В технологически сложную, управляемую данными эпоху понятие лидерства требует некоторого осмысления.
Лидеры попадая в плен цифр, забывают об уважении и силе такого инструмента как вдохновение.
Сейчас более чем когда-либо нам необходимо сосредоточиться на людях, которыми мы управляем и перейти к фактическим действиям в тех областях, которые заставляют их почувствовать себя вовлеченными в процесс, удовлетворенными и полными энергии и желания придти на работу.
Лидерство - это вдохновение, а не господство.
Да, вы лидер и можете уволить людей, если захотите.
Да, вы можете сбивать людей с толку и использовать новейшее программное обеспечение для найма новых сотрудников и повторять процесс снова. Вся эта ерунда - тяжелая работа, и в итоге вы все равно не получите следующего продвижения или нужных цифр.
Будущее руководства заключается в понимании того, как люди формируют племена и сплачиваются друг с другом для достижения результатов, невозможных в реализации на первый взгляд.
Когда вы вдохновляете людей действовать и уважать друг друга, они формируют маленькие коммуны и концентрируются на том, чтобы делать свою работу, а не пытаться соревноваться друг с другом или победить конкурентов.
Ещё одна вещь, которая определяет карьеру лидера - это его собственная борьба (неудавшиеся бизнесы, провальные проекты, страхи, сомнения).
Людей притягивает наличие слабостей у руководителя и способность быть достаточно мягким, чтобы ими поделиться или предостеречь от подобных ошибок.
Доминирование - это ложное представление о том, что лидер должен:
-преследовать следующее повышение вместо того, чтобы помогать людям расти
-угрожать персоналу KPI или увольнением
-быть чрезмерно иерархичным
Нескончаемое превосходство над сотрудниками обрывается отсутствием поддержки и потерей статуса лидера в их глазах.
Оставьте доминирование в рабовладельческом прошлом и откройте путь для будущего лидерства, фундамент которого во вдохновении и мотивации.
Лидерство - это трансформация, а не манипулирование.
Когда мы преобразуемся как люди, мы делаем невозможное.
Руководитель будущего способен оказать помощь в изменении ограничивающих убеждений сотрудников и доказать, что те, кем мы были в прошлом, не определяет того, кем мы можем стать в будущем.
Через трансформацию людей следует изменение всей организации. Будущее связано с продолжением трансформации старых отраслей и воплощением в жизнь новых, расширяющих возможности человечества.
Люди будут руководить грядущим переходом формаций так же, как они это делали всегда.
Манипулирование - это метод, который использовался в прошлом, чтобы заставить людей делать работу, которую они не хотели делать. Эта техника будет отмирать день за днём.
Будущее лидерства заключается в понимании того, что вы не можете победить, манипулируя людьми. Вы можете выиграть, будучи предельно честным и прозрачным.
Сконцентрируйтесь на преобразовании людей, и трансформируйтесь с ними как лидер.
Лидерство - это умение ценить, а не запугивать .
За последние пять лет стиль нашей работы изменился.
Мы можем быть фрилансерами; мы можем на несколько компаний одновременно; мы можем работать неполный рабочий день и присматривать за ребенком; мы можем создать онлайн-бизнес с минимальными вложениями капитала. Варианты бесконечны.
Здесь важно умение уважать и ценить сотрудников. Когда вы цените людей, вы уменьшаете вероятность того, что они будут готовы уйти по причине вашего плохого руководства в море возможностей, которыми они могут зарабатывать на жизнь.
Лидерство будущего заключается в принятии того факта, что люди отдают значительную часть своей жизни, чтобы прийти и работать с вами, и ваша работа состоит в том, чтобы заставить их почувствовать, себя ценными.
Будущее лидерства заключается в понимании того, как нематериальные активы (которые вообще ничего не стоят) могут быть даже более мощными, чем технологическое будущее, к которому мы все так стремимся.