Этот процесс заключается в оценки относительной ценности должностей для организации. Это дает основания для установления внутренних связей между позициями, а также по созданию структуры заработной платы, отражающие эти зависимости. Оценка рабочих мест является важным этапом процесса построения системы вознаграждения
и является отправной точкой для определения согласованных заработной платы основных.
Проект оценки должностей мы делаем чаще всего с помощью двух методов:
методы аналитические-балльной,
рыночного соответствия должностей в отчет о Sedlak & Sedlak.
ПОКАЗАНИЯ
Оценка является необходимым для компаний, которые хотят организовать иерархию должностей, определить ключевые должности, и определить относительным значение каждого из них. С помощью этой информации в доступной форме можно присвоить должности, для отдельных категорий класса. На этой основе возникает объективно обоснованным тариф и таблица выплат. Очень важно здесь соблюдение организацией требований обеспечения равной заработной платы за труд одинаковой ценности.
ПРЕИМУЩЕСТВА
Оценка должностей, как единый и структурированный процесс оценки работы, дает Вам основы создания справедливой и согласованной таблицы, заработной платы. Величина заработной платы будет соответствовать с действительным значением, что данные должности представляет для Вашей компании. Кроме того, за ту же работу компания будет предлагать такую же зарплату, что обязательно требуется в польском законе о труде. Формализованную оценку должностей, укрепит чувство справедливости среди сотрудников и повысит уровень принятия системы оплаты труда.
PRZEBIEG PROJEKTU
подготовка процесса оценки (анализ документации предприятия, обновление описаний должностей, назначение ключевых должностей),
разработка метода оценки работы (оценка степени соответствия должности, выбор методов оценки, определение критериев и ключей аналитические разработки анкеты оценки должностей),
назначение команды, участвующего в процессе экспертизы ценности (кроме консультантами Sedlak & Sedlak они, как правило, представители HR-отдела, высшего руководства, менеджеров среднего звена и представители работников),
проведение обучения в области оценки трудности работы и методики оценки (подготовка команды wartościującego и сформулировать цели и методы оценки труда),
оценка должностей в соответствии с принятым методом ( аналитическая оценка работы на каждом из постов в компании или совпадение позиций на рынке на основе методологии Отчета о Sedlak & Sedlak),
проверка результатов и утверждения их руководством Вашей фирмы,
определение категории класса должностей (категории числа и размах точечных, классификацию должностей, категории),
разработка таблицы, заработной платы основных (сравнение методов расчета заработной платы компании с рынком, установление ставок заработной платы по категориям класса, определение степени проникновения отсеков),
подготовка окончательного отчета , содержащего моделирование стоимости предложенных изменений в ставках заработной платы.
КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
Результат оценки выражается в баллах результат, определяющий положение данной должности в отношении других должностей. На этой основе формируется единое иерархию должностей в компании, а также определяет позицию высшего и самой ценности для компании. В конечном счете, получают Государство таблицу заработной платы основных основанную на объективной и надежной оценки ценности должностей.
СТОИМОСТЬ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА
Ориентировочное время реализации проекта-10 недель (с момента подписания договора до отправки окончательного отчета). Стоимость проекта зависит от количества wartościowanych рабочих мест, а также степени актуальности проводимых компанией должностные инструкции.