Общение со старыми знакомыми порой дает неожиданные результаты.
Продолжаю заниматься проверкой франшизных предложений. Устал отметать заранее провальные идеи от «успешных предпринимателей» не имеющих по факту ни опыта, ни реального бизнеса.
90% дешевых франшиз не доказывают успешность сроком деятельности, количеством собственных точек и положительными отзывами действующих франчайзи поэтому, желающим открыть собственный бизнес по франчайзингу, придется перелопатить сотни предложений, прежде чем выявить надежного партнера.
Теперь о главном.
Вчера случайно встретил бывшую одноклассницу. Она работает заведующей детским садом. Разговоры о судьбе одноклассников и общих друзьях пропущу, сразу перейду к теме поиска ниши.
У ее мужа такая же ситуация - доходы в небольшом бизнесе резко упали, на работу устроиться не может (53 года), но, благодаря информации, полученной от супруги, он планирует новое дело.
Оказывается, что детские сады и школы по частям переводят на аутсорсинг. Уже второй или третий год эти учреждения увольняют из штата прачек, дворников, сантехников, электриков, плотников, поваров. Все процессы отдаются на откуп сторонним организациям.
Садики и школы заключают договора с небольшими предприятиями на оказание услуг по обслуживанию территории и здания, и поставку готовых блюд в столовую, где происходит только разогрев пищи.
Процесс в нашем городе пока только запустили, но в некоторых садиках уже отказались от прачек и вполне довольны результатом. Вместо вечно пьяных дворников стали появляться небольшие бригады с мини техникой, которые в течение короткого времени наводят порядок на территории так, как никогда раньше.
Муж моей одноклассницы решил занять нишу обслуживания сантехники и тепловых сетей в дошкольных и учебных заведениях, благо основная деятельность совпадает с этими услугами (у него небольшой магазин сантехники и два мастера, оказывающие услуги по монтажу и ремонту).
Для нас эта ниша далека, но возможно, для работающих предпринимателей или специалистов с профильным образованием, переход садиков на аутсорсинг станет поводом для пересмотра стратегии. Вложений на первом этапе потребуется немного, главное, суметь найти подход к руководителям учреждений и представителям департамента образования.
Крупный бизнес такими объектами заниматься не станет, а для «малышей» оказание услуг по обслуживанию садиков или школ, может оказаться отличным выходом из кризиса.
Вывод: надо общаться!
Иногда случайные сведения, оброненные в разговоре, становятся толчком к организации нового бизнеса.