Если вы будете такие вопросы (в такой формулировке) задавать самому себе, чтобы исправить ситуацию - можно таких “дров” наломать!
- Как сделать так, чтобы сотрудники лучше работали?
У каждого лучше свое - сформулируйте четче - что хотите от сотрудников - 1) просто наличия результата (продукта должности) или 2) эффективности (больше результата с меньшими ресурсами), 3) энергичности, 4) вовлеченности 5) и другое… Подумайте, у вас в чем “корень зла”?
Как правильно спросить - “Какие мероприятия повысят эффективность/вовлеченность и другое”.
- Может, внедрить нематериальную мотивацию?
Вот такие вопросы немного пугают, из западного устаревшего HR. Во-первых, - а зачем?
Вторая составляющая сложнее. Сейчас расскажем страшную историю - к нам обратился Заказчик, с просьбой, - надо как-то их (сотрудников) нематериально мотивировать, но не получается. Повесили фотографии “лучших сотрудников” на стенд, так через 2 дня там не было никого - все фотографии сняли сами “Лучшие”. Одна говорит, что порчу наведут, второй - что перед коллегами стыдно, третий говорит - что я там один висеть должен что ли? Восприняли как блажь руководителя, и делать ему нечего, внедрять всякую… Тогда, говорит, мы им корпоратив организовали, с выездом на природу, бутерброды дорогие наделали, водки набрали три коробки…
Ой, всё. Даже расписывать не будем, что и как - просто знайте, когда вы поддерживаете и развиваете экологию в коллективе - коллектив эффективнее в разы. Только начинать надо не с локальных мероприятий, а с ценностей и общей культуры. У руководителя.
Как правильно спросить - “Как стимулировать работу сотрудников нематериальными ценностями?”
- Почему это моя ошибка?
Очень просто взять и найти в коллективе крайнего. Не злоупотребляйте, если в коллективе неладно, значит в первую очередь пересмотреть свои действия, начать с себя. Так вы занимаете проактивную позицию и растете вместе с коллективом.
Готовы к адекватным переменам? Обращайтесь!
Наши услуги:
1. Консультации по найму и управлению персоналом.
2. Подбор эффективного персонала от специалистов до топ-менеджеров.
3. Оценка персонала на вовлеченность и экологию - прекратим сколки и введем новшества без боли.
4. Создание правильных, работающих схем мотивации - мотивация не “От палки”, а “К цели”.
5. Адаптационные мероприятия в вашей компании - 70% успешного старта сотрудника на работе.