Любой топ менеджер рано или поздно сталкивается с необходимостью перехода на новый уровень управления и развития. Но все ли смогут перейти на него безболезненно для предприятия?
Множество предпринимателей мечтает о хороших топ-менеджерах. Таких, чтобы ух! Таких, чтобы "мы наняли умных людей не для того, чтобы говорить им что делать"! Таких, чтобы зашли на должность и сразу повели компанию к звездам. И множество предпринимателей обламывается, просто потому, что таких не бывает. Физически. Во всяком случае, в этой вселенной.
Ведь и исполнителя, и самого большого менеджера объединяет то, что они, блин, люди. Только, как правило, топ-менеджеры - это еще и умные люди. И уверенные в себе.
Собственно, уверенность в своих решениях и дает им возможность командовать другими и действовать. А ум дает возможность генерировать решения, которые не приходят в голову остальным.
А вот на что будут направлены эти решения, предсказать невозможно. Ведь умный и уверенный в себе человек, имеющий опыт управления крупными ресурсами, может довольно быстро захватить власть, подчинив себе других умных, но чуть менее уверенных людей. А может, встретив сопротивление, начать войну за доминирование своего мнения. Особенно, если он сам не получает правильного управленческого воздействия.
Из-за этого на предприятиях огромное количество войн между "удельными княжествами" - интриги, саботаж выполнения распоряжений, грызня между исполнителями и подобные явлений.
Именно поэтому компании часто предпочитают на топовые позиции набирать людей, которые были бы слабее генерального. Намного слабее. Они боятся настоящих топов потому, что не могут понять, как ими управлять. Как добиться от них дисциплины. Как договориться о том, чтобы они работали в одной упряжке с другими.
И самые больные изменения происходят именно тогда, когда предприниматель или генеральный понимает, что старая команда, выросшая вместе с компанией, уже не тянет новый уровень бизнеса, а новой - мощными топ-менеджерами, управлять не научился.
А стоит не надеяться на чудо, а учиться. Много-много учиться. Учиться управлять умными людьми.