А вот и вторая часть действий, которые рекомендуются психологами, для повышения работоспособности сотрудникам. Если вы начальник.
6. Делитесь положительными результатами
Легче достичь успеха, когда вы можете себе это представить. Профессионалы всех типов, от спортсменов до музыкантов и генеральных директоров, практикуют эту технику, чтобы улучшить свою мотивацию.
Если вы предоставляете четкую цель - вы уже на полпути.
Помогите команде понять, что будет означать достижение этой цели. Когда кто-то делает реальный прогресс в работе, поделитесь этим прогрессом как источником мотивации для всех.
7. Укажите цель
Еще один ключ к сохранению мотивации - это знание того, что работа, которую вы выполняете, имеет какое-то значение—признание влияния, которое вы оказываете на своих клиентов, компанию или мир.
8. Старайтесь не вмешиваться
Автономия - невероятно эффективный мотиватор. Предоставление сотрудникам большей свободы действий, когда и как они выполняют свою работу, на самом деле может повысить их эффективность и помочь сохранить их мотивацию.
Скажите своим сотрудникам, что нужно сделать, к какому сроку; позвольте им решить, когда они будут выполнять фактическую работу. Для одних это может означать ранний приезд, для других - работу в выходные.
Ключевым моментом здесь является то, что вы даете сотрудникам свободу работать над своим проектом, когда их мотивация сильна, а не только когда они находятся на рабочем месте.
Предоставление сотрудникам большего контроля над их работой также помогает устранить одного из злейших врагов мотивации на рабочем месте — микроменеджмента.
9. Обеспечьте чувство безопасности
Я не говорю о добавлении камер видеонаблюдения в зону приема пищи. Я говорю о чувстве ценности личной безопасности сотрудников, например, о безопасности, что этот сотрудник ценен, и он не потеряет работу, если сделает что-то не так. (в разумных пределах)
Психологическая теория предполагает, что существует иерархия основных потребностей (пирамида Маслоу), которые нужны людям, прежде чем они могут быть мотивированы, чтобы выразить свой полный потенциал. Безопасность находится прямо под физиологическими потребностями, такими как еда и вода.
Как только сотрудники чувствуют себя в безопасности, они, скорее всего, будут мотивированы для достижения и дальнейшего расширения своего потенциала.
10. Поощрение совместной работы
Работа в команде является одним из самых больших мотиваторов там. Когда ваша мотивация ослабевает, ваш товарищ по команде не дает вам потерять запал, чтобы помочь вам в вашей следующей части большой работы.
Подумайте о том, как вы структурируете свою рабочую среду: поощряет ли она командную работу или ограничивает взаимодействие между сотрудниками? Если вы не даете сотрудникам возможность работать слаженно, вы упускаете огромную возможность.
Есть много способов улучшить отношения с коллегами — один из которых - признание и вознаграждение.
17. Предложите небольшие, последовательные вознаграждения
Вознаграждение сотрудников за их тяжелую работу является мотивационным правилом, которое почти само собой разумеется.
Ежегодные премии являются обычным способом, которым многие работодатели вознаграждают своих сотрудников за их тяжелую работу. К сожалению, они не часто обеспечивают мотивацию, для которой они предназначены. Ежегодная премия, воспринимаемая как разочаровывающая или несправедливая, может даже повредить мотивации на рабочем месте.
Предоставление меньших, более последовательных вознаграждений - отличный способ повысить мотивацию с течением времени.