструктурной составляющей ИТ-парка является дата-центр высокого уровня отказоустойчивости, который расположен на 5 этаже и включает в себя:
Зону размещения государственных информационных систем и ресурсов – 250 кв. м;
Зону размещения серверов компаний-резидентов ИТ-парка - 750 кв. м;
2,5 МВт гарантированного энергоснабжения от двух независимых источников;
Более 10 подключений магистральных и местных интернет-провайдеров на скоростях 1-10 Гбит/с;
Дизель-генераторы.
В ИТ-парке предоставляется необходимый набор услуг для ИТ-компаний, что позволяет им получить значительную экономию расходов на базовую инфраструктуру и максимально быстро начать свое развитие.
Управляющая компания ИТ-парка прямо заинтересована в развитии компаний-резидентов, принимает активное участие в продвижении резидентов на рынок и налаживании взаимодействия между всеми участниками наукоемкого процесса.
Имея такую специализацию и обладая такой инфраструктурой, казанский ИТ-парк является ИТ-центром всей экосистемы технопарков в рамках общефедеральной программы. Внутри сети технопарков происходит интеграция усилий и разделение производства между инновационными компаниями в различных регионах России.
При проектировании нового продукта в одном из технопарков, программное обеспечение для него может разрабатываться в казанском ИТ-парке, а производство - вестись на площадке в другом регионе. При этом дата-центр казанского ИТ-парка, благодаря высокому уровню развития магистральных каналов связи, становится ресурсом совместного использования для всей федеральной сети технопарков.
2.6. Результаты деятельности «ИТ-парк Казань, РТ»
По данным управляющей компании «ИТ-парка», на начало текущего года он был заполнен полностью. Суммарная выручка в 2012 г. составила 4,2 млрд. руб. В числе резидентов Microsoft, «ICL КПО ВС», «Фуджицу Сервисез» и др.
На 4-м и всех остальных этажах находятся офисы резидентов, среди них такие гиганты IT-отрасли, как Microsoft, ABBYY, Acronis и ICL-КПО ВС.
HealthCareAccelerator в ИТ-парке проводится во второй раз и в 2017 году — с особым размахом: генеральным партнёром акселератора выступает Российская венчурная компания (РВК), и все это высокотехнологичное мероприятие будет проходить при поддержке Преакселератора ФРИИ. Кому будет интересен акселератор?
— разработчикам медицинских устройств;
— разработчикам мобильных приложений в сфере медицины;
— разработчикам десктоп-решений в сфере медицины;
— практикующим врачам, которые ищут возможности решения проблем в сфере медицины и уже собрали команду ИТ-специалистов;
— для разработчиков новых фармацевтических препаратов;
— научным командам из вузов.
Акселератор ИТ-парка «Спутник» стал полуфиналом грантовой программы Фонда содействия УМНИК-2017. Это означает, что у участников «Спутника» — SATTELITE Accelerator — появилась возможность получить грант на кэш в 400 000 руб.
Среди инновационных разработок татарстанских ИТ-компаний, размещенных в ИТ-парке можно выделить:
- систему электронного документооборота;
- инфомат для предоставления гос.услуг в электронном виде;
- систему координации работы экстренных служб «ГЛОНАСС+112».
Указанные решения развиваются и внедряются, в том числе, в рамках работы Правительственной комиссии по внедрению информационных и коммуникационных технологий в органы государственной власти и органы местного самоуправления под председательством Заместителя Председателя Правительства РФ – Руководителя Аппарата Правительства РФ С.С.Собянина.
2.7. Дальнейшая реализация «ИТ-парк Казань, РТ»
Акционирование «ИТ-парка Казань, РТ»
Развитие центра аутсорсинга
Начать сотрудничество с инновационными площадками разных стран
Завершить процесс сертификации Дата-центра на соответствие PCI DSS
Развитие собственной акселерационной программы и инвестирование в проекты на ранней стадии развития
Запустить программу ИТ-академии для профильных классов в крупных городах РТ; новые программы: “Проектная ИТ-мастерская”, “ИТ-предпринимательство”.[6]
Глава 3. Сравнительный анализ «ИТ-парк в Хагенберге, Австрия» и «ИТ-парк Казань, РТ»
К преимуществам «ИТ-парка Хейденберга, Австралия» относятся:
наличие иностранных и национальных партнеров, возможность участия в национальных и европейских программах;
качественная управленческая команда;
хорошая экологическая обстановка, высокое качество жизни;
гибкий подход к аренде помещений (несколько зданий с различными арендными ставками, площадями и условиями работы: Meierhof, ИТ-центр, amsec, здание «работы и проживания», здание нового центра);
доступ к индивидуальному программному обеспечению – под конкретный проект
напишут свое ПО, много специалистов;
программа поддержки стартапов;
возможность привлечения к работе студентов и квалифицированных выпускников;
инфраструктура обучения;
административная поддержка.
