Бывают ситуации, когда руководители ставят задачу найти нужного сотрудника у конкурентов и переманить его. Заказчик думает, что этот человек знает специфику отрасли и все секреты, его не нужно учить, у него есть полезные знакомства, а может быть, он даже утащит у предыдущего работодателя клиентскую базу! Работодатель готов за это заплатить, много заплатить: и рекрутеру, и будущему сотруднику. Такой вид подбора принято называть охота за головами или хэдхантинг.
К сожалению, в 99% случаев хэдхантинг не работает.
Во-первых, переманить удастся НЕ ЛЮБОГО сотрудника: честный и порядочный человек не уйдет от своего работодателя к конкурентам и не сворует клиентскую базу просто потому, что кто-то предложил более высокую заработную плату.
Во-вторых, этот предатель придет в компанию с короной на голове: он считает себя звездой и будет вести себя соответственно.
В-третьих, ожидаемые результаты скорее всего не будут достигнуты.
Я предлагаю Вам ознакомиться с очень интересными практическими кейсами про хэдхантинг от Дениса Карандашева, эксперта по управлению персоналом компании HR-ПРАКТИКА.
6 кейсов про headhunting http://hr-praktika.ru/blog/case/podbor-personala-headhunting/
Как переманить персонал у конкурентов — три кейса от HR-ПРАКТИКА http://hr-praktika.ru/blog/tri-kejsa-kak-peremanit-personal-u-konkurentov/
А еще, мне очень интересно ваше мнение. А Вы сталкивались с хэдхантингом? Может быть, Вас переманивали? или Вам удалось заполучить звезду в свою команду? Поделитесь своим опытом в комментариях, буду очень благодарна.
Автор: Елена Позднякова,
основатель проекта Финвер (бухгалтерское кадровое агентство, блог Финвер, канал Финвер на YouTube)