К сожалению, а может быть и к счастью, это действительно так. Каждый из нас обладает определенным набором качеств и способностей. Каждый мыслит собственными образами и категориями. И если кому-то что-то не дано, то другой делает это играючи и даже не замечает, как.
Один способен найти выход из любой ситуации, а другой не может преодолеть даже собственные страхи. Кто-то может строить долгосрочные планы, а кто-то видит только сегодняшний день. Адепты порядка никогда не поймут тех, для кого родная среда – хаос. Кто-то способен принять волевое жесткое решение, меняющее жизнь других, а кто-то не может самостоятельно решить, что ему съесть на обед. Один способен служить идее, а другой считает центром мира исключительно себя.
И это усложняет жизнь тем, кто играет в большую игру – бизнес. Они всегда меж двух огней. С одной стороны – рынок и конкуренты, диктующие свой темп и свои правила, а с другой – собственные управленцы, требующие постоянного внимания. На одной чаше весов риск проиграть конкурентную борьбу или попасть под административный пресс, а на другой – риск того, что разорят свои же. К тому же, есть серьезная опасность, что «ручное управление» приведет к расстройству нервной системы и здоровья. А несвоевременное вмешательство в собственный бизнес навредит ему больше, чем все происки конкурентов.
Ведь сложно принимать все решения за всех, контролировать огромный массив информации. Сложно найти тех, кому можно доверить управление – преданных и честных людей, способных на серьезные решения. Не зря же историй про директоров, обокравших собственные компании намного больше, чем историй настоящего успеха в бизнесе.
Но даже это не главный риск. Против мелких злоупотреблений бороться бесполезно, а от крупных можно подстраховаться. Главный риск в том, что люди, которым доверено управление, окажутся недостаточно подготовлены для принятия серьезных решений. Не смогут договориться между собой, вместо того, чтобы двигать бизнес вперед, начнут плести интриги.
В результате, каждый выкручивается как может. Кто-то днем и ночью сидит в офисе, вникая в каждую деталь бизнеса, кто-то доверяется близкому человеку, а кто-то выстраивает жесточайшую систему контроля. И в каждом варианте есть свои риски.
Как подобрать людей, которые будут двигать большое дело вперед? Как найти тех, кто способен находить выход из сложных ситуаций и вместе с тем, будет предан организации? Как научить управленческую команду действовать как единый механизм?
Ответы на эти вопросы ищите на моем канале в следующих публикациях.