В качестве основных факторов успеха можно выделить:
любовь к стране, одержимость идеей;
сильная наука в технопарке, проведение фундаментальных исследований;
поддержка государства;
ученый во главе технопарка.
Первостепенным фактором признается синергия бизнеса, науки и образования (вклад каждого из секторов – 1/3) в конкретном секторе знаний (ИТ).
Заключение
Технопарки являются одним из важных инструментов формирования инновационной экономики и инновационных кластеров, о чем свидетельствует накопленный передовой зарубежный опыт.
Несмотря на то, что огромную роль в успехе каждого технопарка играет случайное стечение обстоятельств, возникшее в определенное время в определенном месте, все же можно выделить некоторые сквозные факторы успеха, характерные для большинства технопарков.
1. Прежде всего, это благоприятное расположение технопарка: его близость к основным объектам транспортной инфраструктуры, к высоко квалифицированной рабочей силе и другим ресурсам, необходимым для развития технопарка (например, в Kulim такими стали чистая пресная вода и электроэнергия).
2. Во-вторых, это доступ к научно-исследовательским базам университетов или научных центров, которые создают основу научной деятельности в технопарке.
3. Благоприятные условия для проживания, привлекательность региона играют не последнюю роль в становлении технопарка: благодаря комфортному климату и развитой социальной инфраструктуре привлекаются ценные трудовые ресурсы, создаются условия для творческой и научной активности.
4. Важную роль играет личностный фактор: инициативный политик, президент девелоперской компании, декан университета – практически каждый технопарк имеет у истоков инициативную личность, создавшую и продвигавшую проект.
5. Создание технопарков является социально значимым и очень затратным проектом, поэтому фактором успеха становится государственная поддержка, особенно на этапе создания. Вспомогательным фактором является наличие свободных денежных средств в экономике и большого числа инвесторов, готовых осуществлять вложения в рискованные проекты: большинство инвесторов подключаются уже на стадии зрелости технопарка, доказавшего свою прибыльность и эффективность, поэтому они не играют ключевой роли в его становлении.
6. Особую роль в развитии технопарков играют особенности культуры и менталитета населения (космополитизм во Франции, китайская предприимчивость в Малайзии, высокая гражданская ответственность американцев, трудолюбие немцев, амбициозность и трудолюбие татаров).
7. Важная роль управляющих компаний в работе технопарков объясняет значимость такого фактора, как грамотный менеджмент, наличие профессиональной управленческой команды.
8. Критическим фактором для развития технопарка является взаимодействие государства, науки и бизнеса: готовность к сотрудничеству, заинтересованность в ведении совместных проектов. Это источник синергетического эффекта, возникающего в технопарках, который в конечном итоге определяет их успех.
Анализ факторов успеха позволяет выявить основные закономерности становления и развития технопарков, которые имеет смысл учитывать при создании технопарков. Международный опыт свидетельствует, что успех технопарков обусловлен благоприятным расположением, доступом к научно-исследовательским базам, привлекательностью региона, государственной поддержкой, профессиональным менеджментом, а также личностным фактором.
Реализация подобного опыта в Республике Татарстан можно считать успешным. Перспективы дальнейшего развития инструмента технопарков впечатляют и позволяют говорить о достижении поставленных руководством республики цели: Татарстан-2030 - глобальный конкурентоспособный устойчивый регион, драйвер (основной источник роста) полюса роста "Волга - Кама". Татарстан - лидер по качеству взаимоувязанного развития человеческого капитала, институтов, инфраструктуры, экономики, внешней интеграции (осевой евразийский регион России) и внутреннего пространства; регион с опережающими темпами развития, высокой включенностью в международное разделение труда.
[1] Комплексная программа «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий», утв. распоряжением Правительства Российской Федерации от 10 марта 2006 г. N 328-р
[2] Портал информационной поддержки малого и среднего производственного бизнеса www.subcontract.ru
[3] http://sberbankskolkovo.com/publication/itpark-v-hagenberge-avstrija/
[4] Даниил Ильченко «Что общего между татарстанской степью и Кремниевой долиной»// http://rusrep.ru/article/print/10037235/
[5] Динар Насыров: "IT-парк выступает гарантом честного сотрудничества"// http://tatcenter.ru/article/107407/
[6] http://mic.tatarstan.ru/rus/it-park.htm