Стройка в Англии семнадцатого-восемнадцатого веков была делом веселым. Подряды заключали только коллективные, даже на многие частные дома, и только через подрядчиков. Подрядчики рисковали своим состоянием на каждой стройке: заказчики - церковь, корона и правительственные ведомства - могли заплатить процентов на двадцать меньше положенного. Лет через пять-семь после того, как стройка закончится.
Кроме глобальных рисков - сколько лет пройдет до оплаты, удастся ли продать облигацию стройки, как платить рабочим - подрядчикам приходилось решать конкретные строительные задачи. И эти задачи мало отличались от современных.
Проекты, за которые брались подрядчики, требовали штата из десятков и сотен людей: на саму стройку, на демонтаж старых зданий, расчистку и подготовку площадок. В 1698-1710-е годы подрядчик Эдвард Стронг, для примера, одновременно руководил и набирал команды как минимум для трех строек.
Из своего кармана подрядчики оплачивали перевозки поставок, закупали материалы, нанимали землемеров и бухгалтеров-оценщиков. Бухгалтеров нанимали - за собственные деньги! - для проверки результатов выполненной работы, её соответствия заданиям заказчиков. И многие из таких расходов заказчики просто отказывались оплачивать. Также заказчики выдавали минимальные авансы, сотни фунтов на расходы в тысячи и десятки тысяч.
Уильям Диккинсон, подрядчик, работавший над Вестминстерским аббатством, в среднем, тратил по 50 фунтов “неоговоренных” расходов на каждые 3 500£ выполненных работ. Землемерам, например, платили, в пересчете, по 10 шиллингов на гинею выполненных земляных работ в день (1 гинея = 21 шиллинг). Прорабов отдельных строительных команд также нередко не включали в счета заказчиков, или те вычеркивали их, потому что прорабы не трудились “физически”. Однако прорабам, разумеется, платили. Из дневниковых записей мастера-прораба мистера Флетчера, за 1706-1708 годы, известно , что он получал по 20 шиллингов (20 шиллингов = 1 фунт) за неделю работы.
Кроме прорабов, подрядчики нанимали на строительные площадки “контролеров”: управляющих, которые распределяли задачи между прорабами, оценивали расход материалов и любые другие расходы.
Вместе с затратами операционными, крупные подрядчики оплачивали аренду “офиса”, или расходовали деньги на содержание собственных зданий. В них они встречались с заказчиками, поставщиками, из них управляли рабочими процессами. Здания эти располагались за пределами строек, чаще всего. Эдвард Стэнтон, один из подрядчиков, содержал в 1690-1720-х годах здание на лондонской улице Холборн. Здание Стэнтон использовал под офис и под склад и хранил на нём строительные материалы: не распиленный мрамор, пеньку, строительное дерево и другие, для всех своих проектов.
Немного света на непростой механизм формирования прибыли проливают записи из бухгалтерской книги Эндрю Джелфа. Джелф работал над многими проектами в Лондоне и за его пределами — например, был подрядчиком по камню на строительстве Вестминстерского моста, в 1740-х годах. Бухгалтерские книги по Вестминстерскому мосту, к сожалению, не сохранились. А в сохранившейся книге — подробные двухнедельные счета для проекта, который, располагался за пределами Лондона, где-то в Кембридже, и работа над которым шла в 1734-1735 годах.
Помимо дневных расходов, на зарплаты рабочих, на инструмент, на материалы, в книге Джелфа есть детальные записи об административных тратах. Это оплата труда прораба, канцелярские расходы на чернила и бумагу, расходы на перевозку материалов. Довольно большие: 2-3% от стоимости всего проекта.
Сам проект видимо, был небольшим: на стройке Джелф держал только одного прораба, Джона Огла, которому платил 50 пенсов в день. В записях также есть расходы на услуги мистера Ропера, который договаривался о поставках камня на стройку. Хватает в записях Ролфа и других расходов — которые он, как и большинство подрядчиков, даже не включал в счета для заказчиков. К таким расходам относится, например, выпивка для строителей: в один из дней, из-за какой-то срочности, людям пришлось работать буквально от рассвета до заката, заночевать на стройке а наутро вновь работать.
Отсутствие в счетах для заказчиков расходов на еду для рабочих типично. Такие расходы подрядчики (почти) не заносили ни в счета для Гринвич госпиталя, ни для строительства Вестминстерского моста или Бридж-Хауса. Но по воспоминаниям рабочих и самих подрядчиков — еду на площадки поставляли. С тормозками на крупные проекты никто не ходил.
“Мирские” расходы в счетах появляются для экстраординарных случаев. В счетах на работы над погружными кессонами Вестминстерского моста, в феврале 1744 года, есть строчка расходов, с джином для рабочих.
******
Скупердяйство заказчиков и отказ платить за “мирские” и “административные” расходы посредники обходили просто — завышая стоимость работ, на 20-40%. В эту надбавку подрядчики закладывали всё: и возможное затягивание оплаты, на годы, и срезание стоимости заказчиками, и фарс-мажоры и мелочи жизни, от питания до канцелярских принадлежностей.
И, конечно, подрядчики не забывали о себе. На покой они уходили людьми состоятельными. Средний рабочий в те годы получал до 25 фунтов в год, мастер — до 32-х, для сравнения. В их завещаниях редко были суммы больше 100-200 фунтов. Помянутый выше Эндрю Джелф завещал детям 30 тысяч фунтов. Эдвард Стронг за жизнь поучаствовал в проектах на сумму свыше 130 тысяч фунтов — и его состояние современники оценивали в 50 тысяч.
Но о прибылях строительных подрядчиков, как и из чего она складывалась — в отдельной статье, в дополнение к прибылям торговцев. И, отдельно — о зарплатах рабочих на стройке. Совсем скоро.
Для написания статьи я использовал:
Stephenson. Real wages? Contractors, workers,and pay in London building trades, 1650–1800.
******
Любезный мой читатель! Если тебе не сложно - и вдруг статья понравилась - кликни на лаек, поставь палец вверх. Пожалуйста. Тебе не сложно, а мне алгоритм Яндыкса статью бодрее откручивает.