Возле пригородной восстанавливающейся Церкви припаркован темно -синий 5 литровый Infinity. Владелец его - вполне успешный предприниматель - зашел в Церковь. Есть порядка 40 минут, чтобы отключить средства коммуникации, побыть здесь, в Вечном, в Небе на Земле, припасть к стопам Божьим. И у этого человека есть потребность в этом.
Сейчас! Здесь! В этой Церкви!
Там, в большом бизнесе, он - успешный бизнесмен, предприниматель. Здесь он - раб Божий, песчинка у ног Господних. ГРОТЕСК!
Такая потребность, в соприкосновении с миром Божьим, жива в нем. Может с тех пор, когда он еще не был ни успешным предпринимателем, ни вообще состоятельным человеком, а искал ответы, как правильно жить и поступать.
Да, он хотел быть успешным, состоятельным, уважаемым человеком. И, опираясь на свои способности, много учился, немало работал, и работал над собой. Был и продавцом, и коммерческим, и исполнительным директором, и возглавлял бизнес.
Все то - лишь этапы его карьеры. Она получалась, складывалась. И он старался складывать ее правильно.
Но это ли он ставил во главу угла наиглавнейшим?
Еще в молодые годы он очень отчетливо понял, что уважение людей и успех бизнеса прочны, когда основаны на исполнении нравственных принципов. И он следовал им.
Ему очень помогало посещение Храма. Он жертвовал средства на строительство церквей. Он общался со священослужителями, в коих находил мудрых людей, готовых помочь в вопросах духовной жизни. И от всего этого он заряжался какой-то особой энергетикой, каким-то мощным духовным чувством.
Все это давало ему внутренние силы, крепость и, он замечал, помогало и в бизнесе.
Будучи весьма видным мужчиной, да еще и успешным, он привлекал взор многих красивых женщин, но выбирал верность супруге и семье.
Он очень требовательно относился к качеству работы, как своей, так и своих подчиненных. Но его требования были не вольной отсебятиной, а необходимостью.
Будучи требовательным, он не унижал людей презрением и не "бил" в слабости.
Подбирая в свою команду людей, он отдавал предпочтение не только их профессионализму, но более - их крепкой нравственной платформе.
С ним хотели иметь дела партнеры. И не оттого, что он умный, образованный или успешный. Умных немало. В серьезном легитимном бизнесе не бывает дураков. Иное: он был надежен, не давал пустых обещаний, не делал людям подлостей.
И вот сейчас он в этой загородной церкви.
Почему он здесь?
У него тонкое самосознание и он понимает, что делает не всегда так, как это есть Божье.
Но он не считал: я так поступил, это мое право, и не нужно никакого судьи надо мной.
Нет. Иное. Сознаю, что не прав и сокрушенно прошу: прости, Господь.
Он сознавал свою ответственность перед Богом в жизни духовной не менее, чем в бизнесе перед партнерами, государственными структурами, своей командой.
Есть такая потребность в душе человеческой, в его душе - внимать Господу. И эти драгоценные 40 минут сейчас для этого.
Благоговение! Почтение! Проникновенность чем-то сокрытым, глубинным, сокровенным.
Не так ли, многими веками раньше, большие люди возлежали перед Богом? И он, гораздо меньший, припадает сейчас.
Русские деятели и святые: князь Александр Невский, князь Дмтрий Донской, адмирал Федор Ушаков, генералиссимус Александр Суворов и многие тысячи других великих и знатных в миру.
Все эти люди считали высшим благом быть с Богом и быть Божьими, считая за честь для себя называться рабами Его.
В душе его та же потребность, высшая потребность и самый большой смысл. Это потребность каждой духовно разумной души, независимо от знатности и успехов.
В Церкви безлюдно. Он наедине с Высшим. У икон.
Звенящая тишина. Радость души! 40 мгновений счастья и обновления. Внимательно, глубоко, погружено.
Минуты эти пройдут, как драгоценные капельки Неба. Пройдут неспешно, как мгновения Вечности. После, он сядет в свой Infinity и поедет вновь в жизнь деловую, бурлящую. Но уже обновленный и просвещенный...
Душа его поет благодарение: "Благодарю Тебя, Господи Боже мой, яко не отринул мя еси грешнаго, но общника мя быти святынь Твоих сподобил Еси..."
Если понравился рассказ - ставьте лайк, подписывайтесь на канал.
© Copyright: Игорь Орлов, 2013
Свидетельство о публикации №213100100088