Заметил такую особенность, что если стоит выбор между погружаться в сложную тему или нет, то многие выбирают второе. Когда мы видим длинную статью, смотрим обучающий сложный материал, то мозг нам говорит: Дружище, давай лучше завтра, на свежую голову, а сегодня лучше посмотрим какой-нибудь сериал. Но именно в таких сложных статьях, уроках, курсах скрыто самое ценное и важное для роста.
Сегодня было последнее занятие курса «Долина» от Like-центр раскрывали тему: Система, команда и масштабирование. Тема сложная, плюс еще спикеры рассказывали на ускоренном режиме, так как материала много, а время ограничено. Так вот, половина зала просто забила на происходящее и втыкала в телефон.
Моментами и мне было не интересно, рука так и тянулась за телефоном, но благо тут приходил на помощь Михаил Дашкиев, чье слова об обучение впились в память: Как бы не было тяжело, непонятно и неинтересно, но если тема для тебя важна, то нужно быть на 100 процентов включенным в процесс обучения. Нужно стараться получить максимум пользы из того, что пытаются донести до тебя. Надеюсь, у меня это получилось.
В общем, хочу поделиться важными моментами, которые отметил у себя в блокноте. Это позволяет мне лучше закрепить материал, также надеюсь, что и вы найдете для себя что-то новое и полезное:
- Сотрудники – это наши дети, то, что мы делаем, они копируют. Вот почему важно не опаздывать на работу, если хотим, чтобы сотрудники приходили вовремя.
- Прежде чем нанимать новых сотрудников необходимо привести в порядок бизнес-процессы.
- Четко расписанные бизнес-процессы – это завод гарантийного достижения определенного результата.
- Если хотите создать крупную корпорацию, то придется научиться собирать и взаимодействовать с командой. Забудьте про то, что вы интроверт.
- Важно чтобы сотрудники сами находили решение проблемы, для нас не важно как, а важен результат.
- Нужно постоянно проводить собеседования, даже если нет вакантных мест. Это позволит постоянно держать готовых бойцов в резерве, а также вы будете в курсе событий происходящего у конкурентов и всего рынка.
- Нужно собирать показатель лояльности и вовлеченности сотрудников (eNPS), это позволит улучшить условия работы, тем самым снизится процент текучки.
Это основные моменты, которые выделил для себя, посчитав важным и ценным. Если что-то не понятно, пишите в комментариях, постараюсь объяснить.
Подписывайся, потом спасибо скажешь!