В одной из предыдущих статей, я обещала написать, чем занимались специалисты отдела подбора и отдел кадров. Почему занимались, потому что я работала в отделе подбора персонала до июля 2016 года, а затем ушла в декрет и в тот же день наш отдел "утилизировали". А в сентябре 2016 года убрали и отдел кадров. Руководство Компании решило, что эти отделы не нужны такому "Гиганту" как Федеральная сеть "Пятерочка" и отправили сотрудников по соглашению сторон на все четыре стороны!
Я пришла в отдел подбора в 2014 году. Мне немного объяснили как и что в Компании, и показали рабочее место. В то время Пятерочка как раз поделилась на "кластеры" и мне достались 2 региона по Москве и два региона по Московской области. Всего порядка 400 магазинов (1 Директор и 2 заместителя). В мои обязанности входил поиск и адаптация Директоров магазинов и Заместителей Директоров. Сказать, что магазины были укомплектованы меньше чем на половину - это не сказать ничего. Открывались новые объекты совершенно без администрации.
Я занялась поиском хороших руководителей среднего звена. Их нужно было не только найти и провести собеседование, но и назначить встречу с начальником опера операционного отдела, с супервайзером, с директором кластера (а это поверьте - не самая простая задача). В общем человек, прошедший все собеседования, должен был пойти обучиться (обучение 3 недели), а после сдать благополучно экзамен, и уже после этого приступить к выполнению своих непосредственных обязанностей.
В день я назначала по 20-30 собеседований, по 20 минут минимум. С каждым кандидатом проводила общение и выявляла его слабые и сильные стороны. Если человек не проходил отбор, но потенциал был, я обязательно отправляла его в региональный отдел кадров, предупредив, что на Заместителя он или она пока не тянет, но поработав и поняв специфику работы, через два месяца этот кандидат придет обучаться на вышестоящую должность. И таких людей было много, и они шли работать в магазины, и шли позже на новые объекты уже в качестве Директора и Заместителя.
В паре с отделом подбора работал и отдел кадров. При чем они вели полностью весь кадровый оборот по Москве и области. Т.е. сколько приглашали человек на обучение, столько человек оформляли в отделе кадров.
В общем работа кипела. Некогда было выйти на обед. Те, кто был у меня на собеседовании, помнят меня и знают, как именно проходил процесс работы. После обучения, "новоиспеченные" руководители шли в отдел подбора на перевод в магазины. Так мы совмещали поиск мест в магазинах или резерв, и собеседования.
В январе 2015 года, решили проводить собеседования не по 3-7 человек за раз, т.к. в кабинете работало 4 специалистов, и у каждой из нас было примерно одинаковое количество кандидатов (ну, кто сколько вытянет, называется :)!), а сразу проводить групповые собеседования. Шло огромное количество людей! На моем опыте, у меня на групповом собеседовании было 82 человека. Асессмент проходил в районе 4 часов, может больше.
Магазины открывались с неимоверной скоростью, и во всех должна была быть обученная администрация!!!
Через пол-года нас осталось 4, два специалиста ушли... Естественно нам добавили кластеры, но как-то странно не прибавили ЗП😂😂😂. А после ушла еще одна девочка, нас осталось трое.. Дальше думайте сами)))
Хочу отдать должное нам, что за год с небольшим, мы укомплектовали наши регионы так, что даже после нашего увольнения из Сети, оставался резерв, обученных сотрудников. И пол года Пятерочка жила хорошо, открывая магазины, может еще и больше.
Не могу говорить, что там сейчас. Но скажу одно, что сотрудники подбора и кадров не пили чаи, и не гуляли по магазинам, пока люди потели в очереди на обучение или на оформление. У нас, не то чтобы на обед времени не было, даже о выходе из кабинета выйти нельзя было не надолго.
В общем компания решила, что наши отделы очень затратны для бюджета и наняли огромный кол-центр в Пензе, которая теперь трудится на всю Россию.
Это все, что я хотела рассказать сегодня!
Пишите комментарии, ставьте лайки!
Всегда с Вами, Светлана Ф.!