Когда они прочитают об этом, – они обезумеют от радости. Насколько безопаснее станет жизнь! Вместо того, чтобы существовать в постоянном страхе за себя и своих детей, – точно знать, когда случиться удар! Мы покончим с тысячами ненужных жертв, мы станем существами, которым доступно будущее. Мы станем еще более счастливыми! Сейчас мы научимся прогнозировать землетрясения, цунами и взрывы вулканов, а завтра - торнадо и ураганы. А потом...
Речкабо представлял, что найдя $100 тысяч на тестирование технологии, он создаст организацию по предупреждению и предотвращению рисков, диверсифицируя четыре стандартных правила.
1) Избежание риска - изменение плана проекта
2) Передача риска – перенос последствий на третью сторону
3) Смягчение риска – снижение вероятности наступления
4) Принятие риска – риск игнорируется, используется резерв
в управление по шансам. Он изучал уровни зрелости управления, ERP, KPI и CRM системы и легко представлял, как новая сетевая структура, врывается на мировой рынок, где теснить бизнес грандов из прошлого тысячелетия.
8 миллиардов долларов - среднегодовой убыток от землетрясений. Существующая страховая ставка от убытков - 0,3%, что в перерасчете на деньги - 24 миллиона ежегодного годового дохода. Значимо, но это ж только начало. Плюс к этим деньгам и главное - у него будет база владельцев домашних животных со всего мира. А это реклама специальных кормов, клеток, атрибутики, ветеринаров. И вот уже десятки миллионов превращаются в сотни. Куда вложить сотни миллионов? - Для Речкабо этот вопрос был риторическим, уж он то легко мог представить, как пару сотен миллионов превратить в миллиард. Капитализация нового IT бренда просто стояла у него перед глазами. Дело было за малым - найти $100.000