Если вы хотите перемен в своем бизнесе или только планируете запустить свой стартап, то обратите внимание на SWOT-анализ.
Это инструмент крайне полезен и поможет вам понять «кто вы?» и «куда вам двигаться?»
Итак, начинаем!
SWOT – четыре важных пункта
Просто подумайте об этих составляющих бизнеса. Берите бумагу, ручку и пишете всё, что приходит в голову по каждому пункту.
Strengths (сильные стороны)
Вам нужно подумать, чем ваш бизнес уникален и почему вы вообще должны быть на рынке. Наверняка, есть и другие компании, которые уже работают. С чем же пришли вы? Обдумайте этот вопрос.
Weaknesses (слабые стороны)
Разумеется у стороны две медали =))))
Да, ваш бизнес, безусловно, самый лучший. Но давайте будем реалистами. Ответьте честно на вопрос: «чем вы хуже других?». И думайте не только о продукте или услуге, которую вы предлагаете. Оцениваете бизнес в целом.
Opportunities (возможности)
Что можно использовать, что бы стать лучше? Подумайте над внешними инструментами, которые вам по силам применить. Например, субсидии, гранды, знакомства и партнёрства.
Threats (угрозы)
Ну а теперь настало время ответить на вопросы, касающиеся провала вашего дела. Что на это может повлиять? Чего нужно опасаться? Зная «врага» в лицо, вы сможете обезопасить себя и свой бизнес.
Итог
Конечно, SWOT-анализ очень сложный метод планирования и я отразил основу основ. Но даже этого достаточно, что бы начать двигаться в правильном направлении. Поверьте, многие вообще не знают о таком методе. Значит, прочитав мою статью, вы уже на голову выше в этом вопросе.
Моя же цель была не утомлять вас нудными аналитическими данными и примерами, а дать базу и заинтересовать.
Да, именно дать вам интерес к изучению этого вопроса. Далее, примените метод на простой практике, по моему примеру. После этого, изучите вопрос более подробно, внесите корректировки и это улучшит ваш бизнес или заложит фундамент для его открытия.
Подписывайтесь на канал! Новый пост – каждый день!
Старые посты по схожей теме:
Измеряем "срок годности" клиентов