Сделать карьеру - Легко!
Конечно я шучу, когда говорю что Сделать Карьеру Легко. Тяжело но можно и этот опыт вам будет очень дорог.
Мне 35 лет, живу в маленьком провинциальном городе, идёт холодный февраль 2014 года. У меня есть гражданская супруга и её дочь. Занимаюсь продажей авто-запчастей через интернет магазин. Течёт, стабильная и не интересная жизнь. Не реализованного потенциала Вагон и маленькая тележка. Я решаю изменить всё, что происходит со мной и моей жизнью. Размещаю на портале по подбору персонала свою вакансию - менеджера по продажам в г. Санкт-Петербург.
Середина Апреля 2014 года, обычный день, раздаётся звонок телефона. Здравствуйте, вы ещё ищете должность менеджера по продажам? Здравствуйте, чем вы занимаетесь, что мне нужно продавать? ( я тогда ещё не всё знал и думал что очень важно знать, что нужно продавать ). Мы завод по производству строительных материалов г. Санкт-Петербург, готовы пригласить вас на собеседование через два дня на з/п 25 т.руб. Через два дня на собеседование я попасть не смогу, между нами почти две тысячи километров. Если вас это не смущает мы можем пройти собеседование по телефону.
Середина Мая 2014 года, тёплое Питерское солнышко, провожает меня в первый рабочий день на должность Менеджера по продажам с испытательным сроком три месяца и з/п 25 т.руб.
Сражение за право быть лучшим специалистом в г. Санкт-Петербург началось! Я работал не из-за денег и не из-за возможности пожить в большом городе. Я работал только ради своего развития и если ещё за это платят какие-то деньги - это замечательно.
Я этого хочу - значит это будет!
Работал на 150% от поставленным мне планов. Брал на себя работу РОПа, ездил к дилерам, встречался с клиентами, решал проблемы с клиентами. Испытательный срок пролетел быстро, мне предложили должность РОПа. Наступила осень 2014 года, должность РОПа удивила моих клиентов и дилеров. В должности РОПа я делал работу на 200%, правда я к этому времени похудел на 10 кг и стал весить 75 кг. Мне приходилось работать 7 дней в неделю и даже по ночам приезжать на производство для контроля выполнения заказов. Это всё временные неудобства, которые ты испытываешь идя к своей цели - быть лучшим! В феврале 2015 года мне предложили стать Директором по развитию компании. Приезжая к своим постоянным клиентам и к дилерам, протягивая визитку Директора наблюдал почти одинаковую реакцию. Ещё и года не прошло когда я с ними знакомился как менеджер и тут сначала РОП а следом Директор. Один менеджер клиента спросил - кого в жертву нужно принести что-бы пошёл карьерный рост? Я честно ответил - Себя! (он скорее всего он не понял).
Февраль 2016 года я встречал в должности Генерального Директора! Чувство победы, было огромным и запоминающимся на всю жизнь. Менее чем за два года тяжёлой но интересной работы над собой я вырос в лучшего специалиста а должность ген.директора, досталась вместе с Успехом.
Реакцию на мою новую должность от знакомых, дилеров, клиентов можно фильм снять. Все вопросы которые мне задавали перечислять не буду. Есть один всех волнующий вопрос: Кого ты убил что-бы стать во главе компании? Да действительно были две смерти на по законам РФ я чист. Я убил в себе - Лень и Страх.
Через 6 месяцев я покинул эту компанию. Она стала для меня маленькой и не могла удовлетворить мои амбиции.
Недавно я выяснил один интересный факт: Собственники готовы пригласить меня для развития своей компании но опасаются иметь в команде сильного игрока.
Собственники бояться потерять лидерство?
Несколько недель я под разными предлогами встречался с собственниками бизнеса для выяснения интересного факта- Собственник боится конкуренции с собой в своей компании!? Честно говоря я думал что это придуманная байка - сильных работников, директор боится. Выспрашивая подробности карьерного роста и развития работника в компаниях я пришёл к выводу что Руководителе реально опасаются сильных работников.
Скрытые и явные страхи Работодателей
1. Успешный Работник, может увести мой бизнес.
2. Успешный Работник когда всему выучиться, уйдёт к конкурентам.
3. Я боюсь что работник умнее меня и я его уже не контролирую.
Это основных три страха у руководителей, которые мне удалось выяснить. Получается что безопаснее держать под присмотром максимум "средничка" и пытаться самому тянуть лямку предпринимателя чем нанимать перспективного работника, способного облегчить твои труд!
Тут скорее всего скрыт секрет- Лидер-то не настоящий!) Настоящий Лидер не боится нанимать людей умнее него.
А вы как считаете?